如果你的理想是“站到世界最高点”，就不会满足于攒机，而是要追求一决高低的本质——核心科技。要“站到世界最高点”，必然奉行工匠精神，工匠精神的内涵包括专注、笃定、精益、创新等，与求快速、走捷径、重概念、谋退出的资本逻辑有着不可调和的内在冲突。资本不关心诗和远方，很少雪中送炭，最爱锦上添花，经常落井下石。
2019年2月25日，在西班牙巴塞罗那，人们在世界移动通信大会华为展厅参观。（新华社记者 郭求达/图）
2019年5月21日，华为创始人任正非接受国内媒体群访。其间，有媒体问到华为未来的发展方向，回答出人意料：“除了不让资本进来，其他什么都可以讨论。”他还说：“我们对资本不感兴趣。”“资本贪婪的本性会破坏我们理想的实现。”语出惊人。
不上市与上市
任正非和他的团队属于异类，创投圈人士这些年常把“不忘初心”挂在嘴上，内心往往另有算盘，“初心”基本上≈IPO上市。任正非不屑于此，他曾放出话来：“华为五六十年内不会上市。”（注意，是“五六十年”，不是“五六年”。）
大路朝天，各走一边。就在5天前的5月17日，瑞幸咖啡登陆美国纳斯达克交易所。其估值此前约为29亿美元，此次IPO发行价17美元，首日收盘20.38美元，市值达48亿美元。在笔者写稿时，其股价跌回17.33美元，市值40.3亿美元，但仍高于29亿美元的起点。
瑞幸咖啡创造了中国企业在纳斯达克的“短跑新纪录”，从开张到敲钟，只花了19个月。此前的纪录保持者是拼多多，它从成立到上市，耗时不到三年。拼多多创始人黄峥以950亿元的身家，登上《2018胡润百富榜》，名列第13位，把郭广昌、李书福、丁磊、刘强东等老炮压在了身后。在榜单的头部，我们找不到任正非的名字，需要耐心翻页，他“躲”在第198位。
2018年，拼多多GMV（成交额）4716亿元，营收131.2亿元，净亏损102.2亿元；今年一季度，营收同比大增228%，但净亏损18.9亿元，较去年同期的2.8亿元大幅放大——怎么亏的？砸钱做广告，赔钱卖苹果手机等，销售营销花了48.9亿元，同比增长302%。
打破拼多多短跑纪录的瑞幸咖啡，同样烧钱不手软，根本停不下来。2018年营收1.17亿美元，亏损约2.32亿美元，折合人民币16亿元。它全年卖掉咖啡、饮品9000万杯，亏损额÷9000万，每杯亏将近18元。CEO钱治亚说，亏损符合预期，暂不考虑盈利，将坚持补贴三到五年。瑞幸咖啡的大股东是陆正耀，他此前创办了神州租车、神州优车，在胡润富豪榜排第394位。
再看华为：2018年，全球销售收入7212亿元，净利润593亿元。研发费用高达1015亿元人民币，占销售收入的14.1%，几乎是利润的两倍。2018年华为向世界知识产权组织提交了5405份专利申请，全球第一。
简要总结上述三家企业的情况：拼多多年亏百亿，赔钱卖手机，创始人身家近千亿。瑞幸“学雷锋”，贴钱请全国人民喝咖啡，而且打算一直请下去，创始团队请客请成了超级富豪。反观任正非，辛辛苦苦创办华为，把自己创成了仅持股1.14%的小股东，公司每天赚1.6亿，每天提交专利15件，奔八的高龄还在艰苦奋斗。
资本没有耐心
从个人财富快速增长的角度看，IPO上市多快好省，如果深谙门道、进退得当，可谓上策，瑞幸咖啡想必深有体会。2014年，在神州租车赴港上市前夕，拉美国赫兹租车入局，估值大涨。上市后，几大股东高位套现，赫兹租车清仓走人，在中国啥也没干，就斩获36亿港币。此次瑞幸咖啡IPO前夕，故技重施，又引进了所谓的星巴克股东玩暧昧。
但这并不意味着资本与创业团队总是勠力同心，他们之间更多的是博弈，甚至“对赌”。导演冯小刚跟资本对赌公司利润，结果去年没达标，需要赔付近7000万元。艺人大S的婆婆张兰当年跟资本对赌限期上市，结果没上成，公司管砸了，还惨遭扫地出门。
更久远也更著名的案例，是蒙牛创始人牛根生跟资本对赌利润增速，老牛赌赢了，获赞“艺高人胆大”。但三年后，国内乳业爆出三聚氰胺丑闻，蒙牛涉事，老牛跌落神坛，从此淡出江湖。当时业界分析，来自资本的盈利压力，是乳企死抠成本、动作变形、丧失底线的外部推力。
公允地看，资本并非恶的代名词，没有资本的参与，就不会有BAT式的成功。甚至有人说，这是最好的创业时代，史上第一次有如此多的人，花别人的钱办自己的事，同时还能牢牢掌握控制权。AB股的好事，以前上哪儿找去？刘强东是京东的第二大股东，持股15.4%，却拥有79%的投票权，凡事他说了算。
一些创业者与资本喜结良缘，甚至传成了神话，比如江湖传言：马云当年四处找钱，在厕所遇见孙正义，两人只谈了6分钟，老孙就决定投给他2000万美元。我的疑问是：两个大老爷们儿在厕所聊6分钟，不嫌臭、不尴尬吗？
钱有好坏香臭之分，但资本逐利的本性确定无疑，而且通常不会太有耐心。它们希望用最低的成本，在最短的时间内，赚到最多的钱，落袋为安，在入局之前就想好了如何退出。
必须IPO，否则哪儿来的超额回报？故事必须好听，报表必须好看，饼画得又大又圆，让股民们相信明天会更好——烧钱是为了赚大钱。股民们争当接盘侠，资本挥一挥衣袖，带走一堆现金。
“站到世界最高点”，奋斗无止境
以上分析，基于个人财富角度，而任正非恰恰不太看重这一点，甚至表露出为钱所困的烦恼，他在接受采访时说：“公司现在的问题是赚钱太多。”每天赚1.6个“小目标”，犯愁没处花，只能继续加大研发投入，勇攀科技高峰了。
华为倡导“以奋斗者为本”，在任正非构建的企业文化里，理想第一，财富第二。理想是什么？任正非的回答是：“站到世界最高点。”并且他认为：“资本贪婪的本性会破坏我们理想的实现。”
把资本与理想对立起来，未免有些偏激，但结合华为的行业地位和发展历程，却又不无道理。任正非透露，华为坚持深耕基础科学研究，目前在职数学家700多人、物理学家800多人、化学家120多人；还投入大把资金，赞助全球著名大学、顶级教授做研究，不求回报。
试想，哪家资本会允许所投公司办成华为这样的科学院？以智能手机为例，站在资本的立场，华为何须费钱费力地自主研发芯片？大可推行“拿来主义”，拼凑组装，营销推广，多快好省，国内绝大多数手机厂商，不都是这么做的吗？
但如果你的理想是“站到世界最高点”，就不会满足于攒机，而是要追求一决高低的本质——核心科技。要“站到世界最高点”，必然奉行工匠精神，工匠精神的内涵包括专注、笃定、精益、创新等，与求快速、走捷径、重概念、谋退出的资本逻辑有着不可调和的内在冲突。资本不关心诗和远方，很少雪中送炭，最爱锦上添花，经常落井下石。
在工匠精神发达的日本，共有2.5万家150年以上历史的企业，其中只有1200多家上市，占比5%。这些百年老店文化恒定，代代相传，不被外来资本转基因。他们专注本业，无需管理市值，不瞎折腾，不盲目扩张，把产品做到极致。中国有多少家百年企业？
“一刀切”地排斥外部资本，任正非又仅持股1.14%，股份都去哪儿了？——被稀释成了将近10万份。华为近19万名员工中，半数人持有公司股权，员工=奋斗者=股东，人力资本就是最好的资本，利益分享与奋斗过程高度统一，不割韭菜也不做韭菜，这就是华为的选择。
多少年轻人以创业之名，做着跑马圈地、上市套现、财务自由、早早退休的美梦？任正非防的就是这种人。奋斗ing，永无止境。
（本文仅为作者个人观点，不代表本报立场）
魏川