“苏宁云商”改名“苏宁易购”,从云端返回线下零售

  1月14日晚,上市公司苏宁云商发布公告称:为了进一步突出公司主业,公司董事会全票通过变更公司名称事项,将公司名变更为“苏宁易购”。

  这不是苏宁第一次改名字了,2013年,苏宁就曾将公司名称从“苏宁电器”更改为“苏宁云商”。

  普通人改个名字都不是件简单的事情,作为苏宁这样的大型集团公司,更加不会随随便便改名,五年来的两次改名,其实代表着苏宁集团的两次重大战略转型。

  1990年12月,安徽天水人张近东在南京市宁海路租下一间200平方米的门面房,取名“苏宁交家电”,做起了空调的零售批发生意。

  2004年7月,“苏宁电器连锁集团股份有限公司”在深交所挂牌上市。

  2009年,“苏宁电器”总销售额1170亿元,开设门店941家,超越国美成为中国连锁百强榜第一位,张近东也以27亿美元的身家名列《胡润中国百富榜》第10位。

  随着电子商务的兴起,苏宁电器也开始做网上商城,并且将网上商城的经营品种从家电类拓宽到了百货范围,2009年,苏宁电器网上商城改版升级为“苏宁易购”,那时候,“苏宁易购”还只是苏宁为了打造线上渠道而成立的一个品牌。

  2013年,为了迎接全面线上化的潮流,打造“店商+电商+零售商”的“云商”模式,苏宁第一次更改公司名称,从“苏宁电器”更名为“苏宁云商”,与当时热门的“云计算”、“云服务”等紧密相连,成了“云上”的一员。

  到了2015、2016年,在全球经济陷入低潮,中国经济增速也明显放缓的大背景下,店面成本、人工成本的上升和模式老化等因素使得实体零售业进入了严冬。

  沃尔玛、家乐福、永旺等零售业巨头纷纷将经营不佳的门店关停、日资百货华堂商场和英国老牌零售商玛莎百货宣布全面撤离内地市场、百丽和达芙妮等零售业连锁的关店数量甚至达到了每天3家的速度。

  就在实体业人人自危,有点实力的纷纷往线上商城靠拢的时候,马云却看到了电商平台竞争激烈、流量红利消失、成交额上升但利润下滑明显的隐患,首先提出了“新零售”的概念。

  所谓“新零售”就是将线上与线下相结合,以消费者的体验为中心的数据驱动的零售形态,主要围绕两大主线进行布局:

  一是线下实体零售的数字化,以大数据为依托进行精准营销和选品布局;二是以消费者为中心,围绕消费者进行“人、货、场”的重构,注重用户便利和体验感。

  围绕着“新零售”战略,阿里和腾讯两大阵营开始了圈地攻势,2014年开始,阿里巴巴集团入股联华超市、百联集团、银泰百货等传统零售连锁、2015年与苏宁云商牵手、2017年通过收购“高鑫零售”的股份又控制了“大润发”和“欧尚”这两个国内商超巨头。

  而腾讯系则收购或入股美团、永辉超市,并且以成为电商巨头“京东”的第一大股东为主要战略构建着自己的新零售布局。

  一时间,曾经江河日下的传统实体零售业似乎又起死回生,成为互联网巨头们博弈的棋子。

  在这场“新零售”大棋局中,苏宁云商以世界500强第485位、年营收4129亿元、门店总量超过2万家的的体量自然是举足轻重的一颗棋子。

  苏宁集团董事长张近东说:苏宁的上一次转型,是互联网化,就是将原来线下的资源和能力拓展到线上,开展数据化的经营;而现在苏宁又到了再次转型的时候,让经过融合的互联网技术反哺线下,通过嫁接、叠加,不断改造和优化线下实体的业务流程和零售资源。

  从开始的空调、家电到3C,再拓展到母婴、商超、家居、生鲜等全品类,再到文化体育、科技金融等服务商品、内容商品,苏宁已经实现了线上线下的融合,进入“新零售”的时代。

  所以,从代表互联网化的“云商”改变为开启智慧零售的“易购”时代,也就是一件水到渠成的事情了。