企鹅医生与杏仁医生合并,互联网公司开诊所能成吗?

来源:杏仁医生微博

这是两家商业模式上非常重合的公司,都想做 “共享医疗”。

/

文 |李秀芝编辑 |王芳洁

腾讯开始进一步收割互联网医疗。

8月8日晚间,来自互联网医疗公司杏仁医生的一封内部信流出。该内部信透露杏仁医生将与企鹅医生合并,成为腾讯一块重要的战略版图。9日早上,杏仁医生和企鹅方面均发出了官方确认消息。

杏仁医生内部信称,“杏仁”与“企鹅医生”的既有平台将依旧使用原名称运营,新集团公司统称“企鹅杏仁”。合并后的企鹅杏仁包含了33个诊所、覆盖8个城市,已经成为非公医疗体系的最大布局,最大的医生多点执业工作室和日间手术中心。

在组织架构上,杏仁医生创始人马丁将担任合并后的新公司总裁,企鹅医生创始人王仕锐将担任首席执行官,杏仁医生联合创始人徐琳将担任首席运营官。

据了解,杏仁医生创立于2014年,定位于中国优秀医生的职业发展平台,拥有医生端的患者管理APP、患者端的医生沟通微信号、医生多点执业门诊等产品。

企鹅医生则由腾讯、基汇资本、医联、红杉资本中国基金于2016年联合创立,是一家面向都市健康消费群体的综合性互联网医疗公司,拥有诊所(企鹅诊所)、终端检测设备(智能体液检测机)、信息化管理系统(企鹅医掌柜、企鹅医沃客)等产品。

“这次合并将可能改写中国未来创新医疗的格局”、“腾讯会成为我们最强力的支持与背书”,杏仁医生内部信表示。

1+1>2?

这是两家商业模式上非常重合的公司,都想做 “共享医疗”。

企鹅医生的模式是共享医疗和HMO。其中,共享医疗包括共享检测设备,也包括将诊所以服务的形式开放给医生集团、患者资源拥有方或其他供应链,以及向加盟商开放企鹅诊所标准,建立诊所联盟。

杏仁门诊的模式类似于wework,医生们可共享杏仁门诊的场地和服务人员。即如果医生有线下面诊患者的诉求,可以在线上提前预约,然后安排患者到杏仁门诊。

杏仁医生看起来对其诊所很有信心。内部信称,2018年1月,开业四个月的深圳突破单店单月100万营业额井实现盈亏平衡。但《中国企业家》从多方得到的消息是,杏仁门诊发展得并不顺利,甚至影响了其融资进程。

杏仁医生上一轮融资还停留在2015年7月,距离现在已经3年多。其相关负责人在接受《新经济100人》采访时曾透露,2016年的资本寒冬,是杏仁医生最困难的一个阶段。“我们不得不调整人员结构,断臂求生,非常非常痛。”

今年上半年,曾有杏仁医生内部员工告诉《中国企业家》,该公司的新一轮融资即将到位,但到现在也没有消息披露出来。但最终等来的却是与企鹅医生的合并。

“杏仁和企鹅不是业务重叠,是强势互补”,徐琳告诉《中国企业家》。

王仕锐也表示,两家公司合并后将在线上线下、医生患者两端形成高度协同,快速形成能够辐射全国主要城市与人群的高品质健康服务体系。

的确,从医生资源上来看,杏仁医生更有优势。根据官方披露,杏仁医生APP累积了43万实名认证医生;从诊所数量来看,企鹅医生则略胜一筹。杏仁医生自2016年7月旗下的第一家门诊在沈阳开业,目前在全国已经有了10家(包括已经开业的6家和即将开业的4家)。企鹅医生方面的数据是,有23家诊所。

不过,多位业内人士向《中国企业家》表示,并不看好双方的此次合并。

一方面,虽然国家鼓励医生多点执业,但集中在公立大三甲医院的优质医生资源还是很难出来。毕竟他们在传统体制内,可以获得稳定和不菲的收入来源。另一方面,这种商业化的诊所还要面临公立社区服务中心等基层医疗服务机构的竞争。

“纵观当前的连锁诊所,规模大的不多。但诊所如果不成规模,意义也不大”,一家知名投资机构的总裁对《中国企业家》说。

互联网公司开诊所,有过不少失败的尝试。比如,春雨医生在2015年就筹备和运营诊所,计划当年年底开到300家,第二年年开到1000家。但到了第二年,这一项目却以收缩告终。2015年平安好医生上线之初,也曾计划投入500亿用10年时间开设万家诊所。但兜兜转转,平安万家诊所变成了给诊所提供标准、运营、技术服务的平安万家医疗。

执棋者谁?

杏仁医生和企鹅医生的交集在于腾讯和红杉。

公开资料显示,杏仁医生的联合创始人徐琳在2002年-2010年就职于腾讯,是腾讯的重要成员,缔造了腾讯QQ秀、开放平台、QQ农场等多个明星产品。

2012年,当徐琳在深圳华侨城创意园见到外籍医生马丁,聊起大众在医疗中遇见的困难和如何用互联网技术解决时,便决定一起创立“看处方”(杏仁医生前身)。

2014年8月和2015年7月,杏仁医生先后完成3000万元A轮和2亿元B轮融资,红杉资本分别作为领投和跟投方。

腾讯和红杉资本又是企鹅医生的组建者和投资者,它们分别为企鹅医生的第一(占股35%)和第四大股东(占股10%)。此外,腾讯和红杉资本也是医联的投资方;医联是企鹅医生的股东,王仕锐均为二家公司的创始人兼CEO。

相比纯财务投资者红杉,腾讯更像一家产业投资者。近年来,腾讯在医疗领域动作频频。根据医疗垂直媒体动脉网数据库显示,截止2017年底,腾讯在医疗领域共投资35家企业,投资总额超200亿元。

除了医联,腾讯在互联网医疗的知名标的还包括微医、好大夫在线、丁香园等。但近一年时间内,腾讯除了对之前的公司有部分增资之外,没有新投资一家互联网医疗公司。

“腾讯投了很多互联网医疗公司,但慢慢发现它们很难做起来。腾讯内部也在反思和调整其投资策略,包括把一部分精力转移到实体医疗,所以才出现了这个合并。”上述投资人对《中国企业家》说。

也有业内人士向《中国企业家》透露,本次合并有腾讯和红杉的推动,但主要还是医联在行动。

经过四年发展,医联已经成了一个集学术、执业、社交、游戏化的专业实名医生平台,并搭建起以患者为中心,覆盖疾病筛查、医生教育、诊疗服务、药品配送、金融保险服务、患者管理服务的整体生态闭环。

7月31日,医联宣布获得10亿元D轮融资(正是红杉资本参投的这一轮),跻身独角兽行列。在当时的新闻通稿中,王仕锐表示,医联将考虑投资并购一些业内优秀企业,完善该公司在大健康领域的多元化布局。

无论背后新的“金主爸爸”是谁,对于杏仁医生而言,这次合并都是一件好事。“出发吧!”9日凌晨,徐琳在朋友圈写道。

值班编辑:高欢欢