水湄物语:创业中最没有价值的事

水湄和小熊们

记录成长、创业以及育儿的一切。

事出有因

前两周小熊找一个同事吃饭,聊天。(嗯,这是公司常规活动,主要的目的是小熊不想吃外卖,想找人陪他吃日料去,这种假公济私的名目最合适了。)

那个同事说:“我有一个朋友,说他有个特别厉害的创业点子,但不知道怎么拉到投资。”

小熊听罢哈哈大笑。

我有一个特别厉害创业点子”这句话简直可以名列世上最多人说的最好笑的事之一了。

你相信么?

在我创业前后,大概听到不下50个人跟我说过这样的话:“我有个特别厉害的创业点子。

能厉害到什么程度呢?

就是厉害到不能跟任何人说,万一周围的人知道了,那肯定会抄袭这个点子的创意。 还有腾讯和阿里的密探听到了怎么办?他们肯定也会立即把这个创意据为己有啊。

意淫的乐趣

我昨天还看到一个挺有名的号主写了一篇励志故事,开篇说:

“一位老板跟他朋友吃饭,在吃的过程中他大开脑洞,畅想了一种商业模式。

他朋友中途的时候出去了一下,回来就跟他说,你的创意不错,我已经安排人把公司注册下来了。

于是这位老板当时就跟他朋友说,你这种人不成功,谁能成功?!”

是不是很励志?!

可惜这个故事的可信度几乎为零,因为任何创业过的人都会明白,创业点子,实际上是创业中最没有价值的事。

讲出这个故事的人,一定没有创业过,而正在意淫创业的乐趣。

正如问一个穷了一辈子的农民:“皇上吃什么?”,他的回答是:“皇帝一天吃18顿饭,顿顿吃猪油拌饭。” 因为那是一个穷人对富裕最大的向往。

为什么创业点子是创业中最没有价值的事?

是因为,无论你怎么定义创业,它都是一件实践性非常强的事情,从人事、财务、市场、营销、运营、销售、数据、技术、运维、产品,到抽象的战略规划、组织架构、价值观落地、绩效考评,哪一件事不是需要扎扎实实去一一落地?

更重要的是把这些看似千头万绪的事都统合起来,以验证真正的商业模式,哪里不行改哪里,一边倾听用户的需求,一边通过实践不断改进。

几乎没有任何一个成功的企业,一开始设想的商业模式与后来实际成功的商业模式是一模一样的。

我也有点子

讲一个我自己真实想过的点子,很早很早以前,那个时候我还在那个NGO组织工作,日常要组织大量的活动。

后来我就发现寻找活动场地是一件特别辛苦的事,因为活动每次的人数、目的、预算、甚至地点都不同,每次活动前都要去看大量的场地备选,累死!

于是我就想,能不能专门有一个活动场地的中介,对所有的场地特性都比较熟悉,可以根据要求去筛选合适的活动场地来推荐,又因为量比较大,可以拿到更优惠的价格。

在现在这个节点,你当然知道,已经有不少的公司在做这样的事,会唐、酒店哥哥、淘会场和会小二是这个行业中做得比较出色的。

但我有这个主意的时候,大约在2011年左右,市场上还没有类似的企业(我查了一下目前规模比较大的会小二是从2013年开始做的)。

就这个创业点子而言,执行难点确实非常多。 首先要找需要会场的企业,那个时候我自己就有一定的需求量,而且我那个时候做企业家协会,也聊过不少企业家有类似的需求。

其次就是要找场地,不瞒你说我也确实找了一些,而且是找了一些关系特别硬的,但当时光啃下一家就花了我大半个月的时间,

我才意识到,实现这个创业点子,需要非常强的执行能力,需要一家一家场地、一个一个企业去谈去磨。

在一开始,根本没有中间差价可以拿,直到两边的客户都累计到一定的程度,才可能跟场地方谈折扣,才能拿到自己的利润。

你看,这么小一件事,坐在家里想是很简单的,至少这个商业模式在之后是被证明了可以跑通的。

梦想的力量

但是把这个创业点子做成一家真正成功的公司,却需要大量的实践,并且在实践中不断调整方向,才能做成一个真正的企业

从我自己来说,我很感激创业的经历,我以前是一个特别不接地气的飘忽的文艺女青年,因为创业,让我变成了一个特别脚踏实地的人。

每一次稍微不切实际的空想,都会换来现实啪啪啪的重重打脸,让我不得不再趴回地上去。

当然,反过来,我也觉得做文艺青年有一个特别好的事,它会让你胸怀梦想,比从来一直都脚踏实地的人看得更高更远。

总而言之,下次当你再听到有人说“我有个特别厉害的创业点子”的时候,请忍住你哈哈大笑的冲动,请忍住你想给他一耳光让他清醒的冲动。

毕竟,我还没有实现的创业点子还有107个呢!