地产浪潮风卷云涌,我们在江湖等你

拳无影,脚无形;无门无派,随心从缘;天下万物,日月行天;勇而不敢,拈花微笑;得之则少,失之称多;人刚我柔,随心丛缘;心中无敌,无敌天下;舍己从人,归去来兮;用功,守住有形;用心,融入无形。

——电影《攻守道》

中书控股董事长李亚鹏

《功守道》是商业大佬马云宣布退休前的一部封山电影,一个貌不惊人的中年男子路过“华山派”的大门时,将自己想象成一位武功盖世的高人,逐一打败了众多武林高手,最终获得了武林至尊秘笈。这部电影传达了马云的商业哲学,即“攻守有道”。

《功守道》中“功”通“攻”,与“守”相对,取“攻”的本义,《说文》所言“攻,击也”,即进攻、攻打。对于攻守道的阐述,《孙子兵法》有云:“不可胜者,守也;可胜者,攻也。守则不足,攻则有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,动于九天之上,故能自保而全胜。”

2018年,房地产行业进入一个新的时期,在3月份的两会上《政府工作报告》提出更好解决群众住房问题,进一步强调“房子是用来住的、不是用来炒的”定位,出台了加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度等一系列调控政策。据中原数据显示,全国发布房地产调控政策多达400余次,成为历史上地产调控最密集的年份。在宏观政策趋严,外部竞争激烈的背景下,房地产市场进入了调整期,大型房企转攻为守,中小型房企逆流而上。

2018年,“老大哥”万科高喊“活下去”以更加防守的姿态应对即将到来的房地产“寒冬”;摘得销售榜单桂冠的碧桂园转外为内,修炼内功,强调质量为上,宣布不设销售目标,只公布权益销售额;作为全球规模最大的商业地产企业万达集团也进行了战略收缩,“瘦身、变现”成为万达集团近年来的关键词,卖掉文旅产业、酒店资产等重资产,收缩海外版图,“轻装上阵”;2018年坐上首富宝座的许家印也开启了降负债的模式,恒大地产卸掉包袱,努力摘掉“高负债”的帽子。大型房企不再激进,反而调策略、降负债,同时加速布局多元化,试图在白银时代找到利润增长的新方向。

反观中小型房企,2018年是他们加速进攻,奋力追赶的一年。这一年,阳光城、中梁控股、正荣集团、金茂集团等纷纷闯进了千亿梯队,千亿房企的阵营已经扩展至25家。与此同时,多家中小房企赴港上市,以资产助力规模发展,例如弘阳地产、美的地产、大发地产等,试图在激烈的竞争下抓住“搏命”的机遇。

正如电影中所展现的那样,攻守兼备、刚柔并济,方是“活下去”的正道。金茂、当代等房企主动研发绿色高科技住宅,龙湖试水“被动房”,泰禾、融创创新“中式风”,这一切产品的变革都意味着我国房地产市场逐渐从粗放式向精细化过度,人们对美好生活的追求也倒逼房企实现产品升级。

在中国房地产史上,2018年必将是浓墨重彩的一年,这一年既是中国改革开放的40年,也是房地产市场化的20年。这一年,是巨变的一年,更是充满纷争裂变的一年。根据克而瑞《2018年度中国房地产企业销售TOP200》统计数据显示,碧桂园流量金额突破7000亿元,万科突破6000亿元。房企销售额已经迈入“6000亿时代”,市场集中度进一步提升,强者恒强的马太效应愈发明显。而与此同时,经过1年多的自救,中弘股份终于做出退市的决定,其也成为首家因股价连续低于面值而被强制众之上市的公司。在这一年里,既有崩盘与退市的生死抉择,又有降价、裁员、卖股、上市的被动或主动式变革。攻是一方,守也是一方,正如太极中的阴阳两房,看似对峙,实则共融。

调整还未结束,企业的生存之战仍将持续,这一年的地产“江湖”故事还有很多。借此,2019攻守道——第十三届标杆地产颁奖盛典于1月15日在北京召开,谁是第一?谁是黑马?谁最热销?谁晋级了?谁又出局?如何做到攻守有道?英雄所见未必相同,今天我们诚挚地发出向您发出邀请,期待与您一起让地产“逐鹿江湖”的故事延续下去,一起畅谈关于地产“江湖”的过去和未来,一起见证“攻守道”中崛起的榜样力量!

地产政策烽烟起 各方出招解困境

地产大赏 亨嘉之会

2019.01.15 北京丽晶酒店

等待和您共赴地产“逐鹿江湖”之约!

值班编辑 吾彦祖

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