管理就是用人,如果老板不懂权谋之术,必被人欺

  有个朋友人很好,热情,大方,脾气温柔,家里很有钱,后来他去创业做老板了。

  我觉得他这样的应该算是个好老板了吧。

  最近去他公司,发现不是个事。

  怎么说呢,新办公室,宽敞气派,员工也有二三十个,看起来也都在忙活,但我就是觉得气场不大对。

  有种阴暗冷、人心惶惶的感觉。

  我问他公司做得怎么样,他叹了口气说,别提了,管人实在太难了。

  业务没问题,因为他家里有资源,公司的业务和现金流都是稳定的。

  问题是出在管理上面,或者说,朋友是性子太软、太好说话了。

  我说你上过MBA课,也算是科班出身,平常任正非马云雷军等人的创业史是如数家珍,怎么几十个人的小公司都搞不定?

  他苦笑一声,说知道一回事,自己做是一回事,本来他觉得谷歌那种公司是最酷的,人性化管理嘛,员工怎么舒服怎么来,这样的创业才有趣好玩。

  所以他公司连打卡都没有,墙上的制度也形同虚设,员工除了领工资积极外,其他工作都是不上心。

  每天不知忙活什么,有的工作他盯着催着才出东西,如果他不上心,很多事都不了了之了。

  他说他不是心疼钱的事,主要是心理上受打击,他将心比心对员工,但员工却把他当傻子一样糊弄。

  实际上,古人说“慈不掌兵”是有道理的,任何一个集体组织,做老板做老大都必须是懂得宽严相济。

  按我的说法,领导都是不善不恶的,他需要掌控好组织这个机器的运转节奏、平衡和利益。

  心可以慈,但手一定要硬。

  你只要是坐在那个位置上,就必须承担起你的责任,而你最大的责任就是保证集体的利益最大化,为此哪怕是去除、惩罚员工也在所不惜。

  这就是管理之道的那个“道”,道是不分善恶的,而道之外,还有术。

  用人的权谋,驾驭之术,是每个做老板的人都需要掌握的。

  都说谷歌人性化,员工最舒服,但你不知道它们是有前提的。

  谷歌的待遇和福利是高,但它们的要求也高啊,实际上谷歌的招聘标准算是互联网公司当中最严格的公司之一。

  一万个工程师去应聘,能走完招聘流程被应聘的有一百个?

  而且,享受的背后是代价,资本主义嘛,公司是资本主义最完美的体现,就是追求利益至上,也就是说你必须是为公司创造出足够的价值后才能享受它们的待遇。

  对一个顶级人才来说,高薪和身体、生活的良好供养根本不算什么,他们本身的价值、单位时间内的产值都远远可以覆盖掉公司所提供的物质条件。

  比如画一根线和知道在哪里画一根线,其差距之大难以比拟。

  做老板,是分境界的。

  《史记·滑稽列传》里有云,“子产治郑,民不能欺;子贱治单父,民不忍欺;西门豹治邺,民不敢欺。”

  晚清重臣曾国藩有个段子:

  有一天他和几个幕僚坐在一起闲聊,他说,“彭玉麟、李鸿章都是大才,为我所不及。我可自许者,只是生平不好谀耳。”

  有幕僚回应说,“各有所长,彭公威猛,人不敢欺;李公精明,人不能欺。”

  彭玉麟是湘军名将,人称雪帅、彭青天,性格威猛刚烈,让人凛然不敢侵犯。而李鸿章是曾国藩门下薪尽火传之人,淮军掌门人,才华盖世,精明无双,在他面前没人能玩心眼。

  接下来曾国藩又问道,我和他们相比怎么样。在诸人沉思之时,有一个幕僚大声说,“曾帅仁德,人不忍欺。”

  曾国藩不由大喜,不久就提拔了这个幕僚。

  这虽然是段子,但管理、驭下的道理还是有用的。

  在我看来,以德服人这套根本不适合创业者,等你公司做到华为的程度再说吧。

  创业者所能学的,只有一个“不能欺”和“不敢欺”。

  其中“不敢欺”是最要紧。

  不客气的说,很多老板的智商都不是太高的,和员工比心眼就算了吧,比员工强是证明你眼光差,比员工弱证明你能力低。

  老板是什么,不要忘了你的权力是分配资源,是制定规则,员工可以比你聪明能干,但他们必须是服从你的意志和指挥。

  不然的话,就惩罚他、辞退他。

  这没有什么情面可将,不能听指挥、听从命令的人才就是废物,做老板你必须要冷硬一些才行。

  做老板,必须有把员工全部开除出去、公司关闭的决心和狠劲。

  当年阿里巴巴的中供铁军是阿里收入的主力军,但当马云得知铁军里面的领导人存在欺诈行为的时候,他当机立断对他们说,如果你们是这么做生意的,那我宁愿把这个公司关掉。

  说完他就走了,然后就是雷霆霹雳一样把人该开除的开除,该降级的降级,哪怕是损失很大的收入和利益也在所不惜。

  当年很多人都不理解,那么多能拼能打的铁军人才,怎么说废就废了呢,再加上损失的业务,这是多大的损失啊。

  永远不要期望员工和老板站在一个立场上,很多时候老板都必须是孤独作战,哪怕是与全公司员工为敌也在所不惜。

  人不狠,站不稳,做老板要有慈悲心肠,更要有霹雳手段,很多时候,铁石心肠都比慈悲为怀要管用。

  所以,我对朋友说,不要顾及别人的面子,也不用顾忌员工离开的损失,该开人开人,该惩罚就惩罚。

  做老板,千万不能被下属绑架了。

  很多时候,人都是畏威而不怀德的。

  你对他们越好越退让,那你就越弱,他们就越糊弄你、欺负你,你以为让他们占些便宜也无妨,其实你这是害人又害己。

  因为你这是助长了他们坏的一面,是喂养了他们心中的那条恶龙,不客气的说,你是在作恶。

  “近之则不逊,远之则怨”,对有些人来说,对他们好是没用的,只有对他们严厉讲原则,让他们知道你的威严不可侵犯,他们才会对你畏惧、老实。

  记住,做老板要懂权谋手段(以后具体事具体再讲),宁可是不好,也不能优柔。