借道拼多多,云南怒江边一颗咖啡豆的豹变

我是一颗小粒咖啡豆,来自云南保山。

你也许没听说过我的名字,也不清楚中国99%的咖啡豆都来自我的故乡。

但你知道吗?

你手中那杯速溶咖啡里,有我。

你走进的那家咖啡店的手工咖啡里,有我。

你漂洋过海海淘回来的那包咖啡粉里,也有我。

我的家在怒江边的云南保山,那里有好山好水还有好温泉。

在海拔1800米以上的高山上,那里生活的大多是傈僳族、傣族,很多人连普通话都不会说。

一百年前,保山就开始了它的咖啡种植史,而傈僳族对于咖啡的认识始于70年前。直到1952年,那里开始大面积种植咖啡。

我的主人是傈僳族的言秀邓。

他今年28岁,10岁时父亲意外死亡,母亲改嫁,他和弟弟成为孤儿。

他们原来生活在高黎贡山,山高坡陡,难以种植作物,缺少收入来源,兄弟俩就跟着叔叔一家下了山。

一开始,他们租地种植玉米甘蔗,后来,他们开始学种上了咖啡。

言秀邓租种的海拔高1300米的保山咖啡地

主人租种的咖啡地海拔高,温差大,咖啡树生长的时间更长。相应地,出品的咖啡豆在当地算得上是品质更好的那一批了。

但一年下来,主人那20亩坡地,靠卖咖啡豆也仅仅只有9000元的收入,除掉肥料、人工等开支,真正赚到手的,不过才三四千元。

主人大部分时间都是一个人在山上劳作,摘豆、洗豆、晒豆,攒够了那么几袋子,他才把它们运下山来。

只是,咖啡豆的价格一年不如一年,好多和我一样的豆子,因为主人们无心采摘,而只能孤独地烂在地里。

2019年3月,又是一年“丰收”季,但村里超过40吨咖啡豆原料因价格过低而滞销。

忽然有一天,主人急匆匆地背着我和我的小伙伴们赶到了村委会,听说,那里来了好多人,就是来收购咖啡的。

而且,他们的收购价格每斤比市场上要高出5毛钱。

最后,这6家来自拼多多平台的商家,以40.76万元的价格,收购了42.53吨咖啡豆等原料。

我和我的小伙伴们一麻袋一麻袋地被高高地堆在了卡车上。据说,他们要带我们去一个叫做“多多农园”的新家。

我们会在那里,通过一个叫做互联网的大世界,从“拼多多”的平台上,一直走到你的家里、你的咖啡杯里。

而我的主人,从这一天开始,也开始迈出了脱贫致富的第一步。

言秀邓一家

连接最初和最后的一公里

带来希望的“多多农园”

那么,拼多多为什么会启动“多多农园”这样一个项目呢?

简单来说,“多多农园”就是由拼多多发起的探索脱贫攻坚和乡村振兴机制性衔接的创新模式。

“多多农园”将消费端“最后一公里”和原产地“最初一公里”直连起来,使得深度贫困地区农货以最短链条对接4亿消费者的需求。

今年3月初,在拼多多上海总部,云南保山丛岗村和赧亢村的地理、物流、产品等信息,首次被纳入拼多多“农货中央处理系统”,成为这个覆盖全国主要农产区“天网”中的一个小点。

在云南保山市潞江镇,多多农园跨出了它的第一步。

拼多多将首个多多农园选择落地保山,以咖啡产业为依托,覆盖潞江镇赧亢村、丛岗村这两个村的建档立卡人口792人。

2019年,多多农园还将有5个示范项目于云南逐步进行,分别涉及茶叶、核桃、雪莲果、花椒以及菌菇等5个特色产业。

在拼多多的计划中,未来的5年,在进一步扎根云南的同时,他们还将在贵州、甘肃、西藏、青海、新疆、海南、宁夏等8省及自治区落地1000个多多农园,帮助更多的建档立卡人口脱贫。

潞江镇赧亢村、丛岗村的建档立卡户们

大家都知道,扶贫不是一个简单的口号。

喊起来虽然好听,但做起来就没那么简单了。

拼多多用溢价当做敲门砖,大量投入人力物力,切实让农人们获利。小wifi觉得,拼多多最大的底气来自平台上农产品和农副产品的持续旺销。

依托新电商供给模式、原产地基础设施建设,以及农货中央处理系统,2018年,拼多多实现农产品和农副产品订单总额653亿元,成为中国最大的农产品网络零售平台之一。

经过3年的规划与投入,拼多多的“拼农货”体系已经具备一定的体量,并且仍然保持着高速增长。

正如拼多多联合创始人达达所说:“农业是大产业,也是大机遇。”

多多农园迈出的这一步,很及时也很到位。

创新帮农扶贫这件事

拼多多是认真的

中国农业大学教授、国务院扶贫领导小组专家咨询委员会委员、著名扶贫专家李小云教授认为:

“拼多多多多农园这样一个战略计划,和一般企业的慈善行为不一样。”

在他看来,现在企业做扶贫,很多情况下是慈善行为,给你一点钱,交给地方政府,交接谁做起来;还有一部分企业是做社会责任,是我的责任,我要拿点钱做教育、做扶贫。

而多多农园是植根在电商业务里一个平台,能在拼多多自身电商业务里、企业行为里,诞生出、孕育出社会价值的一个战略。

拼多多“多多农园”的战略实际上是一个具有很前瞻性和社会影响力的投资,它在投资一个模式。

“拼多多是一个现代、年轻的企业,也是未来竞争力很强的企业。拼多多从现在起,就把乡村和扶贫植根在企业发展里,这点对未来企业的发展非常重要。尤其是一般性的慈善、社会责任,未必对社会有好处,要通过企业内生动力,才能形成长久效应。”李小云表示。

都说什么样的领头人,成就什么样的企业。

这一点,放在拼多多身上也是如此。小wifi觉得,基于过往的经历,创始人黄峥最看重的,是如何创造更多的社会价值。

在他手中诞生的多多农园这样的扶贫助农项目,究其深层的含义,正是对社会价值的贡献。

对于都市里的、像小wifi这样的年轻人来说,农村似乎离我们的生活很远。

但你知道吗?

截至2018年底,中国仍有5.64亿乡村常住人口,中国农村的生产主体仍然是2.3亿的小农户。

而正是基于此,国家提出了“消除贫困、改善民生”的本质目标。

但正如李小云教授说的那样,扶贫绝对不是一件轻松、简单、即时见效的事情。

拼多多并没有走那条形式主义的所谓扶贫之路,而是走出了一条从根本上、踏踏实实、为农民着想的新路。

首先,他们真正地把利益留在乡村。

想办法改变产业链,用创新机制平衡农户的利益。连接了消费端“最后一公里”和原产地“最初一公里”,并不仅仅只是农户得利,终端消费者也能用更优惠的价格享受到更好的商品。

其次,他们真正地让人才留在农村。

拼多多于2017年底,开始通过“多多大学”和“新农人返乡体系”,带动有能力的、特别是受过高等教育的青年人返乡创业。2018年,拼多多累计带动18390名新农人,其中超过11000名为返乡人才。过去三年以来,拼多多已累积带动62000余名新农人就业,基本实现覆盖中国各大主要农产区。

最后,他们真正地抓住了贫困的根源和脉络。

学习制作精品咖啡的农户晏永交

多多农园直击问题的源头,帮助贫困农户的同时,提升整个村庄的整体收益,使得每一个人都能在其下获利,从而激发人们内心深处真正的积极性。

扶贫,只有社会力量和商业运作协助性的持续发力,才能够在驱动力上产生根本改善。

“多多农园”的出现,表明拼多多的创新仍在加速,这个战略在实现消费者普惠的同时,也有望改变中国农业、中国乡村的进展。

如何创造更多的社会价值?

拼多多给出了多多农园这样一份漂亮的答卷。

瞄准农业产业利益分配、农村人才留存等核心问题,用全新的方式推动农村发展方式发生转变,从而形成伟大变革。

一颗小小的不起眼的咖啡豆,它曾经听过怒江的咆哮、根植于千米高山上的土壤。

它们不代表贫瘠、不代表困顿,只要有人拼尽全力帮助它,它也能有机会成为振奋人心的那一口热咖啡。

扶贫这件事,拼多多正在做。

未来的乡村振兴,拼多多会一直做下去。