产品猎人丨为什么产品经理这个行业爱“装”的人这么多?

作者 /产品猎人&PMCAFF

来源 /本文系产品猎人“Hunter”计划投稿作品

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不少PM都对同行人士“装”深有同感:

他们动不动就搬上方法论,逻辑,同理心……

更让人吐槽的是,一个二个没生过孩子的说产品就是自己孩子……把简单道理说得特别复杂以此来显示自己的专业度。其实呢?这样反而显得你不专业。

在产品行业,好好说话,好好做人,质朴点不好么?

产品猎人(ID:qqchanpin)联合PMCAFF互联网产品社区(ID:pmcaffcom),整合20位PM的经验之谈,对“为什么产品经理这个行业‘装’的人这么多?”进行回答。

综合而言,他们主要观点为:

1、“装”的不止是产品经理,各种职位都有自己的“装”路线。

2、说产品是自己“孩子”的不算“装”,而且也已经算谦虚的了。

3、互联网行业会“装”、“装”得好也是一种能力。

4、不是产品经理“装”,而是这个掌握设计发言权的职位门槛越来越低了。

以下,一起查看PM们在PMCAFF互联网产品社区上的回答:

阿德

PMCAFF CEO

做了老板后,我发现各种职位都有割老板韭菜的“装”路线,不是只有产品经理。

产品经理

老板,商业模式,用户体验了解下。

虽然我不知道产品功能怎么种,这种小事,不需要我干。我来帮你构建商业模式,打通用户体验。爆款产品啊,老板考虑下。

运营

老板,裂变营销,增长黑客了解下。

虽然我不知道怎么管好一个微信群,一个订阅号,这种小事让小朋友干就成,但是我会裂变营销理论,增长黑客核心策略,我可以帮公司发发发发啊。

HR

老板,使命,远景,价值观了解下。

我虽然招人能力不怎么样,但是我能帮你建立起使命,愿景,价值观啊老板,我是高段位的HR,我要你百万年薪便宜你了,千万股权真的便宜你了。

市场

老板,品牌定位,市场公关了解下。

虽然你给我钱,我都是找人干的,但是我懂定位啊,我能帮你在目标用户建立良好心智啊。你先批我几千万预算,我来预热一下。

程序员

老板,技术架构,百万并发了解下。

虽然注册登录这种小功能我不会去写,但是我懂技术架构,百万并发啊,万一公司很快就100个UV涨到百万迸发这个我得上去搞定啊。

编辑

不敢写。。。容易被反黑。。。

所以,你看,这事不是只有产品经理会。

因为,大家想用形容词抬高自己干一件自己也还不懂的事,有谁懂了还需要形容的?

狡狐

自由人 交互

讲道理...那些说产品是自己孩子的已经算谦虚了...我遇到一个产品经理...刚入职就开口说自己是产品的后妈...这波强行认儿砸的操作就问你6不6...

行业“装”还不是你们害的...天天驳回人家的需求...但凡听得懂就驳回...

整到现在,非得故作高深“装”一堆,说些你们听不懂的词汇,把你们弄成“咱也不知道,咱也不敢问”的样子,需求评审才可能通过。

还问人家能不能不“装”,能不能质朴点...

行呀,直接告诉你就这么做能赚钱,有本事你别问为什么...这么简单的道理都想不明白,非要人家解释的那么复杂,能不能质朴点。

小白有点黑

野草 产品经理

其实我觉得说产品是自己的“孩子”这句话一点问题都没有。

有问题的是说的这个人对不对得起这句话。如果这个产品不是从立项、调研、码文档、需求、项目把控等环节都亲自做一遍,你有什么资格说这个产品是自己的“孩子”,同时如果产品没有一个很好的市场,自己又有什么颜面跟别人说这个产品是自己的“孩子”。

刚入行不久后,我的梦想就是能做出一个产品,让我可以自豪地跟别人说这个产品是我做的,就跟我的“孩子”一样。这样有问题吗?

己诚

平安万家 产品经理

想到了一个角度,产品这个职业也是符合二八定律的,也就是8成的都是初级,基于这样一个条件,就比较好理解这个问题了。

对于初级PM来说,这些高大上的词汇和理论,往往都让他们觉得高大上和有道理,其实仔细思考和琢磨会发现,都是在用模型来套,实际的干货没多少;但是就是这种高大上,却总是吸引着他们,不断去付费,去膜拜,去追逐,仿佛学到了这个理论,就能成为高级PM,创造新世界。

韭菜么,总是寄托希望于这些虚的理论和专业术语,因为割韭菜的太多了,大家已经构建了一个虚伪的世界,而韭菜们不认清现实,就只有不断被收割。其实我也很不喜欢这种现象,不能好好说话,好像一定要用公式套出来的表达,就一定是要被认为正确的真理一样。

匿名用户

动嘴多的职业容易养成的坏毛病就是“好为人师”,不过这不太重要。

表达人内在的驱动力是因为想通过表达反复锤炼自己的思考,还是想逞一时的“权威感”之快,这个可以二八分。

倾听者觉得舒不舒服,在于有没有学到东西,这个也可以二八分。。

我没有恶意啊,开开玩笑。

汪龙Wiley

某创业公司 产品经理

互联网行业,会“装”、“装”得好也是一种能力,看对谁“装”。

并不赞同题主的说法“故弄玄虚,把简单道理说得特别复杂以此来显示自己的专业度,其实呢,这样反而显得你不专业……例子太多了。这个行业究竟经历了什么才变成了这样?好好说话,好好做人,质朴点不好么?”

能把你说明白,一点就透的才是好的商业策略。但是具体去落地的时候,确实有很多业务逻辑并没有大家想象的如此简单。不知道题主所述,“简单道理”说的是业务逻辑,还是用户体验,亦或是其他。我一直很困惑,开发人员程序有bug和产品设计逻辑不严密,会不会是同样的错误,有时候无所谓,有时候会致命。不过往往后者会被放大呢?

我举一个最简单的例子:优惠券的业务,大家觉得一个没有电商营销经验的产品及其团队,大概需要多久能设计、开发并迭代完成?有的人觉得三个工作日,有的人觉得一周,有的人觉得半个月,但是说不定大家都没有理解透,得开发2个月甚至更长。

大家看到的简单,是因为你已经潜意识被带到产品中了。每一款产品的诞生都是不容易的,都包含产品极强的市场和用户捕捉能力,极强的业务理解能力,和对内强大的实施和整合能力。老板觉得微信简单,产品也觉得微信简单,但是开发会这样认为吗?一个视频通话,微信团队出过多少离奇bug,大家有体会吗?

所以我的理解是:若是互相能站在对方角度想问题,很多问题是可以沟通解决的,否则或多或少会在实施过程中出现频繁调整,甚至推倒重来。正所谓有技术思维的产品能更好落地,有产品思维的技术是团队的脊梁。

另外,产品经理确实门槛很低,但是国内技术人员门槛同样很低。

匿名用户

大部分人没有真正理解产品经理究竟做的是什么,甚至同一个公司的程序员们可能也会把产品经理当成画原型需求,写文档的,还有开会的。因为大部分人只看现象不看背后的原因。

kamil

万科 业务架构师

产品经理的位置很特别,因为这个角色垄断了产品设计的发言权。所以是唯一一个可以强力影响其他岗位工作的角色。

加上目前很多工作的产品研发流程并不是很完善,导致产品经理很容易收割团队的荣誉却很少承担团队的损失。

别掐了疼

硬蛋科技(北京)有限公司 ? 产品经理

做人真难,做产品经理更难

比如说PRD评审时,会发生的事情:

XXX:解释一下这个业务逻辑

产品经理怎么说?

解释的太通俗了,说你不专业,不能用点儿专业词汇说吗?

说点儿专业词汇进去,又得说你满嘴“拽词儿”不接地气,“装”范儿太足。

墨、尘

某公司 产品狗

任何一个行业“装”的都多。只是可能你没涉足而已。

笑看人生llc

大学 产品实习生

不是产品经理“装”,是产品经理的门槛越来越低了。以至于有很多劣质产品经理浑水摸鱼。

优秀的产品经理就是为了解决问题而生的,所以说产品经理改变世界不为过。

曹操就像是如今的马云;袁绍就是马化腾;刘备就是百度 。

他们手下的产品经理就是各类谋臣,诸葛亮、周瑜、荀彧等人。

程序员就是关羽、许褚等人。

如果一个公司没有优秀的产品经理,就如同吕布,匹夫之勇、难成大事,所以产品经理最重要的是idea。

Nick海

世创 产品经理

这个提问问到心坎里面去了,但是不说这些方法论,逻辑,同理心之类的我们来谈论什么呢。

匿名用户

能做过成功产品的人太少,能蹭成规模的产品的人多。就能吹了。

扫地焚香-PM

梵宇聚美信息管理有限公司 产品经理

产品“装”是被动的。

哪个产品经理愿意“装” , 搞一些不切实际的 , 谁不想踏踏实实做一款产品。

老板喜欢听蓝图。所以有了产品的战略.....抱负啊。

企业招聘你话少说你不想产品 , 所以面试跟演讲一样,那请问什么的人才像产品经理?

所以啊,不“装”,你都不好意思说你是五六年的产品经理。

金胡子老王

蜂巢汇(北京)科技有限公司 商务运营

行业大背景,没办法,门槛低了,是个人都敢说自己是产品经理…其实他们并不是。

dean66

天喻教育 产品经理

看了一些书籍培训之类学到的说法;心理喜欢以此来彰显本职业不同于别的职业的逼格;或者业内都这么个说法成了口头禅习惯了吧。

青松青松

银联信 产品

我想到了这个图……

不过这个问题,我觉得做好自己就行了,要学会脚踏实地干事,也要学会仰望星空去畅想,其他人管他们作甚……

岳恒说

中广创思 后台产品经理

哎,干了四五年产品经理,现在特别怕连个逻辑都考虑不完善,张嘴就是用户体验的产品...

外面吹牛可以,麻烦先把基础的活搞明白.......

艾V小闹

一只产品狗 产品

方法论、同理心、原理、用户体验的都还好,最可怕的是那些动不动就和你讲用户痛点,最搞笑的是他们并不关心什么叫痛点什么叫痒点什么叫爽点,统统归为痛点准没错。反正每次听到有人说痛点,我都会对那人敬畏三分,保不准忽悠的漂亮他就是下一个风口起飞的猪哇。

冰雨幻天

某某厂 产品经理

产品经理以背锅为己任,以甩锅论英雄~不吹逼也没有办法不是。