破格三级的人为什么还要离开?任正非亲自喊话离职员工

为什么优秀人物在华为成长那么困难,破格三级的人为什么还要离开。我们要依靠什么人来创造价值,为什么会有人容不得英雄。

华为还是昨天的华为吗?胜则举杯相庆,败则拼死相救,现在还有吗?有些西方公司也曾有过灿烂的过去。华为的文化难道不应回到初心吗?三级团队正在学习“不要借冲刺搞低质量”、“满广志、向坤山都是我们时代的英雄”,不是导向保守主义,而是让一些真正的英雄的血性偾张,脚踏实地,英勇奋斗,理论联系实际,让这些人英勇地走上领导岗位。

为什么不能破格让他们走上主官,为什么不能破格让他们担任高级专家与职员?为什么不能按他们的实际贡献定职、定级?遍地英雄下夕烟,应在100多个代表处形成一种正气。形不成正气的主官要考虑他的去留。

2017年9月6日,任正非签发了《我们要紧紧揪住优秀人物的贡献,紧紧盯住他的优点,学习他的榜样。这要成为一种文化,这就是哲学》华为总裁办电子邮件。邮件还转发了心声社区帖子《寻找加西亚》,其中提到“孔令贤,我们期待你。是公司错了,回来吧,加西亚,是公司对不起你。”

在这封邮件里,我们可以看到任正非对大企业官僚体制的不满,对一些管理层的愤怒,以及他对人才流失的焦虑。

实际上,18.8万人的华为一直有人才流失的情况。早期的李一男等技术骨干不说,在2018年因为博士等高学历人才流失率居高不下的问题,任正非还特地发邮件反思。

岗位和专业不匹配,上级主管才能平庸,自己的优势得不到发挥,这是人才流失的三大主因。由此可见企业的人力资源建设之难,哪怕管理体系已经是做到国际顶尖的华为。

在孔令贤的博客里,他曾透露自己离开华为的缘由:

自己在华为这个位置上做的时间长了,有点温水煮青蛙的感觉,慢慢的就没有了“奋斗”精神,而逐渐变成了琢磨如何争取更多的资源、如何揣摩领导们的心思、如何配合公司的战略、如何制定团队的目标和方向、如何在做团队排序的同时能够让团队里每一个兄弟姐妹都能感到公平等等。

自己在技术花的时间在逐渐变少,而写PPT、开会以及团队琐事却占据了大部分时间和精力。我知道,这种事情,在任何一个公司都存在,美其名曰:团队贡献者…

作为一名基层软件工程师,4年时间从技术14级跳到技术17级,可谓火箭提升,破格提拔。但他还是选择了离开。

人往高处走。孔令贤表示作为管理者很不容易,要操的心其实很多,“除了要懂得排兵布阵,懂得做事的轻重缓急,懂得制定业务目标,要有救火能力,同时还要居安思危,迎合上头的领导们,要做出成绩,这样才能有继续上升的机会。”

孔令贤认为自己的岗位工作性质给不了他研究技术的保障,而且基层主管做的时间长了,技术敏感度就会严重下降,在团队管理、业务扯皮,以及无休止的会议中,已经丧失了静心做技术的心…

还有就是华为的工作状态已经跟他的个人志趣产生了严重冲突,“给不了公司想要的”:

我也有幸跟几位领导们接触过,感受过他们在工作上的“狼性”,我心里知道,那种生活状态不是我想要的。其实,我并不追求事业上的成功,因为那种成功,需要付出的代价太大,基本上就是“一将终成万骨枯”。

而且,华为的工作状态,也不太适合我这种喜欢自由、希望利用工作之余有点个人爱好(健健身、弹吉他、打打球、游游泳)、在家人需要我时能够立刻出现在家人身边的人。妈妈、奶奶相继离我而去,让我更加懂得生命的意义,更加珍惜身边值得爱的人,我希望自己的工作能够跟生活更好的平衡。这些东西,在华为,永远只能是奢望。

所以呢,他不想在华为继续“混”下去,哪怕他能够混的很好。据说后来这个孔令贤后来技术移民到国外了。(对了,网上还有他的回应:加西亚已收到,没有谁对不住谁,华为是民族企业的骄傲,提起华为我依然自豪,希望以后还能有合作的机会。)

对于孔令贤的选择,网友大致分为两派,有赞同孔令贤的,有反对孔令贤的。

孔令贤说出了很多企业正面临的问题!尤其是国企央企,说出了员工的心声!整天整些自欺欺人的假业绩,数据,报表,PPT,应付上面华而不实的“规划”,真正有益于企业的实事却没时间干了。开不完的会,都装作很积极,提出很多“所谓的问题”,会后却又无跟进落实,如此反复……

这是认同的,下面是反对的:

支持华为,任何人都不是十全十美,任何企业也不是十全十美,说华为产品卖的价格高也好,说华为专政,说他吸血鬼也罢,首先他解决了不少工作岗位,虽然后期会辞退你,但他在用你的时候给了你高薪,给了你机会,为什么有些人不会被辞退?为什么有些人被辞退反而会更好?任总也是被辞退的员工?如果你觉得一个企业或者一个岗位能养你终老是不可能的,只有实现自我价值让自己永远有利用价值才不会淘汰,余大嘴都不被喜欢为什么他不会被辞退?说明人家有能力有利用价值。你被辞退只能说明你就是废物没有价值可言。不要给自己找借口说企业不人性。

实际上,从来都没有完美的企业,不管公司规模大小,只要人和人在一起,就自然会产生各种各样的偏差、矛盾和不完美。1994年,任正非在给新员工的信里就说到这个问题,“没有一定的承受能力,今后如何能做大梁?”他认为员工要提高自己的心理承受能力,“您有时会感到公司没有真正的公平与公正。真正绝对的公平是没有的,您不能对这方面的期望值太高。但在努力者面前,机会总是均等的,要承受得起做好事反受委屈……其实一个人的命运,就掌握在自己手上。生活的评价,是会有误差的,但决不至于黑白颠倒,差之千里。”

自古忠孝难两全,家庭和事业是难以兼顾的,任正非和无数华为人牺牲了健康和家人的陪伴,为的就是实现崇高的理想。

至于有的人想要追求个人的幸福也无可厚非,不过是人各有志罢了。

“未来华为战胜对手的关键因素不是技术、资金、人才,而是管理和服务。”

坚持真实,华为才能更充实,管理更进步。因为真实,所以强大。这也是我们要学习华为的关键一点。