华为:王道无近功,万事人为本

苹果联合创始人斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克(Stephen Gary Wozniak)曾说过一句大实话:“我们的世界并不是一个非黑即白的世界,这个世界是灰度的。”

灰度,也是任正非最钟爱的哲学理念之一。

实际上,这也是他在社会上碰到头破血流后才得来的宝贵教训,“想起蹉跎了的岁月,才觉得,怎么会这么幼稚可笑,一点都不明白开放、妥协、灰度呢?”

要想了解任正非和华为,灰度是一个绕不开的词。灰度的对立面是偏见和极端,或者说是平庸。做人做事,灰度是一种超越情绪的理智尺度。它根源于混沌,近乎于中庸。

对企业来说,灰度意味着生存和持续发展。

“一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。”

经营企业,管理团队,老板的灰度素质至关重要。灰度决定了公司的发展方向和节奏,它不但决定了老板、公司的成和败。也决定了公司员工的前途有多少,很多公司的员工都是耽误在了这点上,他们往往是上船很久之后才发现这条船根本走不远——他们的努力被浪费了,而且没有人对此负责。

事实就是这样,对老板来说方向是至关重要的,而对员工来说,跟对人是最重要的。毕竟,方向正确的内涵就是选择大于努力。

一个清晰方向,是在混沌中产生的,是从灰色中脱颖而出,而方向是随时间与空间而变的,它常常又会变得不清晰,并不是非白即黑,非此即彼。合理地掌握合适的灰度,是使各种影响发展的要素,在一段时间的和谐,这种和谐的过程叫妥协,这种和谐的结果叫灰度。

战略懒惰、战术勤奋的人,大概只能靠运气去博取一个方向。这也是平庸公司的一个特点。

王道无近功,万事人为本。

古人最推崇的做事境界是,“善战者无赫赫之功,善医者无煌煌之名”,不战而胜才是水平,防患于未然才算功夫。等到兵临城下、病情严重的时候才去动手,往往都是境界不够的证明。

“我们一定要耐得住寂寞,板凳要做十年冷。特别是基础研究。”任正非在“2012诺亚方舟实验室”专家座谈会上表示,我们现在做终端操作系统是出于战略的考虑,如果他们突然断了我们的粮食,Android 系统不给我用了,Windows Phone 8系统也不给我用了,我们是不是就傻了?…他们不卖给我们的时候,我们的东西稍微差一点,也要凑合能用上去…我们做操作系统,和做高端芯片是一样的道理。主要是让别人允许我们用,而不是断了我们的粮食。断了我们粮食的时候,备份系统要能用得上。

还有任正非从2000年前后耗费十多年、无数资金进行的华为企业制度、流程变革,都体现了任正非的深谋远虑,布局长远。

什么叫企业战略?说的就是未雨绸缪,是眼界和胸怀,一个企业领导人的眼界和胸怀决定了这个企业的格局和发展。

从华为的“备胎计划”到制度建设,无不体现了任正非高瞻远瞩的战略定力。

有些老板说没法跟任正非比,其实这有点妄自菲薄了,任正非山穷水尽、中年创业的时候,他也未必想到华为可以做到现在的程度。

区别就在于任正非对事业的短期利益和长期利益的抉择而已,很多老板在40岁之前就已经发家致富了,身家上亿的也不在少数,按说基础比任正非强很多,但如果没有大的改变的话,他们的事业发展程度也是可以预见的。

“如果在短期投资和长期利益上没有看得很清楚的人,实际上他就不是将军。将军就要有战略意识,没有战略意识怎么叫将军呢?”

与华为同期起跑的企业有很多,当时看起来它们都是粮草充足、兵强马壮,但跑着跑着华为就一骑绝尘了,最大的原因就是在短期和长期利益上的坚持不同。

在任正非为吸引、留存、用好人才而殚精竭虑的时候,别人在忙着赚钱;在华为为制度建设而鸡飞狗跳的时候,别人在笑着大把赚钱。好好的容易钱不赚,那不就是傻嘛。

可时间和结果证明了谁才是小聪明,谁才是大智慧。

以奋斗者为本,给奋斗者分享利益、股权。对老板们来说,这相当于割自己的肉给别人,在他们的心智模式里,给员工发工资就等于是赏饭吃了,把员工变成股东分自己的钱不说,还要分自己的权,这太荒谬了。

很多企业去学华为,之所以学不会、学不成,这是根源之一。“以人为本”的底线是不让奋斗者吃亏,而很多老板不会、不想这么做。事实就这么简单。

在我看来,企业的平庸主要就体现在两点,一个是不舍得跟团队分享利益,一个是不敢对未来投资。其实这两点在某种程度上是重叠的。

“对未来的投资不能手软。不敢用钱是我们缺少领袖,缺少将军,缺少对未来的战略。华为能从当年三十门四十门模拟交换机的代理商走到今天,没有将军的长远眼光我们就不能走到今天。在调整的这个过渡时期,我们呼唤更多有战略眼光的人走到管理岗位上来。我们看问题要长远,我们今天就是来赌博,赌博就是战略眼光。”

容易的事很好做,难的是坚持做正确的事,走更难走的那条路才有可能攀登到峰顶。

凯文·凯利在《失控》里说过,“均衡即死亡。也就是说,在高度完美、高度均衡之后,组织也就失去了活力。”

创业就必须学会接受不如意、不完美的现状,因为这意味着生机,任正非说从来没有不困难的时候,应该从这点去理解。

困难是常态,灰度也是常态,经营企业需要系统性思维。

“或许我们还不知道什么是正确的,但是我们一定要知道什么是错误的,在错误的边界之外,我们就一定走向正确的方向。”

人的思想通了,行为逻辑才会改变。