什么样的领导值得追随?

编辑 | 崔叔

来源 | 每天三分钟学管理

(ID:guanli3)

判断一个上级领导,是否可以用自己一生的时间去追随,是一件非常值得慎重考虑的事情。

这不仅仅关乎自己一生的前途,更重要的是,关乎自己一生的品德培养。

以下十条大家可以借鉴参考,满足以下10条中的4-5条,可以说是一个较为合格的领导。如果你的上级一条都不具备,可能你需要做些考虑了。

1

能在下级需要时给予一定指导

帮助下级发展的领导

领导虽然与下属是上下级关系,但是没有下属的支持和协作,再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。

对部门来说,下属员工是重要的组成部分,但员工不能完全等同于“零件”。

过于关心政绩,而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导,在团队中的威信就会降低。随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加,业绩降等不良后果。

而通过帮助下属员工的个人发展,从而实现部门业绩的增长的领导,不仅会赢得下属员工的拥护,同时也会使部门的发展的速度加快。

2

行动目标明确的领导

这样的领导不会逼着员工,在不可能完成的时间内完成任务,更不会三天两头冒出新的指示,让你“拆完东墙补西墙”。

他非常清楚让下属通过什么样的方式,能够最快速最节省成本地达到既定目标,并且在适当的时候给予关注和支持。

此类领导的宏观思维非常全面,行动力也很强,并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞,让员工“越战越勇”。

3

敢于给员工犯错机会的领导

这样的领导不以经验来判断下级的能力,而是通过发掘员工潜力,敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会,在实践中培养员工的工作能力。

对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说,这是非常难得的有利条件。在这样的领导手下做事,即便在工作过程中出现了失误的情况,领导也会仔细为其剖析问题所在,然后指出正确方向,使新员工很快成长起来。

敢于给下级员工犯错误的机会,换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任,你敢于为下级担当责任,下级也会用加倍勤奋为部门做事。

4

有良好的生活习惯

和业余爱好的领导

热爱生活的人才能热爱自己的单位和下属,有着良好生活习惯和业余爱好的领导。

他们不仅懂得在工作之余调节压力和情绪,通常还不会把下属逼成只会工作的“机器”,这类领导在工作和生活的切换中张弛有度,因此情商一般比较高。

不会无端让下属员工经常处在紧张之中,反而会与员工进行有效沟通,深得员工的拥护和支持。

5

有成功经验的领导

如果你的领导整天都自夸地说:“我虽然总是经历挫折和失败,但是我从来不会向失败低头,下次我一定会成功。”

那么你要好好地了解一下你的领导,看他/她是否在处事和性格方面有重大问题,否则你在他的手下将会很难得到成长。

记得一位心理学家说过:成功是有惯性的。

有过多次成功经验的领导,总有他独到且成熟的成功秘诀,而且这类领导多为领导能力高强的人士,是下属学习和模仿的最佳榜样。

6

懂得“舍即是得”的领导

这类领导懂得主管部门不是自己一个人的领地,而是把员工归作“部门利益共同体”,把员工的利益看做部门生存的根本。

只有将部门变成全体员工的快乐的家园,部门才能保证可持续发展。

当所属员工的凝聚力达到一定程度时,不仅能以少胜多,而且当本门遇到难关的时候,大家也能同舟共济,共度难关。

7

懂得“授权与控制”的领导

这类领导的工作方式是抓大放小,强化过程控制。跟着这样的领导,你能够很快得到能力上的提升,并且工作部门很能放开手脚。

同时,这类领导又不会随意授权,而是在适当的时候进行过程监控,保证任务的顺利完成。这样的领导信任员工,但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会。

没有约束的权力,没有监督的权力等于专制,专制不等于控制,善于约束自己,敢于让自己接受下属员工的监督,还能有效地控制下属,这类领导很懂得管理的精髓,值得跟随。

8

公平公正的领导

这类领导处理事情相对比较公平、公正,在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建议,不听信一面之词。

跟着这样的领导,哪怕是遇到利益纷争而遇到成果被夺走的情况,也不用担心得到的结果会不公平。

9

心胸宽广的领导

这类领导善于发觉员工的潜力和优点,舍得在员工的发展前途方面投资,而这恰恰就是一个领导的魅力所在。

这样的领导总是有着足够的自信:因为部门会给员工充分的成长空间,所以不怕培养的员工因为某种情况流失掉。即便哪天想回到本部门继续工作,只要有良好的职业道德和工作能力,部门也仍然欢迎。

我想不管哪个员工,都会被这样的领导所打动的。

10

真诚、不虚伪,

表里如一的领导

这类领导信守承诺,敢作敢当,有任何问题都会在适当的场合提出,绝不会背后扎黑刀。

而且这类领导能够做到言行一致,绝不虚伪处世,跟着这样的领导,你会受他的影响,职业修养和职业道德都会得到很大提升。

早晚也会和他一样,成为一个同样优秀、有真正领导力的人。