11月15日，京东发布2019年第三季度财报， 财报显示，京东在本季度中净收入达到1348亿元人民币，同比增长达28.7%。值得注意的是，较今年一季度的20.9%和二季度22.9%的环比增速，本季度28.7%的增长可谓是大步跨台阶，在持续前行中实现了加速增长。
结合前三个季度算下来，京东不仅拿下了近百亿元的净利润，还打破了传统高增长企业常常遇到的“收入、用户、盈利”三者难以兼得的瓶颈，实现全面增长，向市场“高调”证明了自己的赚钱能力。
据统计，用户们无论从哪个渠道进入京东，在京东上更倾向购买的都是3C家电、食品、保健品这类“高价值”、“高信赖”型商品，这不仅说明在消费者的眼中，京东依然贴有高品质、高保障的“标签”，也说明京东的这一“标签”也正在得到下沉用户的认可。
今年双十一期间，京东累计下单超过2044亿，创历史新高，而在两年前，京东11.11刚刚突破了1000亿大关。气贯长虹的同时，也意味着京东在今年“618”创下2015亿之后，在一年之中又找到了第二个业绩发力点。此外，对今年主打下沉市场的京东来说，不断攀升的业绩，也从一定程度上显示了下沉市场的巨大消费活力。
据QuestMoble的统计数据显示，截止到今年3月底，移动互联网三线及以下城市用户规模达到6.18亿，当一线市场流量红利殆尽，获客成本日趋提高时，下沉市场便成为电商们眼中兵家必争的“新大陆”。
纵观下沉电商们的“三国战场”，拼多多一开始就在下沉市场深耕，畅饮下沉红利。晃过神来的阿里紧随其后，年初便整合了旗下的聚划算、淘抢购、天天特卖等下沉品牌，并早在4月份就推出了对标拼多多的淘宝特卖区，京东则在布局了上万家家电专卖店及物流等基础设施的基础上，于9月份推出了自己的下沉作品“京喜”，那么京东是如何打下这场下沉的“奇袭战”的呢？
京喜凭什么后发制人？
对京东而言，今年双十一和往年最大的不同，莫过于旗下“新将”京喜的参战。京喜于9月19日正式上线，10月31日正式接入微信入口。京喜一出生，就尝到了来自下沉市场的甜头，根据京东之前公布的数据，短短两个月的时间，京喜就为京东贡献了4成的新用户，而这4成的新用户里，有75%来自低线城市。
京喜堪比是京东为下沉市场精准定制的“新用户磁铁”，虽然入场晚了点，但一经启动便迅速创造业绩。但经过推敲便会发现，京喜其实就是京东和下沉市场之间，最好的那一处“平衡点”。
首先，在京东的“双十一”启动会宣布的“双轮驱动”战略，即可看出京喜的战略定位。“双轮驱动”即把京东主站通过线下店等方式全面下沉，战略上更倾向于“稳扎稳打”；而京喜作为全新的战略平台，面向的是新兴的消费群体，战略上更倾向于“攻城略地”。即京东在下沉时，采取的是稳妥又不失激进的策略，将京喜作为前哨站，去尝试那些比较“激进”的下沉打法。
下沉人群有着和一二线城市截然不同的消费理念，根据尼尔森《2019新线消费市场人群洞察报告》显示，有97.3％的下沉人群，愿意进行消费分享。在进行购物决策时，熟人推荐对购物决策的影响也较为突出；相对于小众，下沉人群更追求大众，更加相信品牌的力量。这似乎就要求电商巨头们若想要“讨好”下沉人群，就必须围绕着“社交”大做文章。
坐拥微信的流量红利，让京喜号称“直接触达5亿下沉新兴市场用户”，很多社交电商方面的想象力也就成为了可能。比方说，除了鼓励用户进行拼购裂变、扩散返现、直播导购等常规社交打法之外，京东还尝试了看起来更为“接地气”的“社群导购”玩法（即“超新星计划”），简而言之，这种玩法就是针对特定的下沉人群，鼓励用户自发去建立导购微信群，并采用内部邀请方式，然后京东的工作人员会精选出当日特惠的促销商品（都具有品质保障）让群主给群员“发福利”，而群主每卖出一件商品，都会得到一定的佣金奖励。
“芬香”就是这样的一个“超新星计划”的重要组成品牌，根据一些“芬香”导购群的群主透露，通过这样的导购，不仅群员觉得自己捡到了“便宜”；群主自己每个月也能“躺赚”几千元，甚至月入过万。
根据统计，仅2019年上半年，超新星计划就已建立6万多个社群，覆盖约1000万客群，实现成交额超5亿，且目前客群有70%均来自下沉新兴市场。通过微信，京东可以让很多契合下沉市场“熟人社会”的接地气打法成为可能。
有人说，低廉的商品价格是下沉市场的“入场券”，电商们想要进入下沉市场，就必须把商品价格压到足够便宜。京东作为老牌电商，在品质和服务方面一直具有相对较好的口碑，所以很多人也都在关心：京喜究竟怎样做，才能让商品便宜的同时又不砸了京东的口碑？
根据京东方面的介绍，京喜在这里着重强调的是“打掉价格差”。即京喜作为桥梁，下连接下沉人群，上连接优秀产能。做“工厂直购”，因为这其中没有其他的中间商，京喜便有机会将这些具有品质保障的商品从价格上压到最低，从而形成长尾效应。
但若在京喜上随机抽取几种商品的价格，和其他下沉电商进行对比，会发现虽然京喜的价格的确足够便宜，但却谈不上优势。既然价格上做不到明显优势，那京喜做下沉的“杀手锏”又是什么呢？
其实京喜的第二张底牌，就是它背后的供应链，京喜从一开始就选择在产业链深耕。京喜品牌推广负责人王琳的介绍说：“我国拥有许许多多的优质中小型工厂，因此也形成了许多产业带。京喜从8月份招商以来，仅招募合作的产业带就已多达100多个”。
京喜之所以短时间就能募集到许多厂商入驻，不仅是因为京东常年积累了强大的资源及供应链；更重要的是不仅京喜想要下沉，这些中小品牌下沉的意愿其实同样强烈。因此京喜能够在“双赢”的良性循环中实现规模化起量，快速筑起行业壁垒。
此外，一些与京喜建立合作的工厂表示，京喜在产品质量上具有严格的品控标准，今年“双十一”期间，京喜还安排千名员工组成“爆款评审团”，展示选品、验品、评审全过程，让消费者放心购买京喜上的低价好物。由此可见，京喜其实很注重京东一直秉承的“正品行货”理念，对劣品实行“零容忍”，保证“低价不低质”。
双十一期间，工厂直供还采用了拼购返现、上亿件商品1元购等下沉玩法。可谓是京东“保持自我”又兼顾“下沉”的典型样例。
京东重新定义下沉用户？
如果说坐拥京东的供应链、口碑及资源，是京喜拥有的“地利”，那主打品质旗号的京喜，此时入场却也恰逢“天时”。
根据9月份商务部研究院发布的《下沉市场发展与电商平台价值研究》的报告显示，下沉市场对品质商品的需求日益强烈，低端的山寨商品正逐渐被中端品牌取代，下沉市场的消费结构正从以低端商品为主的“金字塔”逐渐转变为以中端产品为主的“橄榄球”。下沉市场正在经历从“草莽时代”到“品质时代”的变革。
而火山小视频发布的2019《新鲜用户消费趋势洞察报告》也显示，下沉人群追求简单而满足的生活，消费上更倾向于简单的优惠和操作。这就决定了只有真诚和真实才能打动下沉人群，成为下沉人群心中的“良心店铺”。同时，相对一线人群注重特殊体验，下沉人群更注重物美价廉的实在品。
根据本次京东财报公布的数据，第三季度，京东超过70%的新用户来自低线市场。而这些低线顾客则更倾向于在京东上购买两类商品，一种是家电、手机通讯等高价值商品；另一种是食品、保健品一类，对品质保障要求较高的商品。且这两种商品的订单量增长远远高于一二线城市。
由此可见，下沉消费者在购买家电、食品这种需要较高的信任度的商品时，他们更愿意选择京东，京东值得信赖的品牌形象也在下沉市场中得到了认可和延伸。同时也说明了下沉消费者的“消费升级”需求正在觉醒，对品质和服务的追求已经让下沉用户日益厌烦“低价劣品”。而主打品质和服务，也正是京喜较为擅长的领域。
京喜虽然入场较晚，但品质、品牌、下沉打法等的方面都表现的十分精准，显示出了一定的后发优势。
京东下沉是一套“组合拳”？
除了线上，京东在线下及基础设施方面也在紧锣密鼓的进行下沉布局。
曾有人比喻：物流就好似伸向下沉世界的“触手”，一切下沉的前提都是必须能够先“触达”。京东物流在四年之前就已经延伸进了三到六线城市，在下沉战场中已经形成了一定的壁垒优势。随着9月份京东提出“千县万镇24小时送达”的时效提速计划，京东物流已向下沉市场发起总攻。数据显示，双十一期间，京东物流在全国90%的县区实现了24小时送达，自营订单24小时达占比达到92%，前三季度中，国家邮政局发布的全国快递服务满意度调查中，京东物流排名俨然成为行业第一阵营，以出色的物流体验带动低线级市场成长的模式，让京东在下沉市场拥有了很多的想象空间。
比如，依托京东物流，京东不仅可以让商品和服务“沉下去”，更有可能让京东把优质的产品“带出来”，实现“渠道下行，产品上行”。这不仅有有利于京东占领下沉资源，而且也能成就地方，甚至在这个过程中还出现了不少“精准扶贫”的案例。
京东物流CEO王振辉在Q3财报电话会上提出：明年战略将继续重点部署低线市场，同时进一步加大技术投入，提升技术服务收入。
根据相关报告统计，虽然线上购物已经逐渐渗透到下沉人群的生活中，但面对电子产品等价格偏高的产品时，下沉人群还是更倾向于线下购买，因为他们更愿意相信“可体验、可触摸”的看得见的真实。同时，下沉人群相对具有充沛的线下时间，对于“大件”商品，他们也更愿意走进店里。
处于销售链最末端的，往往是遍布在乡镇的“夫妻老店”，这些小店虽然面积不大，经营者大多都是中年人。但夫妻店的数目却极其庞大，堪比是零售业的“毛细血管”，想要“讨好”习惯于线下购买电器的下沉消费者，“拿下”这些夫妻店就变得尤为重要。
传统夫妻店的痛点非常明显，他们的上游供应链众多，供货通路往往要经过六个以上层级，大部分的利润都被中间商剥走。此外，物流成本高，流通速度慢，压舱压货都是很常见的问题。小店经营者能力弱，缺少提高服务能力的办法及资金，夫妻店想要改变，不只在经营者本身，更关键的是其背后的分销体系。
京东家电采用加盟合作的模式，不同于传统店铺。依托京东的供应链和物流，店主甚至无需在备货和物流上进行投入。这种“轻加盟”已经让不少店主尝到甜头。
依托平台资源进行赋能改造，通过加盟实现互利共赢，这正是京东打通下沉市场的方式。相比同为下沉巨头的苏宁，京东一开始就将目标瞄准在了这些最为下沉的夫妻小店，从加盟要求上，苏宁零售云更偏向2000平米以上的大店，京东对乡镇门店的面积要求则是不低于100平米，县城门店不低于200平米。苏宁零售云偏向当地有资源、有经营能力的商家企业，甚至找到的加盟店主本身就是当地的商业精英。而京东则更倾向于“接地气”，直接触达下沉消费者。
截至到今年6月底，京东家电专卖店的数量已经超过1.2万家，覆盖全国2.5万个乡镇和60多个行政村。根据中国电子信息产业发展研究院的《2019上半年中国家电市场报告》显示，京东家电以22.7%的份额位居中国家电市场全渠道单体零售商第一名，同时是中国家电行业流量第一大户。相比苏宁，虽然京东进入家电零售行业的时间不长，但可谓后发先至。
苏宁小店在今年4月份之前都是采用直营模式，最近改为了承办人/合伙人模式，店主的自主权限非常有限，而且选址上也较为苛刻，多面向城市社区。京东便利店就“接地气”了很多，在加盟条件上为夫妻店开足了绿灯，不用加盟费就可以享受到京东渠道配送的种类丰富、价格低廉的货品，甚至还可以自主决定仅部分货品从京东上进货，但要保证所售货品必须保真。
下沉就是要“接地气”
下沉市场的真正主导者是下沉人群。对于习惯了一二线城市“游戏法则”的电商们而言，下沉市场所考验的不仅仅是“变通”能力，更是面对下沉人群的“态度”。只有对下沉人群心怀敬畏，用心尊重下沉规则的平台，才可能做到“接地气”下沉，被下沉消费者认可。
下沉消费者喜欢实惠好物，京东就深耕产业直购通道，致力砍掉价格差；下沉消费者拥有空闲时间，喜欢看直播，京东马上集结优质主播，推出“京喜拼播节”；下沉消费者习惯线下购买电器，京东就大力把线下专卖店打进村镇；下沉人群购物时看中“社群影响”，京东便发动社群电商的“超新星计划”……京东努力接地气，想要讨好下沉消费者的样子，就像是一名稚嫩而勤奋的学生。
无论是线上还是线下，京东的下沉都很有特点：在充分尊重下沉人群消费习惯的前提下，京东每迈出一步，都会认真贯彻“互利互惠”的理念，同时对品质和服务上的保障绝不松懈。
如果说尊重规律是“接地气”的前提，那互利互惠原则，就是接地气的“气”。下沉市场具有很强的趋利性，只有秉承互惠原则，才能尽最大可能激发下沉资源的活力，受到下沉市场欢迎。在日渐厌烦低价劣品的下沉市场，对品质和服务的坚持则决定了京东做下沉的生命力。
京东深耕零售市场将近20年，拥有完备的基础零售设施和良好的业界口碑。或许对京东来说，下沉的最大考验并非在于抢跑，而在于京东能否将自己浑厚的“家底”以合适的方式转化，做到厚积薄发；更在于京东能否与众多合作伙伴们同休戚，共进退。