“广州是我的第二故乡”，雪球创始人兼董事长方三文在2019雪球嘉年华活动上表示，他非常高兴雪球嘉年华首次走进广州。已经举办六届的雪球嘉年华见证着资本市场的瞬息万变，但今年大会的主题却是“十年如一”。
对此，方三文表示，自己进入股市已经有13个年头，回顾过去，决定着投资能否赚钱的恰恰是一些“不变的东西”。如公司是否拥有良好的商业模式和企业文化，某个行业是否能够长期存在，自己是否有长期坚持的投资理念和方法论，而这些“不变”正是雪球用户讨论最多的话题，这也构筑了雪球以“社区”为主的产品属性。
雪球创始人兼董事长方三文
雪球CEO李楠在采访时表示，用户通过雪球这样的社区平台，能够更好地观察股票市场发生了什么，更好地了解其他投资者对个股的看法，从而实现投资能力、投资理念的成长。“不管是去获取投资线索还是个人成长，这是雪球提供服务的核心价值。”
对于为何雪球会将“社区”作为其重要定位，李楠告诉南都记者，在平台的成长过程中，越来越发现社区强关联交易行为，投资者在交易前、中、后期，都要到社区来交流分享。并且，从全球市场来看，单纯的交易通道的价值在下降，而为交易决策行为提供平台和服务的价值却在上升，“这样的价值通过社区来实现是最好的方式。”
李楠强调，现阶段中国投资全域资产的风“刮得已经很劲”，雪球在此过程中为了保持其对用户的独有价值，对社区的运营以及整个产品的研发都在持续投入。他透露，过去一年，雪球的技术研发部门是扩张最迅速的，现在公司60%的员工都来自研发团队。
雪球CEO李楠
据了解，李楠于去年8月升任雪球CEO，创始人方三文卸任CEO后继续担任董事长。在采访现场，方三文幽默表示，现在的自己在管理公司上“游手好闲”，每天最认真的工作就是当雪球的用户。
他向南都记者坦言，今年TMT领域在一级市场的投资热的确有所降温，但并不代表行业不行。他认为，任何一种资产，如果在一段时间内过热，涌进去的资金流也会更多，这就会导致资产价格过高，发展到后面也就难以为续。
“过去三到五年最典型的一个资产品类就是共享经济，共享经济里面有很多东西做得不错，但也有很多东西与当初预期有很大的偏差，有些事情无法成立，大家的投资热情也会下降。”
在今年的嘉年华上，“十年”成为了关键词，方三文向南都记者透露，在未来十年，他对facebook和腾讯两家国内外代表性互联网企业期待值最高。另一边，方三文也不忘提及好朋友王兴的美团。他认为，中国互联网大致从信息、商品和服务三个主要层面去占领市场，如果说腾讯将信息这门生意做到了极致，那美团则靠服务获得优势。“服务是一个足够大的市场，王兴的公司通过自己能力的建设，目前在这个市场里面获得了一个相对优势的地位，可以看出其公司的战斗力、管理效率是非常高的。”
对于雪球未来的布局，李楠坦言，雪球还是要重点服务好个人投资者，“雪球是2C方向而不是变成服务2B的平台，我们要服务好大众。”
采写：南都记者 徐冰倩