Friend陈琦栋：中国电竞未来3-5年，八个发展方向问题
图：lolesports、网络
PentaQ刺猬电竞按：很多人都不怀疑2020将是电子竞技在中国发展的一个大年，电竞龙头项目《英雄联盟》全球总决赛将落地上海，《王者荣耀》职业化四载也硕果颇丰，更有《和平精英》等全新联赛蓄势待发。但未来的3-5年，中国电竞还将怎样发展？PentaQ带着这个问题，请教了行业的资深业者、专家和掌舵者们，以期得到他们的答案，用以来佐证我们自己的判断，规划未来的方向。
Friend（陈琦栋）以这个行业的多年资历经验和他团队强悍的执行力，以他在中国电子竞技产业年会上的这份演讲，来对我们的问题进行了充分而详尽的回答。
前两天有个记者采访我，讲现在疫情厉害，比赛的举办都会因此受到影响，那么对电竞行业影响是否很大？我说大家都在家里，这反而对行业是个利好啊。他有些吃惊，说他采访许多人，但表达利好的乐观说法是第一次，感到很新奇。
这次采访结束后，我想了很久觉得应该以比较正式的方式，讲讲我自己个人的一些看法。这些看法也是我在1月13号成都的中国电子竞技产业年会时的演讲内容，演讲结束后我看了文稿，觉得内容有颇多颠覆性的东西，部分信息也会触动现有产业利益，比较担心发出去会引发不必要的争议。在中国电竞产业年会上的时候，因为与会者囊括了国内几乎所有电竞联盟的主席、行业协会的相关政府领导，他们对于行业的思考比较深远，所以也能容得下我的个人见解。这些考虑，放在现在这个时期发出来，让大家在着手准备疫情之后的电竞工作时能有所思考，期望能够起到一些抛砖引玉的作用。
演讲时因为时间有效，口语化表达也比较多，以下为将演讲内容进行书面表达的修正稿。
孔明秘书长在会上，对中国电竞2019年进行了回顾，令我唏嘘不已：这行业发展太快，一年内就有这么多历史性的突破。回想当年，哪怕是一个地方电视台报道了电竞，都能让行业里热闹得像过年一样。
2003年，何慧娴宣布电竞成为中国体育第九十九个项目的发布视频，我一直保存着到处给人播放，以此来证明我们电竞也是主流文化的一部分——不怕笑话，视频一直用到2013年。到了现在，传统媒体对电竞的报道力度和深度，是当年的电竞业者做梦也不敢想的，连新闻联播、人民日报的报道似乎都成了常态。电竞比赛的效果也越来越大气，俱乐部越来越正规，地方政府和各类资本都以各种形式投入到电竞之中。今天的电竞已经融入了主流文化？我们不再是小众行业？我想答案应该是肯定的。
那么在这种“盛世”下，电竞未来几年该怎么走？我觉得8个方向值得研究和思考。有些我就不提了，比如让比赛更漂亮的执行费用增加、让俱乐部收入更高的商业赞助这些……当行业已经上了正轨，让我说一说别的。
一、快和慢：电竞项目的更替和深挖掘
有很多人严肃的告诉我一个真理，游戏是有生命周期的，电竞也有生命周期。所以，中国电竞有很大一个群体等着新的游戏、新电竞项目出现，然后打新、抄底，他们认为这种时刻行业就像新开了牌局，谁的起点都一样。
这两年，看看绝地求生、和平精英，官方连比赛方案的影子都没有之前，无数队伍就组建出来了。这有问题吗？没问题。新游戏项目出现，这确实会提供一种商机。但是牌局从零开始，人的脑子和管理能力可不是从零开始。所以，能够快速输出选材方式、输出人员管理方式、输出短期的赛训方式的团队就会胜出。这事难不难，我觉得不难，在座的各位老大对我的认知肯定是做赛事和做平台的，但实际上17年之后我和团队直接间接做了12支队伍，如果把我们看作是一个大型俱乐部的经营团队，那我们的总战绩应该是能排进世界前几。
但要知道我和我的团队初衷不是为了做俱乐部，而是为了进行实验，为了证明我现在的论点：“科学的管理方式可以提升俱乐部的水平”，能不能夺冠还是要看时运，但是前几名的成绩就是可以通过管理来实现的。所以，如果是纯粹觉得自己队伍只是打得好才取得成绩的，要反思一下自己的管理方式，我更希望有其他行业管理能力的人可以进来电竞行业，尝试经营在这条赛道上。
当我们提到电竞项目的项目更替时，也必须要审视一个事实：电竞行业的更迭并没有所说的这么快。强势的电竞项目背后的游戏，一直活得好好，而且它们的产品也在与时俱进：CF12年了，英雄联盟9年，王者荣耀4年，甚至DOTA、CS这些老项目，都用自己的方式健康的活着。那么多新游横空出世，最后大众所流行的还是LPL和KPL。好不容易自走棋玩法风靡一时，没见到新游戏起来，反倒是让英雄联盟和王者荣耀再因此验证了它们自身产品的生命力。
——电竞从业人员必须深刻的认识到这个事实：游戏，尤其是电竞支持着的游戏，比原本我们认为的生命周期要长，更似乎越来越长。
这已经不是假设，而是一个事实，眼光和思路如果这样转变，“老”项目就变成“长青”项目，对这些项目的再深挖就尤为重要。至少从过去的五年来看，深度耕耘老项目的方法论价值，还要大于新项目的薅羊毛价值。
二、努力入奥，会面对什么
有电竞老兵对我说，电竞入奥能使得电竞真正的登堂入室。作为一个老电竞人，我举双手支持电竞入奥——这是对现有的职业联赛状态的延展，国家间的对抗，让电竞增加了很多想象空间，请电竞从业者一起来参与想象。
IESF（International e-Sports Federation国际电子竞技联盟）和GEF（Global e-Sports Federation国际电子竞技联盟）两个组织，已经接近单项体育联合会。IESF长在历史久远，也许近期会获得单项体育联合会观察员身份，但其也有短处，很多游戏公司不支持它，且长期不满40个成员；GEF目前获得了众多游戏公司鼎力支持，短处是成立时间太短。这两个国际性的联盟不管最终谁获胜，或者由第三方获胜，以下一些信息或问题值得中国从业者们来思考：
* 各职业联盟是否做好了被一群不那么了解电竞的大人物摊薄电竞掌控权的准备？
* 业余体育比赛上限明显，即使是奥运会的各项指数都出现了衰退；
* 如果我们有十分力，几分用于职业电竞？几分用在全民电竞？几分用在奥运电竞？
* 既然游戏大多是我们的，用户我们多赞助我们高，为什么现有的电竞体系生态不能获得更多的权利？
各位电竞从业者正处于电竞历史上规则生成的时期，业余和职业、杯赛和联赛、世界和中国、官方和民间，无论哪一个命题下的规则都没有定论。这种规则的大变革期，即使是我这样老眼昏花的人，看出去都满眼是机会！我个人的观点是：
奥委会的制度并不合理，联合国都有常任理事国制度，中国应该有资格和能力拥有更多的话语权，谁弄丢了中国的话语权就是丧权辱国。全世界那么多单项协会没有一个中国人有主导权，没有一个总部在中国，电子竞技不能失去这个机会！
美式橄榄球、F1都没有加入奥运会，早些时候高尔夫球也没有，足球超过23岁的人、美国的各种职业明星都不参加奥运会。商业化体育联盟是竞技的核心部分，所以将电竞的商业化联盟自强应该是核心。我们强烈支持入奥，但是行业业态的核心方式我们不能忘却。
三、电竞是中国最重要的对外文化传播载体
电竞是体育，也是文化传播。比赛我们可以看见他的上限，但文化传播是没有上限的。体育电竞对我们电竞业者来说是职业是梦想，但是对这个国家而言，文化传播比体育比赛要重要得多。
去年我们痛骂美国的一些影视作品，然后去电影院为钢铁侠而哭泣、为美国队长唏嘘、为小丑找共情，这就是文化的侵蚀：我们的文化如果过不去，就是别人用文化把我们包围。我们去东南亚打比赛，几千万华人、几亿年轻人，但没人接触过我们的文化，美国和韩国的文化充斥着他们的生活，虽然他们玩的是我们国家制作的游戏！
记住我的这句话：我们国家可以不需要一个比赛，但是我们国家需要文化传播！有比电子竞技更好的文化传播载体吗？人多、无门槛、可视化， 这里是中国企业或中国控股企业制作游戏，有比这更好的载体吗？那么多年了，要认真思考过这个问题。说得俗一点，我们不先天下之忧而忧，那就讨论天下熙熙皆为何来。
文化传播的过程，和文化传播的结果，这其中有多少商业机会？对民族而言，文化传播的必须性又有多少商业机会？文化传播是对现有电子竞技领域性的延展。过去一年我也拜访了很多领导，走访了很多国家，相信这也是这个行业乃至这个国家很多人的共同愿望。利国、利己，期待更多更优秀的职业者进入电竞领域。
四、电竞俱乐部地域化推动中的商机
对于俱乐部主场，我一直都是持肯定和支持的态度，战队需要有主场，因为任何的竞技队伍都需要强烈的归属感支撑。但大多数电竞从业者别说认同主客场了，连为什么要做线下赛都没整明白。
我们从几个直播平台中，都可以看到电竞对比足篮球比赛的线上观赛人数的数据。除了四年一次的世界杯，电竞项目的线上观赛者要远远多过于足篮球的比赛——各位相信我是能看到多个平台的真实数据的——这是真的。但是，电竞国内线下观赛只有足球的1/20，篮球的1/5，这就当然让看不到真实数据的外人，有理由怀疑电竞线上的数据是不是有水分。
请各位联赛的构筑者和参与者们认真考虑一下我的建议：从内部到执行商只考评一个KPI：现场观赛人数——灯光特效、解说喧闹、现场活动、一切就围绕这个KPI。
线上观赛用户是散漫的，线下观赛却意味着认同。当现场观赛人数大幅上升后，整个电竞赛事的状态都会发生不同。比如说我一直疑惑赢了的选手为什么要去和对方握手？我们看一些足球比赛和篮球比赛的获胜方，常常能看到职业运动员获胜后脱衣庆祝，喜不自胜，获胜的兴奋会迅速感染所有现场观众——细节往往决定了现场观众的情感反应。
在将线下观赛作为目标的大前提下，线下运营的可想象空间就非常巨大。电子竞技真的不缺热爱者，但我们还缺乏区域运作方法。粉丝协会、现场转播方式改革、观赛体验提升、线下特许经营新模式的创立、地区属性强烈的游戏内道具——这些都将数倍甚至十倍的延展电子竞技的商业机会。
五、中国电竞需要海量的下沉式赛事
去年一个视频，让我们很羡慕日本的小学足球的联赛氛围。再举个例子，南加州12所高校体育赛事转播权卖给ESPN，一年3亿美元，签了10年——和腾讯买NBA版权价格相当。
基层赛事运作好了并不缺市场，但我们却几乎没做什么。其他体育项目观赛人群远大于实操，所以他们会和我哀叹中国这样或者那样的项目人口基数太少，但电竞不同，观赛和实操绝大多数重合。以《王者荣耀》为例，每天5排的用户有大几百万，我们却缺乏扎根基层的比赛，这非常非常缺失。
据我所知，电竞产业年会在座已经有大佬们在规划基层对抗的新模式，我提一些我的建议
任何每天对抗的玩家随时找得到可参加的比赛；
让大多数人有参赛的理由，和参赛爽的感觉；
让有念想的人有组织的理由；
拉通线下特许经营商户和区域比赛和线上体验的关系。
FEG从建立之初便希望推动电竞联赛向下延展，这绝不是简单的金字塔上升结构，这是一种盘活。感谢在座的许多大佬，还有中娱协、中国电竞网领导们的支持。希望这种延展在今年上半年就能看见实质性的推动，也希望电竞从业者关注这个领域。到处都有比赛，每个比赛都切合某种规则，这是我心中电竞的基石。
六、就业教育和拓展教育
就业教育：目前已有几十所各类学校设置了电竞专业，甚至我还看到了MBA和EMBA课程。刚才人社部和中娱协发布了的专业电竞资格证书，邢处和孔秘书长也仔细宣讲了细节，这让我们对未来电竞从业者的正规化有了信心。FEG只关心一个事，参与出题的是真正电竞圈有能力的人，就像刚才上台的专家委员会成员。
少儿教育或拓展培训：这个领域是我过去一年多的念想，请电竞从业者和教育从业者能深度关注。十几年前深蓝干掉卡斯帕罗夫，几年前alphaGo干掉了李世石，pluribus去年在德州圈无敌，但是至今人工智能还没有在星际争霸2中无敌，还不能全英雄bp打败moba的高手。虽然电竞总有一天也会被人工智能攻破，但是从现在结果来看，电子竞技比围棋、象棋和扑克要更为复杂。但你们有没有想过电竞到底复杂在哪里呢？FEG的合伙人翔哥以前提过一些概念
观察力：同一个屏幕上，展示的信息是一样的，有的人看得多有的人看得少，所以信息搜集多的人观察力就强
其他信息收集能力：比如听见声音和其他看不见的东西
信息分析能力：那么多信息输入脑海，快速生成一个需要执行的结果，
执行力：想得到能否做得到，还包括即时的反应
团队沟通：领导力、快速沟通能力、面临挫折顺境的下一步选择等等等等
团队执行力：一起完成共同的执行力
这每一点的加强，对人的工作学习都会有诸多帮助，新加坡青年部就和我说过他们曾经用电竞进行高校学生的团队配合训练。但是在中国没有任何人去开发类电竞少儿教育或拓展培训。这需要对电竞项目做适量的二次开发，这比想象的简单。比如以前我们觉得编程何其枯燥，现在的少儿编程教学创业铺天盖地了吧？现在电竞领域和教育领域没人在想这个事。这部分教育开发的是：把纯粹的玩局部改造成有目的的玩，改造成指向性的玩，改造成有价值的玩，我相信游戏项目组也乐见这种状况。电竞延展到这种教育领域，前景无限。
七、电竞和KOL会成为游戏内道具的新渠道
这个领域话题太大，在座的《王者荣耀》制作人李旻他会细说方案，我只在这里说说概念：以前游戏发行做好一个游戏，买好量，渠道推广好，那么游戏大卖，渠道厂商各自分钱。但是随着时间的推移，比如刚才提到的现在最热门的游戏们，他们维持游戏的收入，长期的稳定，依靠游戏的持续改进和KOL、电竞的维稳，渠道的作用对老游戏就不那么重要了，但是现在的分配方式还是厂商和渠道均分，电竞、直播、短视频的KOL们表示分配不公。任何的分配方式长期来看必须符合市场规律，所以这一块电竞和KOL群体未来会获得巨大的商业收入 。
我相信在座的每个制作人内心里都是这么想的，我帮大家说了，你们没有说。
八、电竞和政府的关系
对于中国未来的主管的可能，我给大家几句话：不要猜测、不要期待、不要等待、不要乐观。我觉得我们如果能做好刚才所说的第三点，就是对国家最大的贡献，国家一定会正视电竞的价值。
对地方政府和国有企业，请从业人员不要忽悠他们——好大喜空，最终都是要还的。在中国电竞产业年会上的许多联盟大佬都还没想明白的策略，为什么会有那么多地方机构就能和政府口吐莲花？
任何商业模式都有投产比，任何税收都源自于收入，任何收入要链接合理的商业模式。政府和国资投入电竞是非常正确的选择，但需要关注的是谈判对象是否具备核心资源？核心资源是不是一女二嫁或更多嫁？是不是真的具有可持续发展的逻辑。
中国电竞圈有个怪象，叫两个电竞圈，我们在座的算一个，另一个是啥？我们经常看到哪里做了个电竞峰会，或者一个地方政府和某某机构签约，看看与会者，我们在座的一个都不认识，他们就是另一个电竞圈。各地政府和国有企业，请认清骗子，这些话很得罪人，但是总要有人说，不然他们失信或崩盘，丧失的是电竞的口碑，还是要在座的各位老大来帮他们善后。
我相信我前面说的7点和政府和国企一定会有符合商业规律的合作。如果你们需要鉴别真假，欢迎随时找我们来沟通。
上述是我对中国电竞未来发展的一些浅见，刚才所述我并没有说类体育（招商和转播费）的商业模式，也没有提联赛怎么发展、俱乐部怎么发展——这部分做的挺好了，顺着现在的走就是了。所有的发展，方向是最重要的，今天说的就是方向。在年会上的发言时间比较短，每个点只能浅说一些皮毛。过了今天，FEG正式从幕后走向台前，愿意和所有有识之士一起推动中国电竞科学的进步。谢谢。
Friend陈琦栋：耕耘于中国电子竞技行业20年，现FEG创始人。FEG合伙人们创立了PLU和游戏风云两大电竞体系，培养了中国九成以上的赛事和直转播负责人。PLU在2005年开创了中国游戏直播模式，并探索主播游戏联运和主播电商模式，联合孵化启动了TGA和LPL。FEG现合伙人团队经营尝试过十数只队伍，取得LCK两届冠军，率LSPL队伍半年杀入LPL并进入八强；PUBG战队取得中国总决赛第二，皇室战争日韩联赛数个冠军及CFPL和CFML职业联盟——“中国电竞相关全产业链都有痕迹，大概就是如此”