超千万人次观看，近6万家企业申请：“加油！老板”这一周

战“疫”之下，吴晓波老师携890新商学发起“加油！老板”计划，重磅推出10场“战疫”直播课，10门在线课程，通过890新商学企业学习工具，精准、定向为企业家提供关键时期的“知识弹药”。

从2月16日至昨天，我们已完成4场线上直播，全网共17个直播平台参与同步直播，观看数超1000万人次，助力中小企业的“加油！2020”企业课程包也收到了59987份来自企业的申请。我们已经为其中的14421份开通了企业在线学习平台，申请和开通数字仍在陆续增加中。

文 / 李超

“加油！老板”计划进行的这一周，890新商学的直播间一直很热闹。

“群满了，加不了人了。”

“哪里还可以重复看回放，老师讲得太精彩了。”

“这场直播课让郁闷的我一下子豁然开朗。”

“加油！老板！加油！中国！”

从吴老师领衔首场直播开始至今，超千万人次观看，近6万家企业申请，300多个直播群里每天的讨论声此起彼伏。

坦白讲，我们也没有预料到，短短一周，大家对“加油！老板”的关注度会如此之高。

这段时间，对于民营企业，特别是中小企业来说，可谓是生死攸关。

成本的压力、生产的压力、现金流的压力……我身边的企业家朋友们，除了积极参与救援之外，每天也都在焦虑：何时复工？企业下一步的路该怎么走？

海航的陨落、西贝的自救、林清轩的逆袭……面对危机，企业众生相，有人败，也有人成。危机两个字，危险在前，机遇在后，阴阳相生，此消彼长。这也是我们890新商学团队策划“加油！老板”的初心：面对黑暗，要寻找光明的缝口。

我希望，“加油老板”不仅仅是一个口号，一场直播，一门课程，而是提供给千千万万个企业家的锦囊和对抗不利局面的武器。

去年，吴老师的年终秀主题为：来海边，拾起信心。如今，面对疫情、面对经济走向的不明朗，我们更应该给这份信心插上翅膀，给自己加油，给中国经济加油！

补一门关于“形势”的课

一个人如果看不出自己的“暂时存在”将于何时终结，亦无法朝人生的最终目标迈进。他不再计划未来、安排未来。

要结束这种状态，找回信心，我们需要心里有个底，即对大的形势有基本判断。

2月16日，在“加油！老板”计划的第一场直播中，吴老师给出了他的判断。

吴老师认为，此次疫情可分为“恐慌停摆期”“疫后消化期”“经济恢复期”三个阶段。

其中，“恐慌停摆期”或将持续到3月底。因为3月底回暖花开，新冠病毒将被不断升高的气温扼制。因此，从现在起，至少还需要一个半月的时间。

随后是为期3个月的“疫后消化期”。下雪时并不冷，雪后化冰期才是最冷的时候。在这一时期，所有的恐惧需要慢慢被消化，我们需要心理建设，企业需要恢复生产和招工。

经历过疫后消化期，才会真正进入到“经济恢复期”。在这个时期，从政府到企业，都希望在下半年将上半年的损失补回来。

因此，在2020年下半年，我们大概率会看到货币宽松政策、产业大规模投资、民众报复性消费，以及一些被政府长期管制的行业出现政策松动的景象。

补一门关于现金流的课

现金流一向是致命问题。即使没有疫情，今年也仍然会是“现金流”不容马虎的一年。中国经济增速放缓，以往惊涛骇浪、鲜衣怒马的时候已经过去，在残酷竞争中，能够活下去已经是了不起的一件事。

在“加油！老板”计划中，著名管理学家、中国人民大学金融证券研究所首席研究员施炜老师，在直播时表示，一个基本的方针是“以时间换空间”。

“手头的余粮能让我们度过的最长时间是多久？宽裕时可以一天吃掉一斤米，非常时期可能只允许每天吃一把米。”

企业要转换到低消耗的“极限生存模式”，把短期不创造价值，长期不能为用户创造价值的业务、资产乃至设备，趁机处理掉。

一切只为活着，留得青山在，不怕没柴烧。

补一门关于线上营销的课

线上怎么维护客户？线上怎么营销推广产品？怎么才能提高线上销售成功率？当线下的一切活动按下暂停键，线上怎么玩？这个问题的答案让不少企业家上下求索。

为此，我们请到了社会化营销专家晏涛老师，从私域流量、数字化角度，讲解企业线上玩法。

关于企业私域化运营，晏涛老师给出了最实用的几个步骤：

迅速建立私域：一个微信号、公众号都可以；

建立运营团队：安排员工每天加微信号；

建立线上成交渠道：选择小程序、商城；

把客户关系加进来：比如把客户名单下发给所有导购，1天1人加30个客户……

品牌与营销专家崔洪波老师在直播中指出，如果你的用户活在你的微信群里、活在你的朋友圈里，你随时随地可以向他们展开营销。

“如果你只有门店，当门店一关，你跟顾客的连接器就没了，这时候你该怎么办？”

用户经济分为三个环，分别是外环、中环和内环——最外环的是在店经济，中环是在途经济，内环是“宅经济。企业要审视一下，自己是活在哪个环。

此次疫情也让我们深刻理解了一句话：要么电子商务，要么无商可务。

补一门关于高效管理的课

有人或许会说，这都快死了，谈管理还来得及吗？只要没死，就来得及。种一棵树最好的时间点只有两个，一个是10年前，一个是现在。

“这次我的感悟有很多，其中一点是如果没有梳理管理流程，管理工具没有跟上，团队干起来就会处处卡壳，那谈什么优质客户体验。”890新商学会员刘光达这样说道。

管理说到底是管人、用人，没有人，就没有一切。所有财富靠人的双手去创造，如何在非常时期赋能员工，让他们的双手变得更有价值，是我们应该思考的。

找到一个可倾诉和信赖的组织

此次疫情中，所有890新商学的会员群都异常活跃。会员们组成了专门帮扶武汉的“支援群”，一些班级成员抛出了自己的困惑、难题，得到了导师、同学的帮助。

譬如，890新商学企投会学术顾问潘跃新老师，就回应同学请求，利用自己的法律知识，草拟了一份《恳请对企业给予救助的呼吁信》。

大多数时候，群体的勇气来自宏大叙事，个体的勇气则来自自身的困境。

作为890新商学企投家学院院长，我希望890新商学能成为企业家值得倾诉和信赖的组织，希望每一位企业家都能顺利度过危机。

为此，我愿意发出呼吁：与其埋怨，不如坐而思变。与其淹没在黑暗中，不如起身找寻一点光明。

下周，“加油！老板”邀请到的是张奥平、檀培芳、高振刚三位大咖导师，从2月25日到27日，每晚20:00一场直播专场，从资本市场、企业心理抗压、在线生存三个角度，继续帮助大家在疫情之下找出应对方案，转危为机，找到行业突破口。

张奥平：企业应对资本市场新格局的道与术

时间：2月25日（周二）20:00

道：2020年资本市场全观，如何判断股权市场新趋势？

术：逆风下，如何破解企业融资之困，如何捕捉资本市场新机遇？

檀培芳：战“疫”之下，企业心理健康提升之道

时间：2月26日（周三）20:00

企业主心理能力提升：艰难的抉择与未来预期；

管理层如何做好团队的定海神针；

执行层如何提升心理韧性，积极应对挑战。

高振刚：企业如何通过数字化实现在线生存

时间：2月27日（周四）20:00

企业有哪些维度需要数字化及如何实现；

如何实现管理在线：协作工具支撑及数字化管理方法论；

超强数字化组织能力背后的模型。

“加油！老板”系列直播

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