主 理：刘意默
作 者：天 团
编 辑：江 岳
微信号公众号：首席人物观（ID:sxrenwuguan）
如果要选择一个词形容本周的互联网世界，毫无疑问，我要推荐：不孤单。
“民族企业”瑞幸的造假风波之后，好未来自曝造假，爱奇艺遭遇做空。可以预期的是，在美国资本市场的不信任之下，更多中概股或将陷入困局，“China fraud”叫起来毕竟不好听。
咪蒙在本周有了新消息，一句“是我。你没看错。是你们熟悉的我。”不知让多少粉丝心头再次悸动。要我说的话，咪蒙打翻身仗不妨带上同行ayawawa一起，母爱算法和父爱算法双剑合璧，杀伤力不知高到哪里去了。
罗永浩的电商直播做到了第二场，“罗尸粉”热词应运而生，指的就是那些只看不买的老罗粉丝。主播罗永浩渐入状态，可惜围观的人少多了，相比第一场峰值时290万的在线人数，昨晚最高89万的成绩，稍微有点拿不出手。
不过老罗不孤单。两位争相打赏的粉丝火了，他们竞赛似的送出价值一百多万的礼物，结束后老罗还特地发博感谢“善长仁翁”。
海底捞伤了很多人的心。先是涨价6%，马上又道歉回归原价——我的同事倩倩在朋友圈里怒斥了这种行为，她赶在降价前的那天去吃了海底捞，人均200块。吃得心疼，降得肉疼。
不过，海底捞虽然不涨价了，但那些受疫情影响收入缩水的人们，是否还有能力像以前一样买账呢？
1、 “咪蒙”闪现
曾经的自媒体界爆文制造机“咪蒙”又双叒叕复活了。
这周三，原咪蒙旗下公众号“爱就是知道”发布了一则消息，咪蒙说：“是我。你没看错。是你们熟悉的我。”
其实用“复活”这个词不太准确，最多叫“闪现”。自从去年2月份被封杀后，咪蒙曾尝试过多次归来，但都无疾而终。这次重新现身后，迄今也未有新的动静，看上去更像是探风向。
说真的，咪蒙这么倒下又站起来，我都有点同情她了。当然，别误会，曾经以她为首，并遵照她的方式培养起来的一批自媒体大号，都放的是侮辱人智商，靠情感宣泄吸粉的绝招，这点没得洗。
我同情的是，咪蒙就是一个炮火集中点，一个咪蒙倒下了，不知道多少个咪蒙已经站起来了，甚者，咪蒙式2.0版本已经牢牢站稳了脚跟，挤挤蹭进主流队伍了。
毕竟，谁能想到，反智的“青年大院”和走理性客观路线的“野火青年”是同一家公司、同一个团队做的呢——也就是那个臭名昭著的“今夜90后”。
咪蒙收割的只是一类人，咪蒙2.0收割的是所有人。好在，“青年大院”已经被封号，2.0们稍稍还能被震慑一下。
可惜，坏了人心的不止“咪蒙”们、“青年大院”们。
自媒体的兴盛为文字工作者提供了更宽广的舞台，无奈挡不住群魔乱舞，坏掉的那些人心瞅准流量与金钱的亲密关系，用卑劣的手法制造文字垃圾，收割流量，赚得盆满钵满。舞台愈大，我却觉得可立足的地方愈来愈小。（此处提醒，欢迎关注不脑残的本观）
2、 好未来自毁“好”未来
“自曝”最近是个热词。
瑞幸事件后，4月7日，好未来自曝销售收入造假，同一天，爱奇艺突遭做空。这与瑞幸自曝造假事件前后相隔甚至不到一周。
好未来嘴很硬，对外给出的说法是，“事实上我们是可以不对外公布此次消息的，这完全是我们自发披露的。此次涉及到的业务虽然占总营收的比例不大，但绝对金额有将近1个亿，我们需要对投资人负责。”
“负责”二字格外亮眼。但这不禁让人发问：负责是事发后给自己贴上自我净化的正义标签？负责是前期因内控不足而为核心员工预留出作假空间？
于好未来而言，这些都是问责涉事员工以外，更应该做出系统反思的问题。
自曝和被做空背后，显露出好未来近年来的扩张压力，因此，也不排除好未来趁机释放盈利增长压力的可能。
总的来说，造假就是造假，再小的数据，再充足的理由也没办法弥补事件造成的巨大的损害，以及逐渐崩裂的信任危机。
这次中概股受到的冲击，让身处其中的公司的日子不会好过。反过来看，倒也变相推动了其自我净化的进程，只是代价很大。这仿佛成了现实中的黑色幽默，做空倒逼企业自净，浑水说不定能让水变清。
3、 被窥视的Zoom和害怕的袁征
主打多人视频会议的 Zoom 在疫情期间受到了越来越多的关注。
Zoom不仅全球用户数量激增（日活用户从去年12月份的1000万人激增到现在的2亿人），而且市值逆势上扬，较去年 IPO 翻了两倍，但最近被频频爆出安全和隐私漏洞，遭到 SpaceX 和 NASA 内部禁用，甚至连美国联邦调查局（FBI）也发出警告。
面对危机，焦头烂额的Zoom创始人赌气说：“我做不好就开源。”
开源，确实是不少科技企业的御用“宝锅”，每当面临安全和隐私方面的问题和监管困境，不是正视问题努力寻找解决方案，而是选择用开源来作挡箭牌。
在最近一次接受《华尔街日报》采访时，CEO 袁征表示，“我每天就感觉好像有某股力量在暗中捣鬼，想要摧毁我们。可是我太忙了，根本没时间想这些阴谋论。”
是的，如果没空想这些阴谋论的话，能不能先想想怎么提升科技实力吗？
据财报数据显示，过去的一年里，Zoom的步子迈得很快，但作为以科技专业立足的独角兽，其研发占比却不足 10%，Zoom 在其招股书明确写道：我们的产品开发团队主要在中国，那里的人力成本比其他许多地区的成本都要低。
是的，这家公司总部位于美国加州圣何塞（San Jose）地区，软件工程师职位平均税前年薪为 135977 美元（约合人民币 91 万元），而中国的工程师们的年薪只要20万左右。算一笔账，500 位中国工程师每年就可以为Zoom节省 3.65 亿元。
一边是通过雇佣中国工程师形成的“劳动力市场套利”模式，一边是要面对Avaya、思科和微软等的强大竞争对手。
Zoom 显然还需要更多努力。
4、 小米十周年，雷军重走创业路
4月6日，小米公司成立十周年。“知天命”的雷军发微博说：“过去十年，是移动互联网的时代，也是英雄辈出的十年。”
这一天，雷军和其他创始人重走十年创业路，从中关村银谷大厦到清河五彩城，最后到“北漂买房故事”的小米科技园，创始人们感慨万千，连发数条微博庆祝。
不论你是否喜欢小米，都不得不承认，由于小米的参与，中国手机行业的竞争在这十年中变得更有看头。不仅是商业模式上的切磋，技术的拓展、营销理念的更新以及对行业趋势的把握，都由于小米的入场变得精彩纷呈。
作为市占率全球前四的手机厂商，同时也是全球五百强企业，小米的地位早就不可小觑。但同时，对于小米公司的指摘也不绝于耳，甚至远远多于它的友商们。这是小米模式的必然，米粉群体成为它独有的护城河，但粉丝经济的本质，也决定了它会在舆论场面对层出不穷的敌人。
作为对比的是，这一点在友商OV身上很难见到。也许很难评价哪种模式更好，但不管怎么说，这些都帮助小米塑造了自己鲜明的性格。
在商业的世界里，这总比平庸强得多。
5、涨价边缘试探的海底捞
当生活逐渐恢复正常，你再也不用日思夜想曾经的美食了，满心欢喜来到海底捞，却发现你爱的它突然变了。
人均费用200元起步，一片土豆1.5元、八小片毛血旺23元、自助调料10元一位、米饭一碗7元、小酥肉一盘50元.....
尽管海底捞承认它涨价了，但这就像你爱的人一本正经地告诉你，这次变心是真的。
主要靠门店收入而活的海底捞，已经快一个多月颗粒无收。据网络数据显示，疫情可能造成海底捞2020年度营收损失约50.4亿元，为缓解现状采用了最简单粗暴的涨价方式。
眼下人们的生活才逐渐恢复，隔壁的麦当劳开始每周一会员半价桶，而消费者面对海底捞，只剩下愤怒涌上心头。
或许是迫于舆论压力，海底捞在涨价没过多久后，官方发布了一份道歉信，表示是由于“公司管理层的错误决策，伤害了海底捞顾客的利益”。
伤害的不只是利益，更伤了消费者的心。涨价只是收获一时，长远来看并不明智。世间火锅店千千万万，消费者的选择也并非只有海底捞一家。除了要留住消费者的胃，更要留住他们的心。
好在，现在又可以愉快的去吃恢复价格的海底捞了。