今天，上海创新创业青年50人论坛在上海中心举行。复星国际有限公司董事长郭广昌在作主旨演讲时，阐释了他对危机的看法：危机就是突如其来的社会需求没有办法得到满足。说到底是科技创新不够，是我们人类的能力还不够。未来我们一定会面对更多的危机，其实方法只有一种：继续创新，继续进步。
郭广昌说，任何优秀的企业一定是穿越了很多危机才能壮大发展，包括创新型的企业。像阿里，如果说没有2000年的那一次整个互联网泡沫破灭，如果说活不下去，就没有今天的阿里。支付宝怎么来的？就是因为中国电商那个时候在支付环节上得不到信任，没有人提供支付服务，所以阿里创造了支付宝这样一个工具。所以社会需求就是创新最大的源泉，而危机就是这种创新最大的动力来源。
“有一句话我非常认同：不要错过任何一次危机。”郭广昌说，这是对组织、对个人，包括对每个创新者的箴言。在这次危机中，你能够去打造你的组织，创新你的组织结构，把你的人才团队锻炼得更强。他举了复星集团抗疫的案例，在中国疫情最严重的阶段，仅复星集团在全球采购了300万件的各种物资，尤其是能够进“红区”的防护服。
“也有海外员工不解，你把我们的库存都买光了，等我们碰到问题怎么办？我很自信地说，第一，中国疫情很快会被控制住。第二，这些东西基本上产能都在中国，只是当时中国在春节期间，我们恢复生产没有那么快，等你们有问题的时候，中国的产能一定会过来支持你们。”郭广昌说，“我不相信未来的世界是一个分裂的世界，我不相信全球的产业链未来会被割断。我们一定会纳入到全球的创新创业体系当中，成为重要的组成部分。”
“生意不好做，前一段时间我也自己直播带货了。”郭广昌说，危机也意味着需求，我们有很多机会，方向是线上化、家庭化、健康化。
他同时告诫年轻创业团队，“当真正危机来的时候，你再去想这些、做这些已经晚了。马云说，你要记得在晴天的时候记得把你的屋顶修好，不要等到危机来了再想着去修屋顶。”郭广昌说，尤其当你拿到钱、当所有人追着要给你钱的时候要小心一点，可能恰恰是最危险的时候。不要把关注点放在投资人身上，而是放在客户身上，因为只有你的客户才能让你更好发展。
郭广昌提醒，要有一个好的现金流，要坚守商业常识，不要相信猪会飞起来的理论。“我不太相信太快的故事，尤其是和线下相结合的时候，因为线上的试错成本比较低，但是一到线下试错成本就很高。所以任何和线下相结合的快速发展企业都要特别小心。”