腾讯新闻《潜望》作者张珺
5月19日，百度（NASDAQ：BIDU）发布2020年第一季度未经审计的财务报告。该季度百度营收225亿元，净利润（Non-GAAP）31亿元，同比增长219%。
百度董事长兼CEO李彦宏表示，第一季度，受疫情影响人们均居家隔离，百度营收在此期间仅同比下降7％。
在移动生态上，今年3月，百度App日活跃用户数达到2.22亿，同比增长28%；App端内搜索量同比增长45%，信息流用户时长同比增长51%。
财报称，百度积极推进App端内搜索、增强移动生态系统的战略，让更多的用户使用百度来获取重要和可靠的信息。比如，疫情期间百度健康问医生累计提供在线健康咨询服务数千万人次。
移动生态事业群（MEG）成立自去年5月，百度高级副总裁向海龙离职后，由百度搜索公司转型而来。沈抖出任百度执行副总裁，是MEG负责人。
如今沈抖上任一周年。他在一次小规模会议里，谈到在信息孤岛的互联网环境下，搜索引擎的使命正发生改变，百度将加大力度做垂类。关于如何深耕服务，他谈了以下几点思考。
搜索引擎的必然发展方向是，早期做比较浅的连接，这个效率是最高的，其他网站去完成服务。过去百度没有动力，也没有能力去完成服务。
没有能力是因为，当时基于开放的互联网，大家都在浏览页上，人们获取信息是在浏览器独立的页面里跳转。百度不拥有这些端，也不拥有这些内容。
没有动力是因为，反正都是在网站浏览器里来回跳转，百度起到一个很好的入口分发作用，就不需要再去折腾。
因此早期诞生了大量垂直类网站去提供服务，比如提供军事内容的铁血网、提供篮球内容的虎扑、提供影视图书点评的豆瓣、比如提供游戏的游民空间等。
但到移动互联网的时代，信息孤岛出现。信息孤岛很大程度是对人获取信息的一种阻碍，它其实打破了信息的真正互联的本质，互联网的精髓破坏了。特别是中国，是极其残酷的竞争环境，信息封锁在各个app里。
这时候不能只给用户提供一个解决通用问题的搜索引擎，必须要重新建立一个生态。
“中国的互联网逐步地割裂，使得我们反倒是有机会重新去建立搜索引擎的使命。”过去搜索是完成的目的本身，而现在搜索只是完成终点的一个手段，实际以前我们把手段当成了目的。如今百度必须要深耕垂类，做服务。
以前百度搜索提高一个算法，收入就能涨几十个亿。而做一垂类辛苦几年做出几十亿的生意都不容易。但今天的互联网时代不一样了。
今天百度在深耕医疗、汽车、医美、电商、快递等垂类。做垂类有三种模式。
第一是自建。在医疗上，百度确定了百度健康品牌。现在做的是互联网医院，目前日常在线问诊量超过30万，峰值超过85万。百度已经拿下了互联网医院的牌照，拿下了健康器械的售卖牌照，也和一些医院在密切合作，很快在线下医院就会落地。将来医生线下出诊、线下问诊、线上复诊、线上购药下单都是比较重的。疫情期间，百度邀请了很多专家在线问诊，并做大量直播。
第二是，跟行业生态共赢。比如百度正在探索房地产行业的解决方案。百度再做一个贝壳、安居客已经没必要，所以百度会邀请一些代理商共同在百度的流量上开垦。百度提供小程序的模板，大家用模板运营当地的房产资源，代理商的资源在这个模板下产生收入，百度分成。
第三是聚合方式，比如在快递上，让快递服务入驻百度小程序，因为快递业已经非常成熟，重建没必要。百度把服务商用小程序的方式区隔起来。
另外百度也在尝试一些比较小的行业，比如律师。律师也是一个信息运用比较高、不大的一个市场。它就是信息即服务，服务即信息，像这种确实也适合百度来做。
还有汽车行业，百度有无人驾驶，跟车厂之间的关系密切，这个时候无非是从资讯到服务之间，两个都已经ready了，中间的内容建设应该去做。
做纵深一定要有耐心。在招聘上，百度正在试图招一些行业的人，百度技术基因比较强，招聘学历门槛高，但是真正做行业、懂行业的人不需要这些，更需要深厚的行业阅历。
过去，百度在垂类服务的建设上一直掉以轻心，错过了大量机会，如今百度市值372亿美金，从BAT里掉队。现在深耕垂类是否还能有后发优势，将是接下来看点。