半年会后第三天,万达地产集团入职18年的总裁离职了

昨天,万达地产集团的员工突然发现,他们的总裁、加入万达已经18年的老将吕正韬在内部OA上有一些些变化——他的职务描述消失了。

昨天,万达地产集团的员工突然发现,他们的总裁、加入万达已经18年的老将吕正韬在内部OA上有一些些变化——他的职务描述消失了。

之前担任万达文化集团总裁的张霖,职务描述则变成了地产集团总裁,影视集团总裁曾茂军则兼任了文化集团执行总裁。

员工们心里打了无数个问号。但这些问号,万达官方还没有文件可以解答。他们只能自己去三天前召开的半年工作会议上寻找答案了。

上周五的上午,万达地产集团召开了半年工作会。老板王健林没有出现在这个会议上,整个半年工作会议的重心只有两个字:

销售。

当时,吕正韬在台上并没有表现出任何异常。他照例说了说下地产集团上半年的工作成绩:

只完成了全年业绩目标的30%。

这是前所未有的情况。吕正韬很严肃地说,下半年别的事情都可以不管,所有的工作重心就是销售。他自己也会和副总级别以上的员工一样,平时只领取百分之七十的工资,全年业绩完成才能拿到剩余的三成。

虽然情况很严峻,但吕正韬仍表示出一定程度上的乐观。他说现在很多地产商不重视质量,万达要重视,要实现弯道超车。

刚说完要弯道超车的第三天,这位万达地产集团的老大就离职了。

1973年出生的吕正韬,大学专业是应用数学。他在2002年入职万达,从上海、宁波、哈尔滨的项目公司,一路擢升到中区项目管理中心总经理、副总裁,直至地产集团总裁。在万达集团的高管排名里,他位居前五名。

他的能力,得到了部下的一致肯定。但如今的万达,有些事,老将似乎也回天乏力。

一位内部员工告诉子姨,6月30日晚,地产集团总部疯狂给各个项目索要销售数据。最后,在这样的情况下,上半年地产集团完成的销售额是200多亿元——距离全年800亿元销售目标,完成率只有三成。

这意味着,接下来的六个月时间,他们要去完成剩余百分之七十的销售额。这实在太难了。地产集团的很多员工已经泄气了,他们预判自己年底是拿不到被暂扣工资的。

等在地产集团前面的,还有另一个不确定的未来。几个月前,万达就在酝酿地产集团组织架构的调整。1月份的时候,他们刚刚将原来的南区、北区、中区,整合为南北两区。没过几个月,他们又要逆向操作了:

将地产集团拆分成东南西北四个大区。

架构调整及三七开薪酬的发放,这本来才是地产集团所有人最关心的问题。但他们没有等来高层的解答,却等来了带头大哥离职的消息。

自从和融创的世纪大交易后,王健林一度将地产集团的地位贬至商业集团的附属,去年,前首富终于明白过来,什么都不如地产香。

尤其是疫情过后,商业地产和文化院线现金流几乎枯竭,整个万达集团能产生现金流的板块,还是地产。

要把房地产重新搞起来,是万达集团高管们的共识。但怎么做,多年前就号称退出住宅地产的万达,已经显得有些生疏了。

吕正韬曾在内部强调,地产集团要全力向住宅开发进军。但在这件事上,吕总裁的想法和前首富有些分歧。老王这十几年一直强调:

万达广场还是我们的根本。

开完半年会的第一个周一,吕正韬本来计划要离开北京,去西宁出差。但他最终没有成行。

他离开的,是万达。一位地产集团老员工黯然地说:

我们认为,这是我们的分水岭。

还有整整一个月,就立秋了。这个2020年,留给万达、留给其他地产商的时间,都不多了。