说到李嘉诚，很多人都以为他只是个房地产商，靠收租和卖房子赚钱。但其实背后的业务板块还包括有零售、电讯、基建、能源、港口等等。
重点是零售和电讯业务是长和收入的核心支柱。去年这两项业务分别收益1692.25亿港元和1025.01亿港元，占据总收入比重61%，而零售业务全靠屈臣氏集团。
资料显示，屈臣氏最早可以追溯到1828年，经过近两百年的发展，现已成为全球知名的连锁零售商，旗下共拥有12个零售品牌，在全球25个市场经营1.57万家门店，每年服务超50亿人。
简单给大家梳理下屈臣氏来龙去脉，其前身是一家由英国人开在广州的小店，19世纪40年代南迁至香港，店名改为屈臣氏是因为后来的老板叫watsons。
到19世纪末，屈臣氏分店有30多家，还有一家汽水工厂。售卖物品变得丰富起来，除汽水之外，化妆品以外，还卖起了照相机等，俨然成了一家百货商店。
不过，那时候的屈臣氏规模远没有今天这么庞大。店铺的转折点在于卖给了和记黄埔。在李嘉诚手里此后的数十年间，屈臣氏的发展可以用日新月异来形容。
上世纪80年代末，李家积极在内地以及海外市场布局。在这个过程中，其主要采取的便是并购外延策略，通过收购全球各地的连锁企业，规模在短时间得以迅速扩张。
自千禧年起，李嘉诚先后拿下欧洲多家连锁零售品牌。规模的快速扩张，也使得屈臣氏的营收节节攀升。当然，做生意不可能一帆风顺。
前几年，屈臣氏更是一改之前高速增长的态势，开始走下坡路，业绩一度呈现负增长。为了扭转颓势，其主要采取了实体门店扩增的策略，通过走量提升营收。然而，该模式由于成本过高以及新开门店短时间很难实现盈利，并没有产生积极的影响。
屈臣氏业绩下滑的背后，除了受到电商崛起的影响外，还在于其自有品牌老化、跟不上时代发展步伐的原因。在很长一段时间以来，其商品主要分为进口品牌、本土品牌、自有品牌。为了追求利润，自有品牌的占比一直很高。这样一来，随着自有品牌老化等问题凸显，销量逐渐下滑，势必会影响门店整体业绩。
事实上，屈臣氏也意识到了这些问题，近年来一直在加大线上渠道布局，同时跟线上外卖平台合作，真正做到线上线下的联动。这些改变确实很好地拉升了营收，可以看到这两年屈臣氏的业绩有所好转。前两年，李嘉诚和雷军还见了面，双方达成合作。李家旗下的一万多家门店，售卖小米的设备，帮助小米扩展到欧洲等地销售。
有业内人士分析指出：虽然屈臣氏的转型初见成效，但在行业竞争愈发激烈的情况下，不能说已经取得了成功，还有待持续观察。