近年来，我市大数据与工业深度融合，数字化车间、无人工厂、智能工厂等建设，有力推动传统产业转型升级。今年以来，贵阳顺络迅达电子有限公司通过智能化改造，育新机，开新局，为企业在市场上中掌握主动、逆势而上提供了重要引擎。
在贵阳顺络迅达电子有限公司片式电感车间里，自动化机器高速运作，绕线机拉着比头发还细的铜丝在米粒般大小的电感骨架上绕线，再经过焊接、“裹”上外衣等工序，最终生产出电感。
今年以来，顺络迅达前期做足准备提前复工为抢抓生产带来极大的便利，订单量因此稳步增长。
贵阳顺络迅达电子有限公司总经理助理 邓世春：今年上半年，公司实现销售收入1.8亿，和同期相比，实现了稳定的增速，主要是宇航产品订单增长势头明显。
贵阳顺络迅达的拳头产品是高频绕线片式电感，凡是能接收和传输信号的电子产品，都要运用到电感，比如智能手机、电脑、汽车电子产品、无人机、电视甚至宇航产品等。
从2018年开始，顺络迅达作为贵阳“千企改造”项目，分三期逐步搭建数字化车间和智能化仓储管理系统、生产管理执行系统(MES)和生产数据管理与分析系统(MDC)、数字化工厂综合一体化平台等。
目前，一期和二期已经完成，近600台生产机器已实现自动化生产和产品数据收集。三期工程正在建设中，计划引入人工智能技术，建成全方位的智能生产基地。
贵阳顺络迅达电子有限公司总经理助理 邓世春：二期工程一是建设对设备的反向控制，二是建设黑灯工厂，让公司全面实现智能化，预计黑灯工厂明年可以把mes系统的二期工程建设完毕，实现对设备的反向控制。
顺络迅达车间经过智能化改造后，一个工人能控制20台机器，不再需要人工核对库存、订单以及材料等，企业扩能70%、提速85%、降本40%、增效60%。由于采用智能化生产线，预计全年产能将提高到50亿只，产量同比翻5倍。
贵阳顺络迅达电子有限公司副总经理 张俊伟：顺络迅达通过导入 ERP、MES等信息化管理系统，持续实施智能化的改造，逐步搭建了智能化的品质管理、生产管理、仓储管理，近千台的生产设备实现了必须的数据读取和控制。
张俊伟是顺络迅达的副总经理，他还有一个职务就是“首席质量官”。为落实企业质量主体责任，提升企业质量管理水平，加快质量强企建设，张俊伟在2018年贵阳高新区的组织带领下通过培训考核正式成为一名首席质量官。
作为企业中的第一“质量人”，首席质量官是企业战略小组的关键一员，负责创建以品质为核心的企业文化，塑造企业质量竞争力。
贵阳顺络迅达电子有限公司副总经理 张俊伟：首席质量官主要承担的职责有，严格执行国家质量的法律法规，负责组织企业的质量战略规划、计划的制定。我们公司主要是致力于微小电子元器件的海量制造，基于品质和成本的管控的需要，公司在管理IT化、智能制造方面不断投入资源，努力缩短与电子行业标杆企业的差距。
面对高端客户的高质量要求，顺络迅达已经把质量管理作为经营管理的重要组成部分。
贵阳顺络迅达电子有限公司副总经理 张俊伟：近三年以来，片式电感良品率提升了3%，人均产值提升了20%，投诉下降了30%左右，极大的帮助我们公司越来越多的产品，顺利进入了国内的知名企业的5G项目。
贵阳顺络迅达电子有限公司总经理助理 邓世春：今年总目标是做到3.5到4个亿。一是围绕市场开拓，多接订单；二是保交付，用智能化的改造提升效率和质量。
电子信息制造业的发展，为我市实体经济蓬勃发展注入新的活力。截止今年6月，贵阳市电子信息制造规模以上工业62家。1至8月电子信息制造业工业增加值增速为16.7%。
记者/虎俞均 奚波 编辑/小虎
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