专栏《“十三五”海南与你共成长 》，今天聚焦“十三五”期间，海南农垦以垦区集团化、农场企业化改革为主线，在“深水区”啃硬骨头，实现了从政社企混合实体向完全市场主体转变，破除了体制机制障碍，解放了生产力，擦亮了发展底色。
再过一个多月，海垦东昌农场公司的凤梨就要成熟了，眼下虽忙，可职工们乐在其中。
海垦东昌农场公司二十四队职工 王群威：（以前干多干少都是一个样，现在多劳多得，收入都翻番了。）
职工的显著增收源自海南农垦改革的成效。海垦东昌农场公司前身是实行社企混合管理的国营东昌农场，新一轮改革开始后，这里率先设立了由地方管理的基层社会组织——东昌“居”。通过政府购买服务的方式承接了农场的社会管理和公共服务职能，让随后成立的东昌农场有限公司“轻装上阵”，一心一意闯市场，结束了连续亏损的局面。
海垦东昌农场公司 总经理助理 王录英：（减少了不少负担，我们也按照法人治理结构来运作，更加市场化，更加规范化，对外合作也更容易。）
东昌农场公司成立后，除了进一步做大做强胡椒产业，还通过招商合作，以股份制形式组建了天地东昌生态农业股份有限公司等市场主体，加快推进公司热带农业产业发展。
海垦东昌农场公司党委书记、董事长 付谨盛：（大胆创新企业经营机制，率先采取混改的发展模式，让农场公司的土地与企业资本有效联姻，实现了优势互补、混改出效益的目的。）
“十三五”期间，海南农垦积极实施“八八”战略，在做强天然橡胶主业的同时，着重推进南繁种业、金融服务等产业发展。在儋州市莲花山，曾经的矿坑经海南农垦旅游集团修复打造为文化景区，经济效益和民生效益日益凸显，也为海垦旅游产业增添了新的动力。
海垦旅游集团 总裁助理 郑夏鸿：（这个矿坑就打造成了一个带有音乐喷泉的景观湖，利用这个景观湖我们打造了世界上最大的矿坑剧场，可以容纳两千多将近三千人。）
“十三五”期间，海南农垦还在着力解决垦区土地租赁地价过低等“三过”问题的同时，不断创新举措，加快土地资产化进程，成功发行了全国首单以国有土地承包金为基础资产的资产支持证券产品，募集资金5.5亿元，为产业发展提供了充足的资本。
海垦基金管理有限公司 董事长 吕东锴：（由间接融资向直接融资转变，优化了我们资产负债结构，对企业发展具有长足意义。）
新一轮农垦改革五年来，海垦集团的体制机制进一步理顺，整体实力显著增强，已连续三年稳定盈利，资产总额突破600亿元。
海南省农垦投资控股集团有限公司总经理 王业侨：（无论是从企业资产规模，资产收益，还是从利润水平，还是从员工的薪酬收入都有了大的提高，已经成为海南省以农业产业为核心，横跨一二三产业的大的地方省属国企的龙头企业骨干企业。）
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