黄乐:存量时代,数字化为企业战略赋能,全面整合产业生态和自身能力

10月29日-30日,RealTech国际未来地产峰会2020于北京临空皇冠假日酒店举行。腾讯房产作为“协办媒体”,全程跟踪报道本届峰会,带来第一手精华资讯。
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明源地产研究院副院长、存量研究首席专家黄乐,在现场探讨了“当存量大时代遇见数字化风口时,会产生什么样的化学反应”的主题演讲,黄乐提出以下三方面看法:
第一方面:业务与数字化相结合,数字化为战略赋能
数字化一定是为战略赋能的,如果战略没想清楚,光为了数字化没有意义。比如,存量达到什么目的就决定了数字化的建设方向和内容是不一样的。不可迷信数字化能搞定一切问题,一定是战略先行、业务先行,千万不能为了上数字化而上数字化。只有把业务和数字化结合在一起,才能够骨肉相连,否则是两张皮,最后数字化发挥不了作用。在商业智能里面,业务的提升和数字化改造,是双螺旋。
第二方面:不能过于追求炫酷的黑科技,黑科技的价值需要场景体现
千万不要过于追求那些高大炫酷的黑科技,一定要把黑科技在地产找到应用场景才有价值。比如人脸识别,在以前没有智慧营销和社区数字化的时候,并没有应用在地产行业,但是现在有了应用场景。因此,如果能找到场景,并和管理价值相连,这个科技才有用,否则只能成为一个门面工程。
第三方面:存量时代,数字化帮助房企全面整合产业生态和自身能力
房企做存量时,应该做哪些场景的进化,又应该做哪些数字化提升?首先是要实现资产在线和资产管理,接下来才是运营提效和存量盘活,通过智能化降本增效,提高体验,运用新科技做内容,有了内容之后才能提未来资本优化,做资产证券化等等内容。
在具体的业务运作过程中,有一些数字化可以去改变的场景。比如通过移动化的方式做售楼处,还有今年疫情下的线上合同签约,都能改变场景和提高体验。物业管理里面也有更多的软硬件智能,设施设备,做相关的接口,数据和能耗的分析,都能帮助降低成本。这些技术一定要注意找到场景,比如全国资产分布,会用地图引擎技术,资产的设施设备的配置和位置用3D建模等等技术。
运作过程中涉及到数据,此时数字化能够全面整合产业生态和自身的能力,提供一站式的数字化服务。最终可以通过黑科技,比如大屏、一些大数据平台做相关的展示,这企业来说才能够实现资产、运营和风险的可控。
在整个企业做数字化和转型过程中有两个重要的趋势:
第一,以人为本,捕捉现在每个人在现实世界上的互联网尘埃,把这些人的行为和数字世界做一一对应,但过程中大数据的隐私计算也很重要。
第二,位置的独立性,基于这些技术,还有韧性交付、人工智能等等,以及GIS可视化,爬虫、数仓、区块链合同、高性能的计算、智慧物联网、个性化定制等等内容。通过这些黑科技,结合对每一个存量资产管理的场景的分析,才能真正改造这个业务,用数字化滋润传统的业务价值链,实现智慧的资产管理,在未来不管要卖资产还是做资产证券化,都有很大帮助。
如今,整个存量市场达百万亿级,但所有企业都还处在同一个起跑线。所有的开发商现在都在转型,很多上下游的合作伙伴,也都会参与进来。在未来达到若形成整个地产生态链的概念,一定是产业互联网的天下。