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累计投入超过7亿元，落地扶贫项目107个，定向帮扶15个县区、40多个贫困村，惠及8.2万人……
这组数据是佳兆业集团深入扶贫事业留下的累累硕果。
作为最早投入精准扶贫的广东企业之一，佳兆业集团一直将扶贫济困当做第二事业，以百倍热情投入其中。
从组建扶贫公司、打造扶贫“特战队”，到进村驻点因地制宜探索可持续发展的精准扶贫新路径，佳兆业以自捐自建的EPC扶贫模式补齐基建短板，以产业扶贫的方式建立长效扶贫机制，借教育扶贫阻断精神穷根，带领村民奔向乡村振兴的目标。
家乡旧貌换新颜
在省级贫困村田尾村的村委书记钟伟峰的记忆中，田尾村一直是又脏又乱的样子：道路狭窄，房屋破旧，更没有可供休闲娱乐的场所。为了谋生，许多青壮年村民常年在外务工，村子也因此变得越来越沉寂。
“如果村子的基础设施条件改善了，大家或许会更愿意留下来。”田尾村村委一直迫切地希望能为村子带来一些改变。
2017年11月，在国家扶贫攻坚要向深度贫困地区倾斜的指导精神引领下，佳兆业选定了广东省惠州龙门县作为定点扶贫对象，6个省级贫困村之一的田尾村就被囊括在其中。
在田尾村被佳兆业选为扶贫点的当天，村委就连夜开会沟通，梳理出了村子在基础设施建设方面的需求。此后，经过实地踩点考察，佳兆业最终将田尾村的道路拓宽、绿化美化、文化广场建设等项目纳入了扶贫计划。
不过，扶贫团队启动帮扶方案时，便遇到了困难——土地难征。“村民的想法比较保守，总是担心自己的利益受损。”为了获得村民的支持，佳兆业扶贫团队带着项目效果图和村委干部，挨家挨户给村民做思想工作。
功夫不负有心人，村民的意识慢慢发生了转变，越来越多人主动配合扶贫团队的建设工作，甚至无偿出让自家土地。
如今的田尾村，村道宽阔整洁，车辆来往秩序井然，沿路绿化带的花草树木欣欣向荣，整齐而别致。
同样的变化也发生在晨光村。位于晨光村的平陵镇中心小学有3000多师生，其中，住在东边的孩子只能通过一条3公里长的烂泥路上学，而且路上工程车混行，安全隐患频频。
佳兆业为村子新建了直通中心小学的佳兆业大道，包含行车道、绿化带、人行道、亮化工程和一座附属桥梁，大大缩减了孩子们的上学路途，更保障了孩子们的安全。而这条路也成为了村民散步休闲的绝佳选择。
不止如此，上东村主干道Y210乡道从一条只有4米宽、人车畜混行的泥泞小路很快被改造拓宽成附带人行道的宽阔道路，而工程浩大惠及逾2000人的自来水工程施工周期长达一年。
这正是佳兆业在精准扶贫过程中摸索出的扶贫方式。
不同于过去简单的捐钱捐物，佳兆业采取了“自捐自建”的EPC扶贫模式，派驻专业团队进村实施扶贫项目。在相关部门的指导下，佳兆业扶贫团队直接参与扶贫项目的规划、设计、招标、施工及移交的全环节。
经过近三年的努力，佳兆业透过EPC扶贫模式，累积捐建农村基础设施及人居环境改造项目共87个，其中，在惠州市龙门县捐建项目共80个。截至目前，基建工程已全部完成。这些项目极大地改善了贫困村的村容村貌，提升了公共服务水平，惠及贫困村人口约1.6万人。
“造血”“扶智”断穷根
改善居住环境、完善基础设施，是扶贫的第一步，在当地因地制宜建立起合适的产业，为村民创造长期持续的收入来源，才是治本之道。
黄大叔是惠州龙门县龙田镇西埔村的一位农民，祖上世代务农。这两年，他心里最重要的事情，无疑是佳兆业有机水稻种植示范基地的水稻田。
以前的西埔村主要采用小农耕种的方式，而且传统水稻种植存在投入成本高、经济附加值低、无深加工及外销能力等各种问题。
来到这里的佳兆业扶贫公司流转土地后则采用统一耕种模式，引入专业种植合作社，聘请高校教授担任技术总监，并在后端销售上给予支持，形成闭环产业扶贫模式。当地农民可获得租金、分红以及劳动报酬等三重收入，相比自己耕种，一亩地的收入增加126%。
生活在上东村的王志、吴兴英夫妇也在村里实现了就业。
以前，夫妇二人在家种植几亩农田，从年头忙到年尾，家里也攒不下几个钱。自佳兆业扶贫公司帮助上东村建设的生态果园投入运营后，夫妇二人成为生态果园的“双职工”，每人每月可领到3000元工资。“现在日子肯定比以前好了，在果园干活也比较轻松，每天除草、施肥，天气太热还可以自己调节工作时间。”吴兴英表示。
据介绍，生态果园带动了近20户贫困家庭通过就业实现稳定脱贫，给村集体带来每年数十万元的收入。此外，每年可带动超10000人次的游客到上东村观光消费。
有了好产品还不够，找到好销路、售出好价格，才是提高农民收入的根本问题。佳兆业集团倾力打造的扶贫电商平台“龙门佳选”应运而生。
据介绍，佳兆业通过整合企业旗下各产业集团的线下渠道，以及自身庞大的客户资源和供应商资源，搭建起专门销售龙门农特产品的“龙门佳选”，以“互联网 ”新科技接轨市场。目前，“龙门佳选”平台注册用户高达130万，上线以来销售额约800万元。该平台以零利润的模式运营，所有收益全部捐回给龙门县用于扶贫济困。
截至目前，通过利用龙门佳选扶贫电商平台的利润，佳兆业在龙门县累积开展了20多场公益活动，直接受益困难群众1085人次，其中包括长期资助上东村、田尾村、晨光村共28户贫困户及孤儿家庭孩子上学。
事实上，不只是直接资助贫困学生，佳兆业在开展扶贫工作的过程中，一直强调要通过捐建乡村学校、强化师资力量、帮扶困难学生等方式，全方位补足当地教育资源缺口。
自2017年以来，佳兆业在贫困地区累计投入近2亿元，捐建9所农村教育基础设施。同时，设立专项助学基金、兴办职业学校；对于困难家庭学生，佳兆业发起设立包括青海玉树助学基金、惠州龙门惠龙教育基金、普宁铁山教育基金等专项基金，支出资金超500万元，受助贫困学生超过1000人次。
值得一提的是，对于乡村发展缺人才的现状，佳兆业设立了针对年轻人返乡创业的“头雁工程”，出资设立乡村振兴专项基金，对于创业人才和乡村产业领头人，在技术培训和创业资金方面给予支持，全力培养新型农民职业经理人。
西埔村佳兆业有机水稻合作社理事长邹颖便是在本科毕业后回乡发展，带领121户贫困户通过种植高端丝苗米实现脱贫致富，被共青团中央和农业农村部评为第十一届“全国农村青年致富带头人”。
“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也”。脱贫攻坚收关之战的冲锋号已经响起，佳兆业持续深耕乡村沃土，以交出一份高质量的脱贫答卷，同时，佳兆业将衔接乡村振兴战略，为农村农业的发展继续贡献力量。