普安:深化“三个机制” 选优配强村级干部队伍

普安县以十一届村(社区)“两委”换届为契机,持续深化分析研判、激励保障、考核考评工作机制,切实选优配强村级干部队伍,为稳妥有序推进村级换届工作奠定基础。

深化分析研判机制,加强村(社区)“两委”干部“把脉问诊”。坚持“一个目标”强化组织领导。以扎实推进十一届村(社区)“两委”换届,进一步选优配强村干部队伍特别是村党组织带头人为目标,成立换届筹备工作领导小组,全盘把控换届各项筹备工作;专题研判全县村干部学历、年龄结构及换届人选、来源等情况,做到底数清、情况明。压实“五级责任”深入摸底排查。依托脱贫攻坚指挥体系,紧扣“县级领导驻镇指导、乡镇主要领导分片包保、部务会成员抓点促面、前沿攻坚队长包村负责、驻村干部合力攻坚”五级责任链条,从严从实开展换届前期摸底排查工作,切实做到“八个摸清楚”“七个心中有数”。截至目前,已开展2轮摸底调研,按照“一升一降”要求储备后备干部人选302人。严把“选任关口”加强联审联查。结合开展扫黑除恶专项斗争,联合纪委、政法委、民政、信访等单位对换届储备人选及现任村干部任职资格进行联合审查,增强村干部综合素质,纯洁村干部队伍。目前已开展11轮联审联查。

深化激励保障机制,增强村(社区)“两委”干部“吸附能力”。持续提高村干部报酬待遇增强任职“吸引力”。制定《普安县村组干部报酬待遇调整方案》,进一步优化村(社区)常务干部设置、报酬结构,健全村(社区)常务干部工资逐年递增机制,逐步将村(社区)常务干部纳入城镇企业职工基本养老保险范围。2021年,村(社区)常务干部工资待遇水平将不低于3500元,村干部任职吸引力不断增强。推进村级劳务经理与村干部交叉任职增强干事“创造力”。深入推进村级劳务组织“专业化引才、规范化运作、精细化管理”三化模式,推行劳务经理与村(社区)干部交叉任职机制,落实组织输出型劳务经理同时享受务工收入和村常务干部报酬“双重待遇”办法,村干部干事创业的创造力不断增强。目前,共有31名劳务经理纳入村级后备干部培养。拓宽村干部晋升渠道增强竞选“竞争力”。持续扩大从村干部中定向招录招聘国家公职人员和事业人员比例,降低大学生村官考试设置条件,畅通村干部晋升渠道,竞选村干部的竞争力不断增强。目前,全县共有12名村干部通过定向招录招聘进入机关事业单位工作,有力激发村干部工作热情。

深化考核考评机制,突出村(社区)“两委”干部“实效实绩”。加强年度考核“评优秀”。强化村干部贯彻执行上级各项决策部署、加强基层组织建设、落实惠民政策、推动脱贫攻坚、实施乡村振兴战略、完成公开事项承诺、化解矛盾纠纷、维护和谐稳定、办事公道正派、带领群众致富等工作情况年度考核考评,以乡镇(街道)为单位按20%比例评选年度优秀村干部,多方式进行奖励激励。严格党建述职“评主责”。落实“党建述职评议”考核机制,扎实推动村级党组织书记抓党建工作情况向上级党委进行述职,切实加强村党组织书记党建工作“第一责任人”履职情况考核,倒逼工作责任压实,育强村级党组织带头人,提升农村党建工作质量。注重履职评估“评先进”。整合脱贫攻坚组织系统挂牌督战力量,结合开展村级组织大调研、整顿提升软弱涣散基层党组织、党支部标准化规范化建设等工作,充分运用“四逐四准”工作方法,做好村干部履职情况跟踪评估,对履职到位、成绩突出、群众公认的村干部,及时进行表彰激励,营造了努力干事创业的良好氛围。

来源:中共普安县委组织部

编审:张金奎