期待“风光无限好”的未来！看能源电力企业新能源发电风采

华能集团江西清能公司

“两山理论”的江西清洁能源样本

2020年12月30日12时41分，华能汤溪光伏电站圆满完成并网发电任务。这意味着华能江西清洁能源公司（简称“清能公司”）可控清洁能源装机正式突破百万千瓦大关。

清能公司位于“革命英雄城市”江西南昌，近年来该公司秉承华能“三色公司”宗旨和江西红色基因，贯彻新发展理念，把握新发展机遇，实现了“由小到大、由弱变强”的根本性转变，特别是“十三五”期间通过“建购并举”实现了突飞猛进的发展，已在九江、吉安、抚州、上饶等地先后投运了高龙山风电场、打鼓寨风电场和麻叶湖光伏“领跑者”项目等新能源项目，截至目前，清能公司可控装机容量已经突破100万千瓦。

“我答应你，等疫情过去了，我们再好好拥抱。”华能打鼓寨风电场负责人李达林在视频里对女友说，尽管相思之情几近溢出手机屏幕，李林达还是好生安抚女友，挂掉视频，匆匆抹掉眼角的泪光，投入到值守、巡检、消缺等工作中。耐得住孤单寂寞，守得住机组安全，皆因他深知，疫情就是命令，保电就是战疫。2020年春节那段日子，李林达和另外3位战友连续在打鼓寨风电场值班50余天。面对记者，尽管李林达还不是党员，他依然感慨万千：“就像体验了一把‘火线入党’的感觉，大难当前，责任在肩，保电有我，这时候我可不能当逃兵啊！”清能公司职工平均年龄34岁，本科及以上学历者占比84%，党员占比38%。“有担当才能有作为，疫情考验中，像李林达这般，每一个清能公司平凡坚守、勇担重任的小伙子都是好样的。”该公司党委书记彭强竖起大拇指对记者说。

“坐标修正，东经114度9分，北纬26度39分，巡检目标，高龙山风电场15号至36号风机，巡检时间，预估1小时39分钟，红外测温仪启动，细微裂纹检测程序启动，立即出发。”倏忽之间，数台装载了高清且具备透视功能的航拍器鱼贯而出，如同候鸟一般，飞往设定好的目的地。在清能公司运行维护部主任丁建新娴熟的操作下，集控室大屏上出现了每一台航拍器的实时画面，在这群“不知疲倦为何物”的天外来客注视下，每一个故障乃至细微的隐患都难逃其“眼”。该公司安全生产部主任闵阳介绍说，这就是该公司探索中的基于AI技术的“智能化巡检两票系统”，过去巡检一台风机既费时又费力，如今大家的双脚被解放，巡检效率直线提升，设备可靠性亦然，成本则骤降……此外，清能公司还在推进建设商务采购全流程跟踪软件系统、“智能运维+财务一日结算平台”等科技创新工作，引导广大员工立足岗位践行管理创新、技术创新，以科技提升效能，以创新引领高质量发展。

“事后打补丁、亡羊补牢都不是我们想要的，要做就一次做到完美，任谁来也挑不出毛病。”清能公司基建部主任王奔如是说。风电项目建设往往伴随着大量的土石方开挖、回填活动，不可避免地对占用的山体、林地造成破坏，施工区域水土流失曾是行业的通病。居高眺望高龙山风场周边的好山好水，一座座标有“中国华能”的白色风机鳞次栉比，周边山体一展望不见尽头的绿色肌肤，此情此景好似稻田画一般无声述说着一段经济发展与环境保护并行不悖的佳话。迎着青草气息的晨风，清能公司总经理龚荔萍无比骄傲地对记者说：“高龙山风电场是江西省首座高标准建设的‘全过程环保水保’绿色精品风电项目，我们首创‘下边坡零扰动’施工工艺，平均每千米减少扰动下边坡面积1198平方米，项目单位千瓦造价6839元，远低于同期同类项目，既节约了投资，又有效保护了当地环境，得到政府、行业部门的高度认可。而且高龙山项目只是一个开端，我们要使健全的生态建设理念成为风电建设项目新常态。”2020年，高龙山项目完成竣工验收，一举拿下了2020年度中国电力优质工程奖。

无论是彰显责任担当的红色，抑或标榜科技创新速度的蓝色，还是“全过程环保水保”的绿色，都在向清能公司注入源源不断的发展动能。以党的建设为保障，以生态环保为红线，以提质增效为中心，以改革创新为动力，这就是“绿水青山就是金山银山”的江西清洁能源样本——华能江西清洁能源有限责任公司。

大唐山西新能源公司利民风电场、蓬勃峪光伏电站是该公司首个风光互补一体式电站，坐落于山西省朔州市朔城区，自投产以来呈现出优势互补、可持续发展的良好态势。郭静雯 摄

国家能源集团国电电力

“500万+”首战告捷

2020年12月29日，国家能源集团国电电力山西新能源公司吕梁马坊二期4.8万千瓦项目并网发电，至此，国电电力全年15个新能源项目并网容量总计73.8万千瓦，超出年度投产计划的16.4%，标志着“500万+”行动计划“首战告捷”。

“500万+”行动是国家能源集团公司加快新能源事业发展的首要之战，作为国家能源集团公司新能源发展主力军，国电电力面对新冠肺炎疫情和新能源抢装潮等不利形势，举全公司之力，瞄准全面投产开工任务不动摇，配优配强工程建设管理力量，全力做好施工组织，全面争取项目开工条件，加强现场施工组织和资源保障，抓实抓细工程安全和质量管理，加快工程建设速度，降低工程造价水平，建设精品工程和效益工程。

强化责任，形成强大合力。国电电力明确了山东、山西、江西、湖南、青海等区域10家单位的15个投产项目目标任务，制订了保投产“路线图”，倒排工期，将每个项目存在的困难和问题表单化，逐一列清问题和解决的办法措施。该公司领导班子成员多次前往风电工程建设一线调研，协调解决工程建设中的难题。新能源事业部安排专业人员到各建设项目现场，各单位领导班子成员驻守施工现场，坐镇指挥，多方落实责任，发挥各方优势，齐力攻坚克难。

面对新冠肺炎疫情和风电抢装潮，国电电力通过专题协调会议、专人驻场盯紧催货、持续加强协调力度等措施，先后攻克风机设备供货紧张、大件运输道路全线封闭、吊车严重缺乏等难关，保障了设备供货、施工质量、施工安全及工程进度目标的实现。

2020年的秋冬之际，在严重缺氧的青海高原上，在湖南、江西的崇山峻岭间，印有“国家能源集团”标识的高大风机，如雨后春笋一般矗立起来。2020年12月26日，青海新能源公司海南州共和县切吉一期风电项目12号风车缓缓转动起来，标志着国电电力海拔最高的风机成功并网运行。

2020年12月中旬，湖南地区气温骤降至零摄氏度以下，湖南新能源公司杨柳塘项目遭遇严重冰冻。道路结冰、吊装设备被厚厚的冰层覆盖，吊装、运输工作被迫暂停。同年12月21日，随着气温开始回升，清晨6时，该公司工程建设人员立即周密部署安全措施，积极组织吊装、运输单位人员复工，为保计划投产昼夜奋战着。

国电电力在加快风电项目施工建设的同时，大力发展光伏产业。2020年12月22日，内蒙古新能源公司杭锦旗100万千瓦风电项目首台风机基础开挖，标志着国电电力首个竞价上网优选配置风电项目正式开工建设。同年12月27日，国电电力宁夏新能源公司海子井5万千瓦光伏项目并网发电，实现全容量投产。

华电集团黔源电力

“水光”潋滟新光景

深冬时节，在冬日暖阳的照耀下，华电贵州黔源电力股份有限公司（简称“黔源电力”）光伏项目建设现场，鳞次栉比的光伏发电板闪闪发光，远处的输电线路塔在阳光照射下映出细长身影，机械的轰鸣声和来回穿梭忙碌的人员，让人感觉仿佛还是盛夏时节。

面对新发展形势，黔源电力准确识变、科学应变、主动求变，在盘活水电资源的同时，2020年6月，黔源电力水光互补农业光伏电站项目竞配成功，拓出黔源电力“水光”潋滟新光景！

作为贵州省唯一的电力上市企业，过去黔源电力经营产业全为水电，优化公司资产结构是顺应新时期发展的必由之路。

早在贵州光伏电站建设兴起之初，黔源电力就已着力研究构建多能互补产业模式，抢抓国家水风光一体化可再生能源发展机遇，积极参与国家光伏项目竞配，推动公司资产结构优化、提升公司竞争力。

黔源电力申报光伏项目工作组多次实地考察记录，最终研究制订了“农业种植+光伏发电”建设方案：利用光伏板支架下空间实施规模化种植，使宝贵的土地资源“一地多用”，实现土地经济效益的最大化的同时还可助力水土保持治理。

2020年6月，2020年光伏发电项目国家补贴竞价结果公布，黔源电力光照30万千瓦、马马崖30万千瓦、董箐15万千瓦三个水光互补项目，总计75万千瓦光伏项目竞配成功，实现了“三个第一”：在华电集团公司光伏竞配项目中规模第一；光照、马马崖项目是贵州省目前单体规模最大的光伏项目；将在全国已建成的水电流域中，形成第一个流域梯级“水光互补”可再生能源基地。

一大早，天刚蒙蒙亮，在贵州北盘江畔的峡谷间，外送电线路建设现场正热火朝天。黔源电力光伏项目计划2020年底建成投产，3个项目同时施工，给工程管理带来较大的压力和挑战。为顺利完成投产目标，黔源电力成立光伏项目指挥部，光照、董箐、马马崖3个分公司分别抽调精兵强将成立光伏项目工作小组，驻点推进项目建设工作。

面对土地协调、水保环保、设备监造等一系列重点工作，项目指挥部按照目标不变、加大力度的要求，克服人员少、工期紧，为项目建设保驾护航。

2020年12月10日，光照30万千瓦、董箐15万千瓦光伏电站并网调度协议在贵阳签订，成为首例纳入南网总调调度的光伏电站，开创了总调直调光伏的先河，标志着黔源电力光伏项目建设进入最后的“决胜期”。

乘着国家“西电东送”战略的春风，黔源电力推进贵州北盘江流域、乌江三岔河流域和芙蓉江流域大中小型水电站的梯级开发建设。目前，该公司共有9座水电站，总装机容量323.35万千瓦。仅2012年以来，新增投资建设的3座水电站近9年就累计发电700亿千瓦时，增加地方财政收入30亿元，积极带动地方经济发展。

源水而立，向阳而生。蓝天白云下，一座座水电站巍峨屹立，一排排湛蓝的光伏板映着阳光的涟漪婉转绵延。辉煌“十三五”完美收官，壮阔“十四五”扬帆启航，蓝图已经绘就，黔源电力正昂首阔步走出有自身特色的发展之路。

国家电投集团贵州金元新能源

这般蓝色画将来

2020年12月31日，随着最后一个项目安龙县蔑帽坡15万千瓦农业光伏并网成功，国家电投集团贵州金元股份有限公司（简称“贵州金元”）2020年完成新增并网项目245万千瓦，累计并网容量突破500万千瓦！

谋势布局，滚动开发。2020年初，贵州金元提出：新能源板块2020年新增并网项目200万千瓦，并网容量突破450万千瓦。目标既定，主动出击，贵州金元牢牢把握新能源发展建设窗口期，坚持“规模化、基地化、全面智能化”与省内外并重，自主开发与合作并购并举的思路，形成了“投产一批、在建一批、储备一批”的滚动开发格局。重点推进威宁百万新能源基地二期、青海百万千瓦新能源基地以及在广西、广东、陕西区域合作开发项目实施。新能源板块各公司在战略核心区全面进攻，打响了新能源建设攻坚战。

新能源项目建设攻坚战的第一枪就是项目申报。贵州光伏项目选址往往在崇山峻岭深处，一线人员不得不起早贪黑在群山之间穿梭，为了更准确、全面的数据，成日在深山老林中奔波跋涉，忍受着身体疲惫和心灵孤独的双重煎熬。“每天，都要在崎岖的山路上行走十多千米，一天下来脚上好几个水泡，腿累得动都动不了。13个项目踏勘期间，我们走遍了16个乡镇，43个村委，走坏了十多双鞋。”在项目申报时踏勘人员邵书燎说。

功夫不负有心人。2020年6月28日，贵州金元申报的13个光伏发电竞价项目全部被纳入2020年光伏发电国家竞价补贴范围项目名单，总装机规模约100万千瓦，打响了新能源项目建设攻坚战的第一枪！

针对自主开发人员紧张时间紧迫、平价上网进程提速、补贴滞后时间延长等形势，贵州金元抓住市场机遇，加大合作并购力度，以威宁能源为投资平台，新能源板块各公司为前沿阵地，全面发起进攻，最大化赢得合作并购战略成果，确保新能源板块目标实现。

以战略目标为导向，根据重点布局设立区域公司，配置资源，压实责任。用好国家电投集团公司力量，与合作方积极进行洽谈，始终坚持依法依规、效益优先为第一要义，深入进行现场调研，及时跟进项目状态，细致梳理并核对项目合规性等资料，保障项目的合规收益。艰苦的付出最终取得巨大的回报：2020年自主开发和合作并购项目容量超过550万千瓦。贵州金元“共赢、对等、诚信、服务”的合作理念得到广泛认同，“朋友圈”持续扩大，成功“圈粉”39家合作方，签订框架合作、项目并购协议81份，容量比2019年翻了一番。

工程建设期间，无论白天黑夜，无论风霜雨雪，贵州金元新能源板块项目人员昼夜交替，风餐露宿始终坚守在工程建设第一线。抗烈日、冒雨雪、受寒风、忍冰霜，始终如一地奋战在建设战场上，用实际行动践行着奋斗者精神。

2020年并网容量突破500万千瓦，比一年前的总装机容量翻了一翻，发电量、利润翻了两番，这只是贵州金元新能源发展战略的阶段性胜利。“板块以新的视角、新的开拓给予公司新的希望、新的未来，为公司未来发展开辟了一个更加广阔的天地，新能源板块争当公司转型升级的排头兵，利润支撑作用明显。”贵州金元党委书记、董事长朱绍纯如是说。

国家电投集团成套公司

125，一个都不能少

2020年12月下旬，新疆木垒老君庙四期风电项目的最后一台风机完成生产交付，至此，国家电投采购与招标管理及服务中心（简称“招标中心”）、中国电能成套设备有限公司（简称“成套公司”）克服了“抢装”和疫情的双重影响，助力国家电投集团公司125个陆上风电项目全部实现“保电价”，1040万千瓦的陆上风机年装机总量超过前3年总和。“我们通过畅通渠道、动态预判、科学调配，在最困难的一年里，完成了装机容量最多的供货任务，超额完成国家电投集团保供考核目标。”成套公司党委书记、执行董事，招标中心主任张勇介绍说。

2020年春节后，大批工厂因疫情肆虐而被迫停产，招标中心、成套公司在对125个项目单位和供应商展开5轮摸底测算后，发现主机供货进度延期2~6个月，国家电投集团30多个项目超过200万千瓦的风机面临着被推至2021年交货的风险。

卖方市场供需已严重失衡，每台设备背后都有多家电力企业“虎视眈眈”。招标中心、成套公司第一时间成立了设备供应保障工作组，设置主机设备、总包配送、监造催交、海外双保、综合协调5个专业团队，分别对接风机厂商、总包配送物资厂商、生产制造基地和国家电投集团各项目单位，实现信息共享，与24家二级单位、100多个项目单位和数十家供应商建立起有效的沟通机制，全力做好保供跟踪。团队实时交互汇集并持续动态更新供货进度，汇总了4000多台风机的议定供货时间、厂家排产计划、月度交付数量、生产发货及运输情况到供货进度偏差，以及现场影响接货因素、设备交付风险等信息。这是国家电投集团层面首次全面、动态、精准地掌握全年风电项目设备的生产、运输、到货和项目建设的数据，为科学决断和精准施策提供了最可靠的依据。

2020年3月下旬，招标中心、成套公司配合国家电投集团有关部门，开始了近20轮次的密集沟通会商，陆续与上海电气、三一重能等14家风机厂商开展了第一轮“点对点谈判”，为每台设备明确了交货时间。然而，市场风云变化，近600万千瓦的50多个项目仍处于“落后计划”状态，2020年6月起，招标中心、成套公司开始了为期半年的艰巨的协调之旅。负责人亲自带队，分三批分别前往北京、上海、广州、重庆、湖南等地开展现场协调，赴90多个专业工程师扎营生产制造基地驻厂监造催交。供货任务最重的供应商负责近30个项目、1000多台风机的供货，协调会经常一开就是7、8个小时。工作组成员针对每一个项目、每一台风机，全力争取生产和发货的资源倾斜，哪怕提前半个月、10天，甚至提前1天也行。

“除了抢产能，还要沉着应对各种突发状况。”成套公司党委副书记、总经理怀文明说，“我们充分发挥平台优势，科学调配，努力不让任何一个项目掉队，维护国家电投集团整体利益。”去年6月，受场内道路维修影响，山西灵丘41套塔筒无法交付；2020年9月，某供应商经营亏损，新疆木垒80台风机无法按期交货；2020年9月，下游供应链产能饱和，河南崤山岭、官坡、鲁阳项目的24套146叶片中断供货……面对接连不断的问题，保障工作组一方面迅速召开技术调研和交流会，组织专家确定最匹配的技术替代方案；一方面充分发挥物资采购平台优势，调动产能资源、迅速组织人力驻厂催交，调配的及时性和良好效果得到了项目单位的广泛称赞。

就这样，被标注在“拖交”红色风险区域的“保电价”项目数量逐个减少，从4万千瓦的小项目，到165万千瓦的海南州大基地，全部圆满完成设备保供的年度既定任务目标。

短评

期待“风光无限好”

2020年是新能源大发展的一年，据国家能源局1月19日最新发布数据：2020年，全国电源新增装机容量19087万千瓦，其中水电1323万千瓦、风电7167万千瓦、太阳能发电4820万千瓦，可再生能源装机占总新增近七成。

过去一年，无论是在冰封雪飘、严重缺氧的西北高原，还是在艳阳高照、青青葱葱的南方丘壑，都有一桩桩洁白的“天空树”拔地而起、一片片深蓝的“向阳花”破土而出，汲取天地“风”“日”之精华，转化为一缕缕清洁低碳的绿色电力，输送到千家万户，支撑社会经济发展。

在清洁低碳的政策导向下，优化电源结构、“构建并举”大幅提高清洁能源装机成为了各大发电集团的不二选择。

展望“十四五”，在电力系统装机容量存在结构性过剩、补贴退坡导致投资“去烧”、尚未开发的优质新能源资源越来越少等多期叠加下，行业或许难以保持“十三五”时期的高增速。行业发展的主基调将从“又快又好”变为“又好又快”，既要抬头仰望星空瞄准“30·60”目标小步快跑，又要低头脚踏实地直面供给侧与消费侧存在的关键问题，力争实现高比例可再生能源情景下的电力安全稳定运行。笔者依然对行业充满信心，在技术创新、政策引导和规模化集约化开发的共同积极作用下，期待“风光无限好”的未来。