云南电网临沧供电局创建星级班站所长精准激励机制

为积极响应大抓支部、大抓基层号召，加强班站所队伍建设，临沧供电局创建星级班站所长精准激励机制，开展班站所长星级评定，对上星人员进行精准激励。

3次关键指标审核，确保过程公开透明。

开展民意测评，以班站所长个人评价为基础。3个层级表单校核，保证数据真实、结果公正。

面对面访谈，以对优秀班站所长实施精准激励为手段。

临沧供电局以“人”为突破口，以“精准激励”为关键手段，以“提升基础管理水平”为主要目的，以“三感一力”为根本方向，以38套评价表为支撑，召开关键指标审核会议、落实3个层级表单校核，确保数据真实，过程透明，结果公正。共375人员参评，最终认定四星级班站所长5人、三星级班站所长26人、二星级班站所长49人，一星级班站所长79人。根据评价结果，对一星级至三星级班站所长予以一次性绩效奖励，四星级班站所长给予提升岗级，并统一进行表彰，授予勋章。对于评价不合格的班站所长，采取提醒谈话、诫勉谈话和经济责任制考核等措施实施负向激励。建立班站所长退出机制，连续2年位列末三位的人员将不再担任班站所长，切实发挥激励机制杠杆作用，做到“奖要奖到激励人心，罚要罚到心服口服”。