云南电网临沧供电局创建星级班站所长精准激励机制

为积极响应大抓支部、大抓基层号召,加强班站所队伍建设,临沧供电局创建星级班站所长精准激励机制,开展班站所长星级评定,对上星人员进行精准激励。

3次关键指标审核,确保过程公开透明。

开展民意测评,以班站所长个人评价为基础。3个层级表单校核,保证数据真实、结果公正。

面对面访谈,以对优秀班站所长实施精准激励为手段。

临沧供电局以“人”为突破口,以“精准激励”为关键手段,以“提升基础管理水平”为主要目的,以“三感一力”为根本方向,以38套评价表为支撑,召开关键指标审核会议、落实3个层级表单校核,确保数据真实,过程透明,结果公正。共375人员参评,最终认定四星级班站所长5人、三星级班站所长26人、二星级班站所长49人,一星级班站所长79人。根据评价结果,对一星级至三星级班站所长予以一次性绩效奖励,四星级班站所长给予提升岗级,并统一进行表彰,授予勋章。对于评价不合格的班站所长,采取提醒谈话、诫勉谈话和经济责任制考核等措施实施负向激励。建立班站所长退出机制,连续2年位列末三位的人员将不再担任班站所长,切实发挥激励机制杠杆作用,做到“奖要奖到激励人心,罚要罚到心服口服”。

星级班站所长代表