4月9日，国网张掖高台县供电公司分别在骆驼城供电所和罗城供电所进行属地化变电运维业务移交签约，这标志着该公司“站所合一、业务融合”工作在所属供电所全面开展。
为深入贯彻落实省、市公司“两会”精神，该公司在前期充分走访调研的基础上，制定业务移交工作方案，成立“站所合一、业务融合”工作领导小组，依托供电所专业管理、人员年龄结构、技术水平等条件，对符合业务末端融合管理条件的供电所班组进行优化，以“管理提升、末端融合”为原则，坚持“主体明确、责任清晰”，划清责任界面，拓展供电所现有班组业务范围，提升班组人员业务能力，创建业务多元化供电班组，开展相应专业管理工作。
该公司从4月份开始，首先对距离供电所10公里以内的六座35千伏变电站开展属地化运维工作，剩余距离较远的四座变电站根据实际情况逐步开展，最终实现所有35千伏变电站全部实行属地化管理。
“通过此次变电站专业属地化管理工作，能够进一步理顺供电所业务管理，建立有效机制，拓展和提升班组业务能力，统筹安全生产和经营管理各项工作，最大限度发挥属地化管理优势，抓好专业培训工作，使班组人力资源配置效率实现最大化。”该公司生技部负责人说道。
为做好后续变电运维工作，高质量完成移交设备的各项管理工作，该公司充分发挥党员先锋模范作用，深化三亮三比，通过开展“党建+”系列工程，将现场理论培训、设备巡视、红外测温、安全工器具管理、检查等日常业务工作与党建工作高度融合，以党建引领加快属地化管理工作新模式的落实落地。
同时为进一步激发供电所运维人员的工作热情，该公司制定“站所合一”考核激励管理机制，以供电所积分管理制度为基础，结合供电所全业务承包，充分体现员工“多劳多得”的价值原则，通过奖罚分明的考核体系，评定从业员工的绩效结果，让“一专多能”成为激发基层供电所员工能力的“试金石”，着力推动设备属地化运维工作的有效落地落实，进一步提升供电所管理，拓展业务范围，全面提升全员业务能力打下坚实的基础。
下一步，国网张掖高台县供电公司将以“党建+”系列工程为依托，充分发挥党建引领作用，持续做好“站所合一、业务融合”后续工作，推动公司整体运维能力高质量发展，形成齐头并进多元化发展的工作体系和业务流程，从而达到优化整合班组运维水平，降低变电设备运维管理压力，提升变电设备安全运行水平，保障工作质量和工作效率。（侯廷峰 高利国）