融合共建！苏星公司线上线下全方位服务电网

7月13日，江苏苏星公司党委成功举办“党徽引领星前进 智慧服务新征程”融合共建成果发布会。通过“学党史、悟思想、办实事、开新局”四大篇章，多角度展示与南京宁众人力资源咨询服务有限公司党委融合共建特色亮点及突出业绩，用丰硕的工作成果，热烈庆祝建党一百周年。活动邀请江苏省委组织部、湖南路街道党工委、国网江苏省电力有限公司党委及专业部室相关领导出席。

自2017年融合共建启动以来，苏星公司党委紧扣“联建联创、优势互补、资源共享”工作思路，持续拓宽业务外包党员队伍入党渠道，以标准的党建管理、优质的工作成效、务实的公益帮扶为抓手，不断延伸党建引领力，推动融合共建工作走深走实。

融合共建“如何建”？苏星公司党委发挥苏星各党支部辐射作用，带动宁众公司党委苏星党支部标准化建设落地，实现融合共建“三有五全”，即：宁众公司党委苏星各党支部有班子、有阵地、有档案；目标管理规划健全、学习教育台账健全、党员发展流程健全、党内监督机制健全、组织生活、民主评议及主题活动制度健全。

严密党务工作程序，根据《党支部工作条例》等党内法规，围绕工作职责、教育管理等内容制定26项党建工作规定和标准，并细化为11个党务工作流程图，为宁众公司党委苏星各党支部党员“量身定制”切实可行的操作指南。启动创先争优机制，推行“小积分大管理”，激发双方党员内生动力，探索制定《积分管理星级考评办法》，从政治思想、组织生活、作用发挥等方面量化分值，实现“动态管理，阳光评议”。

“‘三有五全’工作法助力双方党支部形成标准化建设，实现‘规定动作不走样’，《积分管理星级考评办法》激发党员干事热情，增强了归属感和使命感，辐射带动了外包员工队伍的工作氛围。”宁众公司党委苏星党总支书记傅佳丽介绍道。

融合共建“怎么融”？苏星公司党委通过双方支部“1+1”结对模式，联合组建党员攻坚突击队等先锋团队，聚焦云服务项目技术攻关、重大后勤保障、内控及合规管理、安全生产等中心工作，在推进智慧后勤建设发展的新征程上同频共振、共同发力。

新冠肺炎疫情期间，由共建双方组建的党员攻坚突击队、党员采购攻坚班、党员交通服务保障班，勇担抗疫责任，为江苏电网本部及直属单位筹措防疫物资，提供电力调度值班员24小时用车服务，圆满完成国网客服南中心38天全封闭后勤保障任务。今年以来，党员攻坚突击队攻克高层五联垂直升降式机械车库项目行政审批及设计施工难题；党员技术攻关队将互联网技术引入后勤服务领域，用好用活“大数据”，建设智慧运行中心，推出“云服务”app打通“线上线下”服务壁垒。

双方党员始终践行着“支部建在项目上、党旗飘在阵地上、党员冲在火线上”的承诺，实现了中心工作与党建工作的互动发展、和谐双赢。4月，党员攻坚突击队申报的《立体停车库技术改造选型与创新应用》论文荣获中国电力企业管理创新实践优秀论文评选最高奖项特等优秀论文；6月，党员技术攻关队发布的《电梯故障快速识别系统研制》，从全国731个参赛项目中脱颖而出，荣获第一期全国QC小组成果发表赛最高奖项示范级成果。

融合共建“为什么融”？苏星公司党委书记戴建忠在调研融合共建课题时给出了答案：“融合共建的初衷是为了带好队伍。只有坚持做好这件事，才能收获员工的信任和支撑，收获‘心齐气顺想干事’的浓厚氛围，收获人心凝聚带来的价值创造。”

共建过程中，苏星公司党委以文化为纽带，一方面，紧贴企情，开展苏星风味十足的文化周系列活动，提供分享工作经验、交流岗位技能、展示精神风貌的文化平台，成功打造了人才队伍和企业文化“两大支撑”，充分彰显了党建“旗帜领航”作用。另一方面，“激情、思路、办法”“品质高、服务好、业主满意”等文化信条也深度融入共建双方党员行为规范和言谈举止，为这支队伍带去信念和生命力，形成了文化认同。2019年7月，以共建双方党员为主体的“爱心飞扬”志愿服务队成立，至今为贫困人群筹集御寒物资约2吨、为藏区儿童募捐适龄图书1万余册、为户外工作人群建设“爱心驿站”3所、为基层困难员工募集帮扶资金6万余元；牵头组织近百名员工参与无偿献血、新冠肺炎疫情暴发期间向疫区捐款捐物、定期关心关怀孤残老人和大病失怙儿童等公益活动。

自融合共建工作开展以来，苏星公司党委累计收到入党申请书230余份，发展党员9名、预备党员2名、确定发展对象1名、积极分子25名。融合共建像是一只无形的手，将双方员工拧成一股绳，让人才队伍有了灵魂和底蕴，也让党建工作有了沃土和载体。