宽敞的生产车间内，身着蓝色工作服的工人们正熟练地操控着设备，一枚枚精巧的轻量化零件不断从生产线上缓缓滑出，李吉宝和往常一样，穿梭在各个车间，不停地和员工打招呼，询问生产详情……
“真不好意思，让你们久等了，我在各个园区都没有办公室，每天到这些地方就是不停地转，以便及时发现问题、研究问题，并与大家一同解决问题。”15日，室外温度30℃，从车间里出来，省通用机械集团党委书记、董事长李吉宝的衣衫已被汗水浸透。
“我们现在有6个园区，总面积100多万平方米，吉宝书记几乎每天都要转一次，连我找他都要事先打电话，问他在哪个园区哪个车间。”集团副总经理柳跃成在这里工作47年，是李吉宝的得力助手，在他眼中，李吉宝就是他们的榜样。从普通党员到集团党委书记，这些年来，李吉宝初心不改，处处以一名优秀共产党员的标准严格要求自己，不仅事事冲锋在前，还带领其他党员打先锋、站排头，争做新时代的追梦人，将党建工作与经营发展融合共进。
1995年初，吉通集团陷入困境，厂里决定民选厂长，经过多轮推荐、考核、评议，李吉宝当选。“当时厂里发不出工资，员工们都很焦虑，我以一名党员的名义向员工承诺：在最短时间内保证大家有暖房住、有工资发、能看得起病、让孩子有学上。”李吉宝说，自己当时憋着一股劲儿，不能让身边的“战友”过苦日子，他想到用党建凝聚人心，组织厂里的党员干部成立“党员先锋队”，通过多种经营，让厂子很快扭亏为盈，并兑现了对员工的“四个承诺”。
党组织凝聚力强了，职工心齐了，企业也很快走出了困境。
2006年，吉通集团再次步入低谷，已经离开吉通集团的李吉宝临危受命，重回吉通集团，带领职工开始新一轮打拼。
当年，吉通集团正式改制为股份制企业。接掌吉通集团后，李吉宝敏锐意识到，汽车产业“可持续、增长快、规模大”，中国将成为全球最大轿车市场，中国一汽坐落在长春，汽车零部件市场未来前景广阔。他带领广大党员干部综合企业优势，决定生产一般配件企业无法生产的底盘零部件，让企业收入不断增加。近几年，吉通集团从默默无闻到闻名世界，得益于李吉宝带领的“党员先锋队”抓住了汽车转型升级的轻量化发展，“我们坚持从轻量化入手，通过引进、消化、吸收等方式，让企业生产能力不断提高。”李吉宝说，德国的技术、中国的成本、高效的管理，打造了吉通集团独特的企业基因。
目前，吉通集团开始建设第7个工业园区。“我们正在积极打造中国智能制造示范区，按照企业三大发展目标，我们已经实现了第一个目标：拥有100万平方米厂房，具备100亿元产值布局。”李吉宝表示，他们正向第二个目标和第三个目标迈进：实现500亿元产值，底盘零部件遍布全球。
“没有党的培养就没有我今天的成长，没有党的好政策就没有企业今天取得的成就。”李吉宝说，企业越做越大，但他一直在思考一个问题：“民营企业如何充分发挥党组织和党员的作用？”近年来，他提出“向中国共产党学管理”，并创新提出“把党委建到园区里，把支部建在车间里”，坚持园区建到哪里党组织就建到哪里，让党员和积极分子参与到园区建设和管理中，参与企业重大决策，最大限度凝心聚力、稳定队伍，增强党员员工荣誉感和归属感。
“只有充分调动党员的积极性和主动性，才能带动好、引导好普通员工实现个人价值并为公司创造价值。”工作中，李吉宝提出“三个彰显”：
彰显党员身份，在每一个支部公示板上张贴党员照片，时刻提醒党员不忘职责，做到企业的业务开展到哪里，党员的作用就发挥到哪里；
彰显党员才干，定期组织“技能大比武”“党员先锋岗”“模范党员”评选活动，让党员比贡献、比技能、比业务；
彰显党员党性，把优秀党员安排在关键岗位上，每名党员干部包保一个班组，做到一名党员一面旗。
人心齐，泰山移。在李吉宝的带领下，吉通集团党组织在集团内部发挥了主心骨作用，经过14年的拼搏，企业销售收入从2006年不足5000万元，到2020年40亿元，实现了80倍的增长，员工也过上了富足的生活。而李吉宝也以一名共产党人的担当，用不变的初心，为吉林全面振兴全方位振兴作出积极贡献。