来源：The Athletic
作者：Andy Mitten
尼基-巴特曾为曼联一线队效力了12年时间，离开梦剧场后，巴特还效力过纽卡、伯明翰和中国香港的南华队。
重返曼联俱乐部在教练和管理岗位上锻炼了9年后（一路晋升为一线队发展主管），他于今年三月突然选择离职。
巴特在告别曼联后首次接受了媒体的专访，他向The Athletic讲述了自己离开的原因，为什么他认为自己的曼联旅程“已经走到尽头”，他在范加尔和穆里尼奥身上学到了哪些知识，曼联的青训体系为何会落后于竞争对手，他为什么学习西班牙语，还报名参加了行政总裁管理课程，以及“培育赢家”的重要性。
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Q：你现在在做些什么？
A：我度过了一段高质量的休息时间，正在努力提升自己。最近这几年我一直在学习西班牙语，居家隔离期间就通过Zoom学。我很享受这段学习过程，但真的很难，如果其他人跟我说西语时的语速比较快，我就有点跟不上了。
我还参加了一堂CEO课程，也涉足了萨尔福德的一些教练工作，以便让自己延续和足球世界的联系。所以，我确实是在等待下一个机会。
Q：这个CEO课程都有哪些内容，为什么会做出这一决定？
A：在曼联的时候，我觉得在管理层的位置上彻底暴露了自己的不足。我已经完成了教练证的所有课程，拿到了欧足联的职业证书。我跟大卫-吉尔聊了聊，他跟我说多给自己储备一些知识是很好的选择。我并不是已经有了当个CEO的打算，而是希望能理解这个领域的同行们，知道那些总监和高层是怎么想的。
Q：你觉得高管会不会因为你前职业球员的出身而看不起你？
A：我已经有所体会了，或许我确实有一点生气吧，不过我也可以为此抱怨，反问一句“他们懂个球？”或者，我可以学习一下他们那个岗位的知识，了解他们的岗位有多艰难，明白他们都会面对什么样的难题。了解他们那个世界只会对我自己有好处，不论是日后出任球队主帅，如果有俱乐部给我机会的话，还是成为一名更好的教练、青训主管或一线队发展主管。
Q：你给自己设定的终极目标是什么？
A：我考到教练证书就是因为我渴望执教球队。我这辈子都献给了足球。我不会说我只会干足球这一件事，但足球确实是我最擅长，也是我最自在的工作。
我喜欢帮助年轻人成长，不只是他们的球员生涯，还有他们的人生。有些年轻人还没有理解足球这项运动，觉得球员要做的就是去训练基地训练，训练结束了就回家。你要做的事还远不于此。你得成为一个行得正做得直的人，以正确的方式对待自己的人生，管理好自己的大小事务。其实职业生涯过得真的很快，一眨眼就过去了。
如果你是一名极具天赋的年轻球员，那你要做的就是在合适的环境中好好照顾自己，当然，大多数俱乐部都会给年轻球员提供这样的环境。把球员的职业生涯搞得一团糟的是球员身边的那些破事，有些人会出现然后奉承你，他们会假装关心你，但是当你对他们来说不再有实际价值之时，他们立马就会转身离开。
Q：听上去你知道不少这样的例子……
A：没错。有许多球员没能兑现天赋，有的是因为伤病，有的是因为生活方式不好，有的是做出了错误的选择。有些球员因为种种原因丢失了对足球这项运动的热爱。年轻球员的处境变得愈发艰难了，因为现在是社交媒体时代。现在已经不存在“放空”的时间了。回想我踢球的那个时代，如果我犯错了，也许能得到三四天时间来解释自己的过失，或是调节自己的情绪，尝试让这茬糟心事翻篇。
Q：比如去镇上的某间酒吧里喝上几杯？
A：是的。这就是场下的生活，不是吗？主帅有可能会批评你，但仅限于内部沟通时。现在的年轻球员也许只有5分钟的喘息时间，然后立马就成了推特的主角之一。这种场外环境确实挺难的。不论场上还是场下，他们都需要帮助，而我愿意帮助他们。
Q：为什么今年三月离开了俱乐部？
A：我觉得自己已经临近这段旅程的尽头了。我在弗爵爷退休之前回到了俱乐部，在教练岗位上待了九到十年。刚开始我跟沃伦-乔伊斯一起出任预备队助教，乔伊斯离开之后我接过了帅位，然后我成了青训学院主管，接着便是一线队发展主管。到了那个岗位上，我看不清自己的下一个职业阶段。
如果我在工作岗位上感到沮丧，就像我之前的体验那样，我就会变成一个不同的人。我会感到烦躁，会不开心，会责怪其他人，球员时期就是这样的。当我开始有了这样的情绪后，我就需要让自己抽身离开。
身为一名球员，我知道我的实力更强，但还是有其他球员的出场顺位在我之上，这会让我痛苦不已。我会不满意自己的训练表现，带着痛苦的情绪回家。身为一名球员，我知道自己应该离开曼联了，于是我把自己的想法告知了主帅。
而这一次，我对俱乐部里的一些事感到恼火。我能感觉到自己十分烦躁，需要换个环境。大多数人都会在确定下家之后再离开曼联，我当时并没有，就是裸辞。我太了解自己的性格，知道自己会做出何种反应，所以是时候离开了。我不知道自己在曼联的下一步规划是什么。我希望自己的职业生涯能不断进化，有一天我醒来之后心想，“我不能再延续当前的状态了。”如果我继续留在俱乐部，最后的结果可能并不好。
我做出了正确的选择，以正确的方式离开了我深爱的俱乐部。这是一次和平分手。我跟埃德-伍德沃德聊了聊，他对我很好。我们最后握了握手，然后我就离开了。我并不后悔今年三月的那个选择。
曼联永远都会是我最爱的俱乐部，我也祝愿曼联好运。
Q：你任教期间曼联有了哪些变化？
A：弗爵爷的退休来得相当突然，于是情况开始出现变化，倒不一定是坏事。你需要离开自己熟悉的舒适区学习新的知识，我当初就在纽卡获得了宝贵的经验。
莫耶斯对我很好。他会以自己的方式完成工作，但是我很喜欢观察他的应对方式。莫耶斯看到了我对执教工作的热情，将U19队交给我打理，对我而言这是一个艰难的任务，要带领这帮孩子们参加欧战。工作情况有了很大变化，但我学到了不少经验。你可以向很多人学习，这与你是否喜欢他们无关。
我的球员生涯是相当幸运的，能在这么长的时间里一直跟一位我无比尊敬的教练共事，大多数球员都没有这份待遇，能在最佳主帅麾下踢球。
莫耶斯离开之后（2014年4月），我们在吉格斯的带领下踢完了最后几场比赛。我很自豪，能和好友一起走到教练席上，尝试带领球队出战。我们也知道吉格斯不会转正，所以我们选择好好享受每一场比赛。我就是现场的见证人之一，陪着这个从曼联U12队开始就一起踢球的家伙。
范加尔成了球队新任主帅，之前我就听过一些人对他的评价。他的建队和备战方式与我之前的生涯体验完全不同。他的态度非常坚决，举行球队会议时会要求隔断。刚开始我还想着，“这不对，这并不是我们的管理方式。”但是已经没有“我们”一说了，我们熟悉的世界已经消失了。
范加尔尊重曼联的过去，但是希望以自己的方式来执教。他的训练和人员管理方式都是很有条理的。我真的很享受看他和教练组如何完成工作。他们都是好人，也能给我提供宝贵的学习经验，我会给路易斯很高的评价。他是一位易于亲近的教练，而且有着辉煌的生涯履历。
然后就是穆里尼奥入主执教了。又是一位不可思议的教练。他任职期间我是曼联的青训主管，所以我也很好奇之后会是什么情况。结果是每天上午的早餐时间他都会跟我沟通。他会问我年轻球员的情况，很好说话，也乐于助人。他对工作非常专注，也有自私的一面，你喜不喜欢都好，最好的教练都是这样。
他会问我想要提拔哪些年轻球员。他曾经问我：“格林伍德这孩子是谁？”当时梅森才15岁，“不如让他跟一线队一起训练吧。”我只能回答他：“做不到，他还得上学，有规章制度要遵守。”我推荐了麦克托米奈，向他解释说这孩子有他喜欢的比赛特点，比赛中极具侵略性，能跑也能传。于是穆里尼奥把麦克托米奈提拔到了一线队，之后他就再未重返梯队了。
有一次U19队出征葡萄牙的客场比赛之前，穆里尼奥专门跟球员们沟通了一番。他告诉球员们可以对这场比赛抱有怎样的预期，还说林德洛夫会是下一位关键球员。穆里尼奥很好，执教履历非常辉煌，对我也非常非常好。
当他走进房间时，你会立刻感受到他就是话事人的气场。如果他一脸严肃，你马上就知道他心情不悦，但是其他时候他会面带笑容。他有自己信任的教练班底，我不会责怪这点。他会跟教练团队开玩笑，我跟他们所有人都相处得不错。
其实我可以轻易且傲慢地说：“这帮人懂什么？这是我们的俱乐部。我在曼联踢过球，我是曼市人，他们懂个球？”我没有这样想，我希望自己能从他们身上汲取营养。
Q：曼联的青训体系又是如何变化的？
A：实话实说，我们的青训体系确实一度落后于竞争对手。伍德沃德、董事会和俱乐部老板都意识到了这点，我们知道需要真金白银投入才能同其他竞争对手抗衡，我们也做到了。曼联签下了欧洲足坛最出色的一些年轻人，比如汉尼拔。我们从西班牙引进了非常出色的边后卫。你会听到其他俱乐部说：“曾经的曼联回来了。”
我们曾经抱有错误的想法，觉得所有年轻球员都渴望为曼联效力，所以自己并不需要付出多少努力。好在我们扭转了观点。还有其他豪门俱乐部能吸引年轻人加盟。俱乐部注意到了这一趋势，做出了改变。
我们必须在这个领域保持优势，要继续引进最好的球员。你不能一味地依赖本地的小伙子。
Q：假设有个来自戈顿（曼市郊区）的天才，也就是你的同乡，你认为曼联能抢下这名球员吗？
A：戈顿应该算是曼城的势力范围，但是曼联有能力在那儿签下球员，我们已经覆盖了曼市所有地区。
Q：曼联俱乐部的DNA有变化吗？
A：历史赋予了这家俱乐部DNA。不会变的，因为球迷不答应，但是为俱乐部效力的人会有变动。想想曾为曼联付出过的那些功勋，埃里克-哈里森（前青训主教练），吉姆-瑞恩（前青训总监）。你必须得有这样的人才行，让他们向孩子们讲述曼联俱乐部的辉煌历史。
麦肯纳是一位来自热刺的教练。他给曼联注入了新鲜空气，是一位非常棒的教练。我觉得他干得不错。球员生涯他并没有取得足够好的成绩，所以接下来要做的就是：“我要尽自己所能成为最出色的教练。”他真的非常非常优秀。
Q：是你把麦肯纳带到曼联的，对吧？
A：没错。有一次周末的训练课上，我看到了麦肯纳在热刺的执教表现。当时是季前备战阶段，我们让球员和热刺球员一同训练。我知道他已经有了离开热刺的打算，也觉得把新人引入俱乐部是非常重要的，当然，你也要确保俱乐部的人们了解俱乐部的一切，了解俱乐部的历史。
我？我要做的只是把接力棒传给下一代。我传给了尼克-考克斯，现在由他来传承了。他在这个岗位上取得了很好的成绩，之前他就是我的副手。他很了解各项规章制度，也知道我有哪些不足。我很早就意识到了他的能力，我们能形成良好互补。
Q：奥莱回归曼联时你是什么感觉？
A：一位老友回来了。我觉得这次任命很棒。他足够了解俱乐部，了解青训，了解一线队，也曾是一线队的一员。他回到俱乐部的时候我觉得昔日的曼联回归了。不是说穆里尼奥或范加尔不好，但是他们真正进入状态之前还需要花些时间来了解俱乐部。
当年奥莱以球员身份来到曼联更衣室时，见到的第一个人就是我。等到他回归成为一线队临时主帅，见到的第一个人还是我。他和我都喜欢这种感觉。我希望曼联青训能做到最好，就我个人而言，我觉得他回到俱乐部时自己都大大松了一口气。
情况变得越来越好，奥莱也干得很棒。球迷对奥莱有着深厚的感情，但是这份感情也只能帮助到这儿了。现在对于奥莱而言最大的挑战就是兑现成绩，赢得一座奖杯。他很清楚自己是个很聪明的人。足球这行是以结果为导向的，俱乐部也已经砸下了巨额投入，所以现在需要兑现成绩了。
Q：你会成为什么类型的教练？
A：我从小就在以正确的方式踢球，从防线发起进攻，要踢出能愉悦球迷的比赛，毕竟他们为俱乐部付出了辛苦赚来的金钱。不过我也知道，球队很难始终坚持这点。你必须掌握不同的获胜方式。
如果我真的获得执教机会，不会是英超联赛，可能是在英甲或英冠联赛。届时的重点可能并不是踢出华丽的比赛，所有人都渴望完美，但我要面对的挑战很有可能是率队保级，或是在杯赛中多撑几轮以便得到丰厚的赛事奖金，或是争取带队升级。这些可能性都会让我感到兴奋。
你不会希望自己的球员只能踢漂亮的比赛。想想最好的曼联队，1994年的那支。如果你打算跟他们拼技术，你一定完败。如果你打算拼身体，你还是会输。如果你打算靠跑动制胜，他们比你更能跑。我之前就尝试在青训学院给孩子们灌输这一理念。
哪怕是摆开了架势比谁更能喝，他们也能把你喝趴下！当然，我不会让孩子们喝酒，但是重点是1994年的那支曼联是一支无比强大的球队，也是我们的奋斗目标。他们全都是野兽，你绝对不想惹毛其中的任何一人。他们就是我们的偶像。
我可不会这么天真，觉得在低级别联赛也能找到那样的球员，但是身为教练，你需要找到合适的人选，构建自己的队伍。如果我接手一支球队，那就不会有身体状态方面的借口。我需要能帮助球队赢球的人选，因为这就是比赛的意义。赢球。你得找到赢球的办法。
当然，我小时候就输过很多比赛，但是我不会记住这些比赛。我只会记住获胜的比赛，青训界有太多人再说赢球并不等同于一切，关键是帮助球员成长。可是如果球队一直在输球，你提拔球员又有何意义？大多数从曼联青训脱颖而出的年轻球员都是比赛中的赢家。他们会赢下青年足总杯或是在杯赛中一路晋级，还有人会在英格兰青年队收获奖杯。你必须培育这样的赢家。
Q：你会离开曼市吗？
A：会，我愿意去世界上的任何地方。我之前就离开过曼市。我有密切留意过前队友的生涯路径，比如韦恩（鲁尼，德比郡主帅），比如菲尔（内维尔，前英格兰女队主帅，目前执教美国大联盟的迈阿密国际）。他们会主动离开舒适区。他们展现了自己的个性，这能给你带来你应得的回报。
身为一名主帅，你会度过艰难时光，会感受到媒体带来的巨大压力。我知道这点，也能应付媒体。一开始接受采访时我会不知所措，刚开始以教练身份给球员们发言时也做得不够好，但是你会不断学习。我还记得刚开始看到加里-内维尔在天空体育亮相时，他表现得很烂，我也直接告诉他了。现在他是最好的球评，遥遥领先于同行。你必须为各种问题做足准备，记者们也有自己的工作要完成。
随着年龄增长，你会对别人的言行越来越有同理心。我20岁的时候不会去管别人是怎么想的。我认为记者们就是来找麻烦的，但是你越来越成熟后，你会学到更多关于足球的知识，也会更加了解这个世界。至于我，还有很多能量可以献给这个足球世界。