锚定新目标 吹响新号角——全面贯彻落实2022年工作会精神

一年春作首,万事行为先。春节假期收假以来,贵州金元系统内深入学习贯彻落实集团公司及贵州金元2022年工作会议精神,明确2022年的工作总体要求和主要预期目标,坚持“稳中快进、以进促稳”,充分认识内外部形势,进一步坚定发展信心,保持战略定力,聚焦“五新”要求,全面提升“七种能力”,扎实推进“四个转型”,以规划为统领,精神不散、队形不变,毫不动摇地朝着既定目标迈进,奋力开创高质量发展新局面的冲锋号。系统广大干部职工认真学习会议精神,结合本单位职责,制定研究推进措施,切实把会议精神转化为加快高质量发展的强大动力。

黔西电厂

2022年黔西电厂将紧盯重点,提升本质安全水平;精准发力,抓住提质增效关键因素;抢抓机遇,按下转型发展加速键;强基固本,跑出内部管控加速度;党建引领,智慧创新聚合力。在国企改革三年行动的收官之年,打好转型发展翻身仗,提升统筹谋划能力,提升协同创新能力,提升基础管理能力,提升“反脆弱”能力。

黔北电厂

抓稳存量,抓实增量,抓优未来。2022年黔北电厂持续加强安全环保生产管控,创建本质安全环保企业;着力对标挖潜增效,攻坚创新强主业;紧盯燃煤市场,提高企业盈利能力;推动人才强企战略,构筑人才发展优势;全面加强党的领导,扛牢党建之责,营造风清气正的干事环境。

茶园电厂

2022年茶园电厂将从聚焦风险防控,强化体系保障;聚焦精细管理,提升精细化运行水平;聚焦作风建设,打造“高严细实新”工作作风;聚焦人才培养,深化“梯队建设”;聚焦综合能源和绿色交通,打造可持续的高质量发展战略;聚焦党建引领,推动企业品牌提升六个方面发力,向“成为省内一流标杆火力发电厂”目标迈进。

鸭溪电厂

2022年鸭溪电厂,以“双落实、三加强”为重点,以安全生产责任制为基础,狠抓安全基础管理;以“生产稳定、指标优化”为目标,不断强化设备基础管理工作;以煤电联营和长协电煤为基础,持续做好燃料保供工作,强化燃料内控管理;发挥区位优势和综合能源供应优势,大力招商引资;熟悉国家电投集团和贵州金元有关新能源、电卡发展的政策措施,强化内生需求;持续开展岗位培训;持续夯实党建工作基础;持续构建完善的大监督体系;做好历史遗留问题妥善处置;加强经营策划,做好资金统筹。

纳雍电厂

2022年纳雍电厂,紧扣“扭亏为盈”这一核心任务,夯实责任制落实, 促进安全生产履职尽责到位;坚决抓长协电煤量落地,坚定不移做实做足“配煤掺烧”成果;狠抓设备治理规范化与运行精细化管理,提质增效向内取得突破;拓展新能源发展,优化产业结构,抢占县域市场开发资格;持续党建引领创实效,围绕中心促落实。

威宁能源公司

2022年威宁能源公司以新能源高质量发展为中心,实现“两个转变”、“六个提升”,推动改革创新, 突破发展瓶颈,化解重大风险,增强盈利能力,提升管理水平, 确保完成全年各项发展生产经营任务。

黔西南新能源公司

2022年黔西南新能源公司,持续夯实安全基础,提升安全管控能力;提高生产运营水平,增强公司盈利能力;积极推进项目发展,以项目落地为目标深入开展工作;提高依法合规治企水平,提升风险防控能力,全面梳理各项合法合规手续和权证获取情况,积极进行问题自查整改;加强党建工作责任落实,推动党建成效提升。

广西新能源公司

2022年广西新能源公司以筑牢安全、环保、廉洁底线;精益求精,提升生产经营效益;守正创新,开辟高质量发展局面;砥兵砺伍, 锤炼人才队伍;高举旗帜,以大党建助推公司高质量发展;用心办实事、恒心开新局,为全面建成广西新能源百万基地,开创广西新能源新起点、新征程。

金元智慧能源公司

2022年金元智慧能源公司将以“一个中心、两个平台”为重要载体和主抓手,通过产、学、研深度合作,构建“小核心、大协作”科技创新机制;用好资本力量建设两个平台,壮大产业规模,推动公司创新发展;持续推进创新技术成果转化应用,全力提高综合效益;切实加强人才培养,提升企业竞争力。

林华煤矿

2022年林华煤矿要强化安全基础管理;坚定瓦斯“零”超限目标不动摇;严格按照“煤矿安全生产专项整治三年行动”有序开展工作,认真总结经验;继续加大所得税筹划的相关工作;继续做好资金筹划工作;持续推动林华煤矿煤巷工作面瓦斯治理技术体系;加快主系统巷道的维修力度;完成三采区开拓设计;持续发挥党建引领,围绕“再造一个新金元”和集团公司“2035一流战略”目标,深入推进jykj、sdsj、“三副牌”的学习。

安顺水电厂

2022年安顺水电厂将强基固本,努力打造本质安全型企业;全力拓展,又快又优推进清洁能源项目落地;挖潜节流,提升生产经营管理能力;科技引领,助推创新创效上台阶;精准培育,加强人才队伍建设;党建引领,凝聚企业发展合力。

蒙江水电厂

2022年蒙江水电厂,完善制度建设,持续开展风险评估、隐患排查和反违章治理工作,持续推进安健环体系建设,加大设备整治力度,增加安全投入,提高设备本质安全;加大新能源发展项目推进力度,努力开创新局面;因地制宜、综合施策,力争按时完成权证手续办理;全力打造青年先锋电站,进一步推进电站管理提升;强化管理、倒排工期,保质保量按时完成集控营地建设。

木担坝煤矿

2022年木担坝煤矿,夯实安全基础,确保采面回撤安装安全;着力管理提升,深入推进安全示范班组创建工作;优化生产组织,确保回采工作的连续;强化成本控制,确保“修旧利废”、库存限额及吨煤成本目标的实现;狠抓提质增效,力求从源头上提高煤质;强化政治引领,压紧压实全面从严治党责任。

金能工贸

2022年金能工贸坚持以“一个团队三条路三个现代化”建设为主线,继续秉承“企业和员工高质量共同发展”的理念,聚焦“安全、成本、效益”三个突破口,以重大专项为重点,以思想创新、管理创新、技术创新为手段,持续开展“五战役一工程一活动”,共同构筑企业核心竞争力,展现企业新风采,开创新局面,助力新时代新金元。

酒店管理公司

2022年酒店管理公司将慎终如始抓好常态化疫情防控,采取事业部分权式管理为转型布好局,资源整合提升酒店管理及服务满意度,在创收能力上取得突破,持续开展安全生产三年行动专项工作,持续加强党的建设。

人勤春来早,奋进正当时。要做好“早”字文章,以饱满昂扬的状态、真抓实干的作风、踏石留印的韧劲,沿着习近平总书记指引的方向,补短板、拉长板、固底板,创新实干、奋勇争先,加快奋进步伐,为新一年工作开展开好头、起好步,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。