绍兴柯桥：持续擦亮“驻村指导员”制度金名片

驻站派员 精准帮扶

持续擦亮“驻村指导员”制度

金名片

2003年底，时任浙江省委书记习近平创造性地提出“从各级机关挑选一批党员干部下农村，基本实现全省每个行政村都派驻一位农村工作指导员，推动党委、政府工作重心下移”。经过十几年的实践探索和完善提高，驻村指导员制度已经成为发轫于绍兴、施行于浙江的基层治理模式之一，不仅打造出了“中国之治”的绍兴样板，更成为绍兴坚决践行“两个维护”在基层落地生根的实践行动。

长期以来，柯桥区的驻村指导员制度历久弥新，结合实际、因势利导，不断创新选派方式，梳理总结各村的发展重点、治理难点、矛盾痛点，做到有的放矢、精准治理。“他山之石，可以攻玉。”驻村指导员不仅是落实训词精神“同老百姓贴得最近、联系最紧的队伍”的理论要求，更是推动基层队站治理实现“贴得近、联系紧、防得住、救得了”的生动实践。绍兴支队柯桥大队结合工作实际，以“六员”为切入口，贯彻为人民服务宗旨，盘活用精这张金名片，不断提升基层队站管理教育质效。

抓住“牛鼻子”，打造服务型党组织

●一是当好党建“指导员”

以明珠路站示范基层党组织建设为模板，常态化对大队部及非编站党小组开展检查，以“三互小组”为框架结对帮扶指导，督促组织生活制度落实落地。

●二是当好政策“宣传员”

加强师傅带徒弟机制建设。以三级四会教员评比为基础，通过内部评比和外部师资引入，培养一批“能说会道”的支部（党小组）教员，会做队员思想工作、能发动工作激情、讲好政策文件宣贯、善于管控风险因素，用“排头兵”带动“先锋队”，让政治工作和管理教育在各站落地生根、全面开花。

当好“老中医”，对症下药谋划发展

●一是当好建设“督导员”

明确党委成员联系队站制度，严格执行并认真开展调研指导，俯下身、沉下心，善用火眼金睛去发现问题。组建大队级督察队，充分发挥安全管理小组职能，以推进正规化建设为契机，全面掌握站点建设和人员管理情况，做到底数清、情况明。

●二是当好治理“提升员”

在现有基础上，积极拓宽防火业务指导员职能，提升站位、丰富定位，实现双向促进，解决单编站干部骨干少、管理教育手段欠缺、躺平等靠风险交织的实际困境。以派驻镇街辅助执法专职队员示范先行，不断深化派驻模式，加强“子母站”建设力度，根治沉疴积弊、确保轻装上阵。

打造“连心路”，擘画上下纵横蓝图

●一是当好民生“服务员”

坚持一站一策，创新治理模式和载体，定期汇报进度、明确责任分工，写好查摆纠治“下半篇文章”。健全贯通机制，畅通反馈渠道，通过问题张榜和解决揭榜办实事、解难题，达到宣传上情，掌握下情，沟通感情。

●二是当好发展“参谋员”

将“驻村”经历作为干部骨干锻炼提升的重要平台，定期组织副站长、战斗员、装备技师、通讯员等轮岗交流，积极建言献策，努力打造纵向条线、横向区块、上下贯通、齐抓共管的治理格局。

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