【提质增效 首邑崛“企”】
福州泰全工业有限公司是外商合资企业，致力于专业生产汽车配件。2022年，福州泰全工业有限公司围绕年度目标任务，起步就抓紧、全力抓落实，实现产品生产、成品销售、物资采供等工作齐头并进。一季度，该企业生产经营等各项重点工作平稳推进，整体进展顺利，实现首季“开门红”。
5月16日
记者走进位于闽侯青口汽车工业园区的
福州泰全工业有限公司
了解该企业如何在新冠疫情下
超额完成季度预定目标任务
▲视频来源：闽侯县融媒体中心
把握时间节点 明确目标任务
企业的发展离不开目标明确。福州泰全工业有限公司以“满足客户，共创未来”的经营理念为引领，在去年年底，提早就产品品质、生产达成率、报废金额等各方面设定了发展目标，使每个员工、小组、部门都有清晰的工作方向，并以此明确了考核标准，激发企业整体朝既定目标前进，乃至超越。
▲（福州泰全工业有限公司）
▲（福州泰全工业有限公司获得满墙的汽配资格认证证书）
据了解，2022年第一季度，福州泰全工业有限公司营业额比计划提升了133%，其中空调配管提升了109%，EPS马达提升了135%。总营业额达到了2.62亿元，大大超过了预期的1.96亿元。
福州泰全工业有限公司EPS制造部主任 王华坤：
“在第一季度，疫情对我们企业生产的影响其实很小，这得利于我们提早制定各项目标，准确把握工作重点，抓住关键核心，才能聚力聚劲，加快生产发展。”
▲（王华坤（左）向记者介绍企业发展情况）
改进生产流程 打破部门壁垒
机声隆隆，高度自动化的生产线全力运转，工人在生产线上各司其职……生产车间里一片热火朝天的景象。
▲（福州泰全工业有限公司生产车间）
实现高效生产也是泰全工业提高抗风险能力的关键一招。
福州泰全工业有限公司EPS制造部主任 王华坤：
“我们为了提高生产效率，对生产线和技术面进行了改造，寻找专业技术人员对在生产线上的员工动作进行研究后，设计必要的训练科目，培养他们的操作方式，实现高效操作，在提高产品质量的同时提升产出效率。”
▲（工人在生产线上各司其职）
另外，为了进一步提升人力资源价值，泰全工业的各部门之间在责权分明的基础上也根据生产需要适度打破壁垒，抽调部分人员到急需的岗位，促进跨部门共享信息、资源和技术，精减作业人员，实现精益生产。
落实人文关怀 留住专业人才
春节期间汽车市场进入消费旺季。作为一家汽车配件的企业，泰全工业不但没有遭遇春节前后的“用工荒”，反而还有众多员工“就地过年”支持生产，着实难能可贵。据了解，企业除了对在岗率高的员工增加奖金激励外，还在生活区、办公楼等地悬挂灯笼、张贴对联，开展迎新春系列活动，营造温馨浓厚的节日气氛，关注留下来员工的精神需要。
▲（福州泰全工业有限公司为员工休闲活动建设专用球场）
福州泰全工业有限公司EPS制造部主任 王华坤：
“在疫情防控常态化的背景下，我们能够顺利地在春节期间不停工、不停产，也离不开政府‘就地过年’的宣传号召，虽然今年过年部分员工不能回家，但他们每天都为工程顺利进行而努力，为一季度‘开门红’打下坚实基础。”
“下一阶段，企业将紧跟客户需求，强化市场供求形势研判，对生产线进行评估，研发新马达产品，做好攻关工程，争取在2022年实现更大突破！”王华坤表示。
▲（福州泰全工业的企业标语：挑战世界一流品质，超越客户最高需求）