“这个世界将来只能分为两个世界，一个是疫情前的世界，一个是疫情之后的世界。”《世界是平的》一书作者托马斯·弗里德曼这样评价被疫情割裂下的两个截然不同的世界，显而易见的是，疫情对全球经济、供应链、产业链造成的冲击仍在持续。
在这样的环境之下，京东物流却交出了一份亮眼的答卷。5月17日，京东物流发布的2022年一季度财报显示，京东物流Q1营收达273.5亿元，同比增长22%；毛利为14.6亿元，同比增长533.5%。其中，外部客户收入达160亿元，占总收入比重为58.4%，来自一体化供应链客户收入达179.02亿元，占比达65.5%。
缘何增长？事实上，疫情以来，全球供应链的韧性与畅通备受考验，越来越多的企业开始认识到，自身拥有深厚的供应链能力，是可以在特殊时期发挥出坚实的抗压能力的。
今年以来，疫情防控形势复杂严峻，京东物流相继助力上海、北京、西安等全国多地抗疫保供，不仅可以做到人力、物力、运力全方位、灵活调度，还能不断优化和创新供应链服务模式，凸显出一体化供应链在应急保供中强大的敏捷性、确定性，其社会价值也进一步显现。然而，无论是生产制造企业，还是快消零售企业，完善的供应链能力的搭建，以及兼具韧性的运行体系建设都是一个非常重要且艰巨的任务。在此背景下，也就催生了京东物流这样的专业输出一体化供应链能力的“新形态”企业。
从聚焦六大行业，加深与无印良品、云米科技等头部客户的合作，到推进解耦战略，针对酒水、休闲食品、母婴等八个细分行业的中腰部客户，开发了一体化供应链产品套餐。过去十余年间，京东物流构建了扎实的物流基础设施，软件、硬件、系统集成“三位一体”的供应链科技，同时还具备深刻的商业洞察。
深度覆盖全行业，稳健和扎实推进自己的一体化供应链思路，离不开京东物流持续夯实的这三大基石。在此过程中，越来越多的合作商开始寻找到了供应链的确定性，能够在风雨交加之时，行远至深，步履不停。
外部客户收入占比近六成：解耦、递推与规模
“解耦”是一个程序设计中常用的词，本质是把过去一体化的东西模块化，将这些模块通过一个固定通道（即接口）进行结合，而接口的两边可以自由定义。
用更加通俗易懂和更“京东”的方式表达，就是将早期服务头部客户企业时沉淀的具有行业普适意义的大模块的供应链能力进行拆解，按需组装供给更细分领域的中腰部企业。这样的方式对于中腰部企业而言，成本更低，但执行和操作却更标准化，同时降低运作成本。
为满足中小企业一体化供应链发展需求，京东物流如今已打造输出了酒水、休闲食品、母婴等八个细分领域的标准化解决方案。
辐射中腰部企业的战略已初具规模。这也意味着京东物流行业标准化供应链解决方案正式进入规模化落地快车道。
一季报显示，京东物流一体化供应链客户数量由去年同期的49075名增长至58818名，单客户平均收入达到11.07万元。
同时，由于快递快运业务量增长，其他客户收入同比增长34.8%至94亿元。“比传统物流企业更懂增长”的京东物流也在被更多行业内企业所选择。
一组有趣的数据可以佐证：因为供应链数字化转型，果汁企业汇源集团的配送时效大幅提升，当日达和次日达比例上升了80%；破损率下降了90%；物流成本却下降了20%。这背后，则是汇源与京东物流共建的一体化供应链项目带来的运营、管理效率提升。
背后的思路，依旧是解耦。
具体而言，京东物流基于一体化供应链物流服务领域的解耦及模块化能力，用更加低成本、高效率的排列组合，为汇源提供一体化供应链场景下的快消行业标准解决方案。
比如，在汇源已经具备的仓储硬件之上，其接入了京东物流的云仓体系，可以享受京东快递的高时效，以及更多维的数据、运营管理方式。像汇源这样的合作方式，在京东物流平台接入的云仓数量，已经超过1700个。
更懂商流，更多商业洞察也是绝大多数合作企业所看重的，就比如，为了适应汇源拓展抖音、小红书等渠道的需求，京东物流通过企业端和消费端物流网络的高效柔性协同，实现了汇源果汁在全渠道、一盘货的管理，帮助其进行业务拓展。
这都是应用传统物流能力所不能及的。京东物流CEO余睿曾将供应链的发展总结为三个阶段：1.0阶段，公司更多是以人力操作和运营管理为主，被动接受客户需求；2.0阶段，公司开始参与到客户决策的过程，以供应链全局的视角对中间所有环节进行审视，改善效率，降低成本；3.0阶段则发展为类似云服务的模式，解耦拆分之后又可以按需灵活组合。
很显然，应用云服务理念支撑一体化供应链能力的输出，京东物流更高阶，也更易走向规模化之路。
逐浪供应链物流“新蓝海”
直面新业态、新模式，向业务规模要更多外延式的进击同样意义重大。另一面，通过解耦思路，标准化、模组化的京东物流一体化供应链产品及服务，本身就有着更强的覆盖性和适应性，因此，第一时间满足新兴业态、创新产业客户的供应链需求也成了“必选项”。
今年一季度，京东物流受邀成为抖音电商大促活动“抖音春节不打烊”的物流合作伙伴，为广大抖音电商商家和消费者在春节期间提供不间断的物流服务。与快手的合作亦是基于供应链层面。
从更具战略层面意义的角度，当外界还在讨论“直播电商是否将颠覆传统电商市场”之时，因有更具价值的供应链合作的深入，京东可以发现更多结构性的机会与合作的空间，在新的流量场之中，去提高运营效率，满足在应急之时寻求供应链帮助的商业需求。竞争与挑战之外，合作共赢才是京东物流向外传递的积极信号。
特别是新消费品牌爆火的近两年时间里，京东物流向外拓展的机会也在指数级增长。
如，在与乳品行业新秀“认养一头牛”的合作中，借助京东物流软件、硬件及系统集成的“三位一体”的供应链技术，不仅帮助其实现密集存储，还能最大程度适配奶制品保质期短、对新鲜度要求高等特点，全面满足“认养一头牛”对全链路一体化运营、全渠道集约化服务的供应链需求，实现整体运营的降本增效。
在更为广阔的供应链“新蓝海”中，可以看出，京东物流早已就位，布局与抢跑仍在持续。
从“流量输血”到“产业造血”
一体化供应链的“平邑模式”也来了
授人以鱼不如授人以渔。京东物流一体化供应链能力的赋能还藏在产业融通的大循环里。
平邑，地处山东省南部，隶属于“江北最大的小商品批发市场”、“物流之都”临沂市，自然资源丰富，产业发展基础也很不错，尤其是经过多年的培育，金银花、劳保手套、果蔬罐头等传统产业市场占有率位居全国前列。
但正是这样一座产业基础优异的县城，早年前也曾是贫困县，也曾存在产业盈利能力弱、“大而不强”等问题。平邑县商务局曾公开提到，平邑电子商务的发展，是从无到有，从有到强的一个过程。这个过程中，完备的现代产业体系，更高水平的物流网络是产业发展的前提。
2020年，平邑县与京东物流达成战略合作，双方在智能仓建设、信息化管理、供应链打造、智能设备采购、物流发展等方面开展全方位合作。
两年来，平邑数智物流产业园拔地而起，总建筑面积超过4.2万平方米，内部设有自动化立体仓库、箱式多层穿梭车立体库、货到人搬运机器人、分拣AGV机器人等先进智能设备，在功能上也是集仓储、分拣、办公为一体，实现了鲁南地区县域智能物流体系的升级。
这样的数智供应链基础设施，不仅缩短了当地厂家送仓距离，配送时效提升一天以上，物流成本下降50%以上，还成为支撑县域经济发展的“核心资产”，促进了平邑县电子商务的繁荣，也带动了相关产业的腾飞。
据了解，如今，平邑三成的水果罐头、三成的金银花、一半的手套通过网上销售。不仅平邑当地的生产厂家实现就近入仓，烟台的进口红酒、河北的奶粉等货品，以及正当红的新消费品牌“认养一头牛”均选在平邑这个智能物流园区入库发往全国。
政企携手打造的一体化供应链“平邑模式”，实现了从“流量输血”到“产业造血”，更具深远意义的产业端赋能，也是京东作为新型实体企业，区别于传统电商企业的最大不同。
这样的故事还在持续不断地上演。在被疫情割裂开的两个世界里，最大的不同是一体化供应链终将走向台前。京东物流则依循、摸索，在实践中，努力释放更大的能量。
文/张弛
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