中新经纬8月20日电 中国财富管理50人论坛(CWM50)2022夏季峰会20日举行。全国政协委员、中国证监会原主席肖钢表示，现在我国资管机构转型存在主要的问题有四方面；未来我国资管机构数字化转型，价值观不能一届班子改一次，建议打造智能化的投研一体化的平台。
全国政协委员、中国证监会原主席肖钢 主办方供图
会上，肖钢发表题为《加快推进资管行业数字化转型》的演讲。肖钢指出，近几年我国资管市场发展稳健，取得了很大的成效。资管机构也得到快速发展，全球资管500强中，中国有30家(公募基金公司14家、银行理财公司8家、保险7家、证券公司1家)。这30家中资资管机关都位于前200强，在500强中占了30家，但是在500强中的前200家，其中8家列在100强之列。
肖钢表示，评价强大的资管机构其中有一个很重要的指标，就是数字化转型。现在我国资管机构转型存在主要的问题有以下几方面：
一是数字化转型战略不是很清晰，特别是资管机构对它本机构的业务的定位和规划，不是规则，是规划，缺乏很清晰的思考。
二是普遍存在的数据质量不高，包括内部数据、外部数据，数据治理存在不少的问题。
三是资管机构的业务流程和应用系统很繁杂，而且相互分割的，不同业务线和业务流程和运营系统是分割的，而且存在简单地把原来线下业务复制到线上，这对流程、客户体验都没有改进。
四是技术架构落后。技术架构一般还是用传统关系型的数据仓研究他们之间的相关关系、相互因果关系，但实际现在很多有高并发、高频率的数据怎么实时高效智能应用。
肖钢认为，数字化资管主要包括六部分：投研、产品管理、营销、风险管理、客户管理、运营。未来资管机构如果要成为一个头部的，一定要实现以数据驱动为关键的资管新形态，从过去依靠专家经验型的资产配置到数字化资产配置。
在肖钢看来，增强资管机构核心竞争力要秉承资管+投行+科技。所谓资管+投行，就是新型的资管业务为核心，以精品投行业务为特色，资管机构一般是买方，那不仅要当买方，还要发展它的投行业务，还要成为产品的创设者，“当然，这一切都要以金融科技为枢纽，实现数字化、智能化、一体化。”肖钢说。
未来，我国资管机构的数字化转型应该采取哪些措施呢？对此，肖钢建议：
一是数字化资管长期战略目标，一个资管机构价值观、文化一定要统一的，而且要持续的，不能一届班子改一次。
二是要加强数据中台的建设。通过数据中台的建设，把内外部的数据整合起来，实现数据的线上化、集中化、标准化、标签化、图谱化。
三是打造智能化的投研一体化的资管平台。都应该在一个平台运作，首先要支持投研、产品设计、客户营销、投资决策一体化，还有后台运营，所以要有领先的技术架构与数据模型，计量客户收益与风险；投资绩效归因，每一个产品替客户创造的投资绩效到底来源于哪里，要做非常详细的归因分析；还有交易执行的效率，就是投资决策、交易询价、量化交易成本分析等。
四是精准刻画客户、陪伴客户。长期陪伴客户成长，从现在的资管机构的运作来看是远远不够的。那怎么样陪伴客户呢？当市场发生波动的时候，客户一定忘记了当时填表的思维了，他会发生当回收率没有那么大的时候就焦虑了，所以在这些问题上，怎么样帮客户克服情绪波动、陪伴他成长，这对资管机构是至关重要的。
最后，数字化资管人才培养，按照个性化、动态化、启发式的教育方式，使得我们整个资管从投资博弈到智能组合，从学习知识到学习工具，这样更好提升资管行业的质量。(中新经纬APP)