黄陂区人民医院：聚力专科建设，书写健康民生新答卷
峥嵘路·倾听
发展任重道远，唯有坚持不懈。医院在区委、区政府和区卫健局的正确领导下，坚持以人民健康为中心，以健康中国战略为统领, 坚持医防融合、平急结合、中西医并重，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，全面顺应国家医改，持续强化内涵建设，努力补齐发展短板，以建立健全现代医院管理制度为目标，强化体制创新、技术创新、模式创新、管理创新，努力推动医院高质量发展，为更好提供优质高效医疗卫生服务、防范化解突发公共卫生风险、建设健康黄陂提供有力支撑，不断提升人民群众健康获得感。
铿锵行·速读
拥有27个省市级临床重点专科、建设专科；在2019年度中国县市级医院品牌专科评选中，多个科室荣登品牌专科20强榜单。
建成建强胸痛中心、卒中中心、创伤中心、危重孕产妇救治中心、危重儿童和新生儿救治中心等区域五大急诊急救中心，打造了12分钟急救圈、5分钟院内急救体系，保障黄陂区急危重症患者生命质量和安全。
每年通过1-2项省市级科研项目。目前共有10项省级课题（包括1项省自然科学基金项目），27项市级科研项目，2018年以来，承接江汉大学临床本科教学工作，共带教5届176名临床本科学员。同时，医院还是黄陂区全科医生转岗培训基地、助理医生规范化培训基地。
开创榜·引领
●建设成为武汉市唯一一家区级三级甲等综合医院，也是全国和全省首批通过2020年版国家三级医院评审标准的县（市）级三甲综合医院之一。
●建成全区唯一数字一体化手术室、门急诊(日间)手术室和智能化临床技能教学基地。新建独立发热门诊、负压手术室、负压隔离病房、负压重症病房、PCR实验室。
黄陂区人民医院新院区。
十年来，院领导班子始终坚持以“人民健康”为出发点，紧扣医疗卫生事业发展主旋律，探索并开拓适合医院发展之路，勠力同心带领全院干部职工奋勇前行，形成了多院区的发展格局，成功创建三级甲等综合医院，医院服务体系功能日益完善，科研实力、教学能力不断提升。“让老百姓在家门口享受到高效、便捷的医疗服务”，一代代医院人，始终牢记初心使命，用铿锵有力的脚步丈量赤诚忠胆，不断提升人民群众健康获得感。
“党建+文化”双轮驱动，筑巢墩苗厚植成才沃土
黄陂区人民医院医护下沉到乡镇一线，为村民义诊。
黄陂区人民医院以党建统领全局，充分发挥院党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的核心引领作用。全面提升医院党组织和党员队伍建设质量。推进党支部标准化规范化建设。建立党支部参与人才引进、队伍建设、职称职级晋升、绩效考核、薪酬分配、评奖评优等重大事项讨论决策的制度机制，把好政治关、医德医风关。实施党支部书记“双带头人”培育工程。将“8+N”党建模式打造为特色鲜明、实绩突出、群众认可的党建品牌。建立健全把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干的“双培养”机制，打通党建与业务融合的“梗阻”。落实公立医院党建工作责任。院党委被评为“全市先进基层党组织”。
医院文化是医院发展的灵魂。历经百年风雨，黄陂区人民医院在传承与创新中砥砺前行，凝练出“厚德 精诚 和谐 卓越”的独特精神文化气质，为实现医院高质量发展提供了强大精神动力。“激情文化、精英文化、大家文化”作为医院独有的文化精神，是每一位新入职员工的“必考题”。《人民医苑》报、《名医健康谈》、医院文化节等一系列文化“特产”成为一张张闪亮的文化名片。
医德医风和党风廉政建设持续优化。持续抓好医务人员医德医风建设，深入开展党风廉政建设月活动、法律法规宣讲等活动，组织党员观看警示教育片，增强拒腐防变能力，净化医院、党员队伍风气。以“双评议”为抓手，推进“清廉医院”建设，出台严格措施，抓住重点岗位、重点环节，规范医疗行为。
近年来，医院先后荣获全国百姓放心百佳示范医院、全国综合医院中医药工作示范单位、湖北省文明单位、湖北省抗击新冠肺炎疫情先进集体、武汉市五一劳动奖状等荣誉称号、全市内保工作先进集体等。“这就是文化的力量！只有提升每一位职工对医院的文化认同感，他们才能产生自豪感与主人翁责任感，才能营造团结和谐向上的医院文化氛围。”黄陂区人民医院党委书记段瑞华说。
创新精细化管理模式，为医院高质量发展赋能增效
危重儿童和新生儿救治中心。
2022年3月15日，湖北省卫生健康委正式发文，确定黄陂区人民医院为三级甲等综合医院，这标志黄陂区建成有史以来第一家三级甲等综合医院，也是全市第一家区级三甲综合医院，同时也是全国和全省首批通过2020年版国家三级医院评审标准的县（市）级三甲综合医院之一。成功创“三甲”，对医院来讲是一场自我革新。
三甲创建之路，是医院管理不断精细化、标准化的过程。这种“精”和“细”体现在每一个数据、每一个过程、每一个动作。
“有什么样的管理理念，就有什么样的管理行为或方式方法，就会产生什么样的管理结果。”成功创三甲，对于医院院长朱绍咏而言并不是“惊喜”。他表示，精细化管理模式是促进医院快速发展的有力推手，努力构建与医院战略目标相一致、与医院发展模式相匹配的管理模式是成功创三甲的关键。
为促进资源有效分配和使用，确保医院管理科学化、规范化、精细化，结合“清廉医院”建设目标，医院实行全面预算管理、成本管理、预算绩效管理、内部审计机制，规范开展风险评估和内部控制评价，优化医院内部辅助性、支持性服务流程。完善建设耗材和药品进销存、物价、特殊医保提示、项目内涵、基本药物提示等全链条信息管理体系，实现闭环管理。以大数据方法对医院病种组合指数、成本产出、医生绩效等进行从定性到定量评价，提高效率、节约费用；加强信息化建设支撑，建立医院数据中心，加强数据源头治理，提高数据信息准确性，强化数据分析应用，促进医院科学管理水平和医疗服务整体效率有效提升；结合健全现代医院管理制度、三级公立医院绩效考核、推进公立医院高质量发展等工作，进一步建章立制，全面梳理修订2020版《医院院规》2000余条，完善了《医院章程》。
聚力重点专科建设，高水平打造区域医疗中心
微创介入治疗。
“一家医院的学科能力建设是塑造医院品牌形象的重要载体。”2022年，医院新生儿科、重症医学科、肿瘤科、感染性疾病科等10个科室获评市级临床重点（建设）专科，创造了建院以来重点专科同批次申报数量最多、规模最大、成绩最好的可喜成绩。
作为区域医疗龙头，黄陂区人民医院的远程会诊中心、影像中心、心电中心覆盖到全区区域。依托市专科质控中心，建立了黄陂护理质控分中心、药学质量分中心、检验质控分中心等，畅通上、中、下三层医疗资源，提升黄陂地区整体医疗服务水平。黄陂区人民医院以医联体为载体、以信息化为支撑，将连续性、延伸性的医疗服务覆盖到区内所有基层医疗机构，将优势资源通过信息网络下沉，让老百姓在“家门口”即可享受到三甲医院先进的诊疗服务。
首例复杂视网膜脱离复位术、首例同时性双侧原发乳腺癌根治术、首例血管介入栓塞术止血治疗、首例腔镜乳腺肿物切除术、首例双重血浆置换治疗……这是黄陂区人民医院2022年开展的多个首次。在这背后，是黄陂区人民医院进一步巩固“三甲”成果，坚持以问题为导向，持续改进医疗质量和管理水平的生动体现。
随着业务发展和群众医疗需求的多样化，黄陂区人民医院不断细化专学科发展，开设急诊创伤外科、骨科三病区，建成启用门急诊日间手术室、儿童生长发育专科门诊、骨科运动医学门诊，设置综合MDT门诊、睡眠障碍MDT、肺部疑难疾病MDT等5个MDT门诊。今年7月，患者罗先生在肺部结节MDT门诊被5位专家“围坐”诊疗。在黄陂区人民医院，不少像罗先生这样有多学科诊疗需求的患者在MDT门诊得到了“一站式”的个性化精准治疗。
为促进服务能力提升，医院还与清华大学附属第一医院、武汉协和医院等10余家医院签订协作协议，请上级医院专家每周来院坐诊、教学、临床指导、手术等，满足医院发展需要和群众就医需求。
探索医防融合服务模式，强化全生命周期管理
多学科联合会诊。
2009年，黄陂区人民医院全面接管盘龙城卫生院医疗业务工作，挂牌为黄陂区人民医院盘龙城院区，实现内、外、妇、儿、五官、中医等多个临床科室、辅助检查科室、行政后勤管理科室工作全方位互通，健康联合体（健联体）初现雏形。
患者在院时，健联体通过开展医师、药师、护师、健康管理师、心理咨询师等“五师”联合查房，根据患者身心健康状态，对疾病诊疗、临床用药、疾病护理、营养膳食、心理治疗等进行综合健康管理，促进患者身心健康。
在院要管，出院后仍然要管。黄陂区人民医院的“健联体”模式实行全流程健康管理，为患者量身定制个性方案、建立个人健康档案，专业团队主动随访，精准预约转诊，提升健康素养……“健联体就是要将人们在体检中发现的健康问题管理起来，形成一个‘闭环’。” 段瑞华说。
9月29日，心血管内科一病区护士长祝雨对急性心梗患者王康国进行了第三次随访。在科内患者随访群里，王康国遇到拿不准的健康问题就在群里咨询。“这是其他医院给我开的肩周炎药，请帮忙看看我能不能吃。”群内医护及时根据患者情况给予针对性答复。两次住院，三次随访，目前该患者恢复非常好，并送书法作品表达对科室医护人员的感谢。
朱绍咏表示，作为群众家门口的县域医疗机构，百姓最信任的“健康守门人”，医院必须不断完善制度、扩展服务、提高质量，使人民群众享有所需要的、有质量的、可负担的预防、治疗、康复、健康促进等一系列健康服务，最终实现从胎儿到生命终点全生命周期的健康服务和医疗保障，真正实现“健康中国2030”中提及的“大病不出县（区）”的重要目标。
（文/刘越 丁群 王燕）
【编辑：汪宇瑾】