文/ 杨光
第一年敲山震虎“痛骂”经销商，第二年慷慨激昂畅谈品牌蓝图，第三年从容淡定剑指欧美市场。
从行为心理学角度来看，如此截然不同的临场状态，是当事人在特定外部环境下最为真实的内心活动写照。
如何定义WEY的这三年，魏建军用了三个词：挑战，坚持和荣誉。
《礼记·中庸》中这样写道，"王天下有三重焉，其寡过矣乎"。意为君王统治天下要做三件大事。
如今，30万已经成为过去，接下来的路，魏建军说自己已经想清楚了：以用户为中心，以技术为驱动，以全球化为愿景。
而一旦跨越这三重门，或许也就离实现他立志“把中国WEY变成世界WEY”的心愿不远了。
打破平衡
在WEY品牌成立三年之后，魏建军最终下定决心不再把长城的这一碗水端平。
活动现场，他向媒体首次袒露心声，“我的工作重心将向WEY品牌全面倾斜，同时也会将集团最先进的技术与资源率先应用在WEY品牌之上。”
与之相呼吁的是，魏建军又有了一个新的身份：魏派公司董事长。
据腾讯汽车了解，首次出现在公众面前的魏派公司不仅刚刚获得工信部的审批，并且还具有完整的生产资质。
用魏建军的话讲，他将着力推动WEY品牌整合全球优势资源，由此吹响进军国际舞台的号角。
三载春秋，如今的WEY已经赢得了超过30万中国消费者的信赖，并成为首个以及最快实现30万销量的中国豪华品牌。
而熟悉魏建军的人都知道，他不会满足于此。
在这位掌门人的老家河北保定当地有着这样一句老话：宁可干着赔，也不坐着等。
魏建军深以为然。
所以我们看到，2025年把WEY打造成为全球领先的智能豪华品牌+年销量挑战30万辆，魏建军又给自己立下了一个Flag。
“面对新环境和新格局，只有最具创新能力的品牌才能存活，只有更高战略格局的品牌才能发展，而WEY必须加速向前。”他说。
“被迫”的被迫
如果说尖子生每次都称自己没考好是我们童年最美丽的谎言，那么，魏建军说自己根本不想高调那可是打心眼里的大实话。
在WEY品牌三周年庆典上，以“VV7 PHEV沙漠车神挑战赛”为原型的品牌微电影正式发布，而这也是魏建军首次“触电“”影视圈。
事实上，在外界眼里的这些高调举动，大多并非魏的“本意”。
正如他去年所吐露的，为了推出WEY，自己不仅会赌上一些不该赌的珍惜，更要频繁的走到台前，压力很大。
魏建军说他从不喜欢去大饭店吃饭，一处幽静且不会被人认出的小馆子才是他的最爱。
独行，是这些技术控老总身上最大的特征。
或许是最近露脸太多，亦或许是WEY的知名度高了，总之，魏建军觉得自己近期被认出来的概率变大了。
“现在我要想去别的品牌4S店考察，一进门就被喊魏总您来了，搞得我工作都不好开展。”魏建军一脸的苦笑。
不过若从另一个角度来看，这应该也算的上是一种幸福的烦恼吧。
三年往日可回首，未来志远亦可期。
2016年，烙印着品牌创始人承诺的WEY在广州开启了“WEY时代”。
三年后的今天，WEY重回诞生地。
站在30万辆的新起点上，魏建军表了态，“无论是从产品品牌到用户品牌，还是从中国赛场到世界赛场，从旗杆到旗帜，我们都将一路向上，百折不挠。”