腾讯证券8月24日讯，随着来自亚马逊等在线竞争对手的竞争加剧，传统百货商店一直面临压力。在这样的背景下，一些曾经的零售领域领导品牌直到现在还没没能抓住市场脉搏。
更多老牌零售商仍在努力寻找改进的办法。例如，科尔士百货从7月份开始在其所有门店接受亚马逊退货，以提高门店人流量。梅西百货和J.C.Penney都与在线寄售门店ThresdUP签订了合作协议，以吸引更多年轻消费者。
有分析师指出，“百货商店不会完全消失，但将会有大量品牌被踢出局。”
腾讯证券讯 据国外媒体报道称，对于零售领域的大部分企业来说，这是一个收入颇丰的季度。但对于一些老牌零售商来说，他们的日子依旧举步维艰。
随着沃尔玛和塔吉特（Target）提高全年利润预期，家得宝（Home Depot）和劳氏（Lowe）也发出总体基本面向好的市场信号，百货商店业似乎成为了美国零售业的一个最大短板。
零售咨询公司A Line Partners的创始人加布里埃拉·桑塔尼洛（Gabriella Santaniello）表示：“（传统）百货商店的业务重组可能需要数年时间，其他零售商适应消费者偏好变化的速度则更快。因为百货公司没有那么灵活，他们要想跟上消费者的步伐需要花费更长时间。”
上述这一观点其实已经可以从刚刚过去的这一财报季中看出端倪：J.C.Penney、梅西百货、科尔士百货公司（Kohl's）公布的财报均显示营收同比下降。此外，科尔士百货和J.C.Penney在另一关键指标可比销售额上也仍处于负值区域，梅西百货则停滞不前，而且这一情况还可能因为国际贸易局势的变化变得更糟。
事实上，随着来自亚马逊等在线竞争对手的竞争加剧，传统百货商店一直面临压力。在这样的背景下，一些曾经的零售领域领导品牌还是没能抓住市场脉搏。美国百年老店西尔斯去年申请破产，虽然其目前还在运营，但该公司已计划在10月下旬关闭26家西尔斯和Kmart门店，总关店数量超过100家。
此外，美国最大区域百货店连锁之一Bon-Ton Stores已于2018年2月申请破产保护，根据其破产重组计划，该公司将探索战略选择，包括出售公司或部分资产的可能性。拥有157年历史的美国零售商Gump’s也在去年夏天提交了自己的破产申请，该公司在提交的破产申请中将资产和负债分别列为1000万至5000万美元。
最新的破产案例是美国纽约老牌百货零售商Barneys，该公司正寻求重组为一家更为精简的企业，并重新谈判其租约。不过，该公司将在破产重组过程中保持运营。未来，Barneys 将逐渐关闭位于芝加哥、拉斯维加斯和西雅图的实体门店，以及5家小型概念店和7家旗下折扣百货 Barneys Warehouse门店，但纽约麦迪逊大道旗舰店和其他四家旗舰店依旧会继续运营。
Barneys首席数字和技术官凯瑟琳·巴哈蒙德·莫纳赛比（Katherine Bahamonde Monasebian）承认，“该行业如今正处于拐点”。
应该说，百货公司曾几何时是“人们生活社区的中心”。莫纳赛比表示：“百货商店就是你去寻找你需要东西的地方，没有百货公司就没有零售。但在巨大的背景变化之下，这一模式也悄悄发生了改变。我们可以轻松的认为，‘是亚马逊杀死了百货公司、千禧一代杀死了百货公司’，但这实际上是很多因素共同作用的结果。顾客对更多消费体验的追求、追求更具性价比的商品，以及更多向服装租赁模式的转变才是百货商店行业衰落背后的真正原因。”
杰富瑞分析师在8月19日的一份报告中表示，服装租赁业从中期来看可能占据整个服装市场10%的份额，女性的比例甚至更高。
莫纳赛比说，在不断变化的环境中，Barneys正计划成为一个更优秀的连锁品牌，包括为消费者提供更多的食物、购物和娱乐体验。
尽管如此，更多老牌零售商仍在努力寻找改进的办法。例如，科尔士百货从7月份开始在其所有门店接受亚马逊退货，以提高门店人流量。梅西百货和J.C.Penney都与在线寄售门店ThresdUP签订了合作协议，以吸引更年轻的买家。另一家老牌零售商Nordstrom 逆势而上，在公布支出和利润下降超过分析师预期后，股价飙升。
需要指出的是，总部位于西雅图的高端百货Nordstrom近年来一直在积极展开数字化转型，并号称要做“数字时代最好的时尚零售商”。
“我不认为百货公司已经死了，我认为他们正在重塑自己，更多地以消费者体验和客户为中心，而初创经济则扮演着唤醒这些大型传统零售商强调灵活、应变能力肾上腺素的角色。”莫纳赛比说道。
A Line Partners的桑塔尼洛则表示，百货商店需要快速适应这一适者生存的新时代。
“百货商店不会完全消失，但将会有大量品牌被踢出局。”桑塔尼洛说道。（德鲁）