小米的产品，都在和制造领域最强大的厂商竞争。
手机领域，小米对抗强大的苹果、华为、三星、OPPO/vivo；
电视领域，海信、创维、三星都是小米的敌人，华为现在也加入战团；
空调领域，小米面对的是格力、美的大本营，奥克斯等等也在发力……
小米似乎已成各行业公敌。
雷军也说：“小米模式本身有着非常大的难度，在每一个维度上都有世界级的竞争对手，你还必须胜出。”
现在，小米已经成为世界500强，这个体量已经表明，任何轻视小米的厂商，都有可能犯颠覆性错误。
在小米和各大厂商的竞争中，存在很多疑问：
1、小米体量大了之后，是不是格局不一样了，这些对手会不会开始对小米“集体发力”？
2、最近，美的宣布旗下品牌与华为荣耀合作，而本来美的和小米是有战略合作的，看上去盟军反水了，是不是小米要危险了的信号？
3、最重要的问题，谁最终会被干掉？制造大厂们思维完全落伍，只有挨打的份？还是小米要危险了？还是说他们开始打仗，结果吃瓜的其他人被干掉了？
雪球用户对此也纷纷发表了看法：
雪球用户@Ricky达人认证：
我觉得大厂基本上都不会被小米干掉，小米干掉的是各类参差不齐的山寨厂商，小米是这些山寨厂商的消费升级。这在手机市场已经完美演绎过了，小米把那些很多你说不上名字的山寨手机厂商都干死了。
在手环、空调、电视、净化器、扫地机器人等等各个细分市场都在开始上演，这些产业的山寨厂原来取胜的核心是价格，而小米不仅仅是价格有优势，产品质量也有优势，所以这些中小玩家在小米面前不堪一击。
很多人质疑小米的多品类策略不专注，那是没有把小米看明白，小米的内核应该是电商零售，是进化版的好市多，Costco是每个品类进行精选，量大有优势，然后控制上游供应链来控制品质，让用户可以放心购买，而小米模式对产品的控制更强，核心品类自己干，并通过投资来扩展更多的品类，最终成为一个让用户能放心购买的新型零售商。
雪球用户@云大师：
我有一种感觉，华为会成为小米最后对比的对象，从手机、电视、手环等等，智能家居似乎也是，所以，小米最大的对手是华为，华为有强大的技术底子，可以说这台巨无霸一旦开动，小米的生存环境会极其恶劣，何况，华为已经开动了。
至于格力美的海信之流，只能称之为第二对手，目前来看，他们只能跟随小米的策略。
苹果，苹果已经老了，大创新已经没有了，而苹果的基因已经被小米吸收了。
雪球用户@八五年的乖乖：
目前小米只是一个披着互联网外衣的硬件制造公司，目前14倍市盈率，看似便宜，但支撑估值的也主要还是手机业务。互联网业务部分没有想象的高。小米从创建之初就提出以智能硬件生态为核心打造互联网服务入口，但用硬件做入口，不是唯一入口。APP同样也是入口，而且更具备互联网属性。小米一直以来走都是走瘸了。以前小米希望通过MIUI的刷机来扩充其软件方面的业务或者是互联网营收，但随着各手机厂家对系统的封锁，刷机会越来越困难，MIUI的扩张能力只能局限于小米自己的硬件，所以爆款APP才是比MIUI更能支撑小米互联网公司的身份。小米一直在游戏、社交、视频等方面做出自有的APP，但总是不能成为爆款。而且就连其最大的用户群体学生中，都没能做出一款面向学生学习或者在线教育的爆款APP来。小米一门心思扎在智能硬件制造上，投资了那么多乱七八糟的硬件和百货商品，而都不为自己主要的用户群体去做一款好用的APP。
雪球用户@明大教主：
小米入股美的集团后曾有过一阵甜蜜期，但是自从小米全面进军家电行业，并以“性价比”的策略去占领市场后的2017年开始，美的就逐渐转投了华为一端，但反观小米却在这之后进入了世界500强。
手机份额下来了，以智能电视为首的只能家居上去了，生态链的延长帮助小米在日趋激烈的竞争中依然保持进攻性。
体量大了之后遭到群起围攻这个不至于，就像早年中国平安进军地产、汽车以及现在的教育板块一样，通过深度融合金融主业从而更用户带来更方便的体验，从而在新进驻的领域逐步积累用户群和份额。市场没有永远的朋友只有一致的利益，最终还是要靠产品来说话，华为推出荣耀抢占小米的性价比，小米也反其道发力高端机，虽然在国内市场受挫，但是在印度、欧洲等市场份额正逐渐增加。
大厂和大厂的博弈从来不是谁一下能够将谁打垮，而是细节和心理的博弈，在未来技术质量差别不大的情况下，小米硬件5%的利润依旧会在“贴近消费者”的市场策略中行得通。
雪球用户@仓佑加错-Leo：
说小米不专注的，连招股书都没看过，这样的言论不值一驳，这样的人也不配和所有严肃的投资者交流。
谁干掉谁不好说吧，生意是做出来的，不是说我是互联网思维就能怎么样，我是几十年的大厂就能怎么样，但是我坚信一点，即：用户利益优先的企业竞争胜率会高一些。
雪球用户@小米首席：
你应该去看看米家和小米有品这两个APP。手机不行了，这两个APP一样发展。
现在米家APP的推广靠的是生态链磨，和小米手机关联不大。
你应该去看看统计数据，米家APP的用户有一半不使用小米手机。