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一线|杨元庆:联想没有造车计划,会聚焦适应汽车电子系统的计算需求

腾讯新闻《一线》 唐媛媛
“联想集团没有造车的计划,在看得见的未来都不会。”联想集团(992.HK)董事长兼CEO杨元庆在8月10日的业绩沟通会上表示,联想要把业务从过去的computer(计算机)发展到computing(计算力)这一更广阔的领域。
杨元庆解释称,联想围绕“端、边、云、网、智”的新IT构架加强研发的过程中,汽车作为一个场景必不可少。“所以我们会认真地研究汽车对于计算的新需求,联想集团的研发聚焦在怎样适应汽车电子系统的计算需求”。
根据联想集团公布2022/23财年第一财季(4-6月)业绩,该公司营收近1120亿元,同比增长0.2%,排除汇率波动影响同比增长5%;净利润34亿元,同比增长11%;使用非香港财务报告准则调整后净利润为36.7亿元,同比增长35%。
尤其值得注意的是,上财季联想集团还跨越了一个重要里程碑:个人电脑以外业务营收占总营收的比例达到37%以上的历史最好水平。SSG方案服务业务、ISG基础设施方案业务、智能手机业务均实现营收双位数增长。
其中,SSG营收同比增长23%达到96亿元,运营利润同比增长25%达到21.7亿元;ISG单季度营收创下138亿元历史新高,同比增长近14%,连续三个季度保持盈利;IDG智能设备业务集团实现营收942亿元,运营利润超过70亿元,其中智能手机业务营收同比提升21%。
“虽然PC业务面临挑战,市场下跌了10%以上,但是联想集团的表现要比竞争对手好得多,”杨元庆称,更高兴地看到一些新的增长引擎已经出现。他预计,相信不光是今年下半年,而且在较长的一段时间里,能看到三个新的增长引擎都会持续地保持双位数的增长。
联想集团研发投入同比增长10%,研发人员增长29%。2022年4月6日举办的联想集团新财年誓师大会上,杨元庆表示,到23/24财年结束的时候,联想的研发投入将在20/21财年的基础上实现翻番,未来五年研发总投入将会超过1000亿元。同时,联想计划增加1.2万名硬核科技人才。
业绩会后,杨元庆以及联想集团执行副总裁兼首席财务官黄伟明,执行副总裁兼中国区总裁刘军,执行副总裁、方案服务业务集团总裁黄建恒,高级副总裁、基础设施方案业务集团中国区总裁柏鹏,高级副总裁、首席战略官和首席市场官乔健等对媒体回答了该财季业绩对相关问题。以下问问答内容摘录:
问题1:这次PC之外的业务营业额已经占到了1/3的份额,是不是意味着联想集团成功打造了第二曲线?第二曲线是否可持续?
杨元庆:第一季度联想集团面临着包括中国疫情、海外通货膨胀、外汇汇率变化和供应链短缺等多重挑战,但我们还是取得了连续第九个季度的双增长。我们所有的业务都有所贡献,虽然PC业务面临挑战,市场下跌了10%以上,但是联想集团的表现要比竞争对手好得多,一方面是我们上个季度PC的市场份额大概是历史最高份额之一。另一方面,由于我们在个人电脑领域持续向高端发力,带动了我们的平均售价上升,所以销售收入、营业额降低的比例比销售台数降低的比例要小。这些都是对整体业绩的积极贡献,而且盈利还保持在去年同样的水平。
当然,我们更高兴地看到一些新的增长引擎已经出现,经过多年的孵化与投入,已经开始见到效果,其中三个主要业务——我们的移动业务实现了年比年20%以上的高增长,基础设施方案业务集团(ISG)也就是服务器、存储等业务增长了近14%,去年刚刚建立的方案服务业务集团(SSG)营业额年比年增长23%,而且它的运营利润率也保持在近23%的高位,带动了联想集团持续保持增长并改善利润。
我们对这一势头是非常乐观的,相信不光是今年下半年,而且在较长的一段时间里,能看到三个新的增长引擎都会持续地保持双位数的增长,如果短期内PC市场需求还是比较弱的话,都可以很好地弥补PC销售额的下降。而且作为中期目标,我们跟大家承诺过要在2021年的利润率基础上实现利润率翻番,现在我们这个承诺依然没有改变。我相信现在这个势头,不但在当前季度而且在下半年都可以持续。
问题2:PC市场出现双位数的下跌,第三方研究机构也预测未来PC市场的增速将放缓,您如何看待联想在PC市场的出货量?是否还会有增长的空间?PC业务对联想集团的下半年业绩有何影响?
杨元庆:自三年前疫情爆发以来,已经充分地证明了PC是一个不可或缺的生产力工具,对PC的需求会长期保持在一个比较高的水平,甚至可能达到比疫情之前还要高的水平。过去大家会猜想智能手机和平板的发展会不会取代电脑?但现在我相信所有的人都知道,我们开视频会议也好、学习也好、娱乐也好,都少不了带键盘的设备,少不了更大的屏幕,所以PC是一个生产力的工具。而且,混合办公模式会长期存在,所以它一定会带动PC的需求持续保持在一定的高度,PC需求下降可能是非常短期的情况。今年,预计PC的需求达到3-3.1亿台左右,比疫情爆发前可能有10%的下降。但明年、后年它还会增长恢复到3.2-3.3亿这样子的水平上,这是我们对PC市场的看法。
对于联想集团来说,我们已经在全球建立起了竞争力。现在我们不但是第一位,而且上个季度我们和第二位进一步拉开了差距,上一季度我们(PC出货量) 是1700多万台,第二位是1300多万,差距达到了400万,所以我们会进一步运用我们的优势去扩大市场。同时,我们也会聚焦于高端的产品,即便短期的销量下降,但我们的营业收入会下降得少一些,这个我们认为是可以做得到的。
关于集团整体业绩,虽然PC现在总体的市场需求疲软,但是我们新的增长引擎已经成长起来了,这是我们多年的投资、投入、孵化的结果。所以,我相信在下半年我们的智能手机业务(MBG),我们的基础设施方案业务(ISG),还有方案服务业务(SSG),都能以双位数的比较高速的增长继续发展,带动集团整体业绩至少是保持平稳。我们希望它有比较好的增长,也带动我们盈利能力不断地改善,达成我们利润率要翻番的承诺。
问题3:关于智能手机业务,今天我们在财报里看到手机实现了20%的年比年的营业额增长,也是连续9个季度盈利,现在是不是可以说联想手机业务已经回归了?另外您提到说今年的手机大盘整体掉了很多,未来联想的手机业务如何继续保持增长?
杨元庆:我们刚从谷歌收购摩托罗拉的时候亏损了10亿美元,但去年我们的手机业务盈利了4亿美元,这是一个天翻地覆的变化。当然这个时间过去了有7、8年,但我觉得过程是要有的,要打造一个具有核心竞争力的业务,可能需要忍受一段时间的亏损。对于手机业务来说,我们第一阶段是要让成本结构回归到比较有竞争力的状况,因此在第一阶段我们不是扩张而是收缩,把很多不盈利的区域暂停,持续地控制成本,回到盈利的轨道上面来,这是九个季度以前我们所做的事情。
手机业务回归到盈亏平衡点之上,我们的费用也压缩到了足够低的程度,在这个过程中我们持续地打造产品竞争力,从中低端到现在的中高端,在我们觉得竞争力具有相当水平的时候,就会采取比较扩张的态势。在这一阶段,我们不再那么强调盈利的持续改善,而是在保持盈利的情况下去获得增长,我们称之为“盈利性增长”的新阶段。这个阶段大概是从九个季度以前开始,所以现在得以看到手机业务的持续增长,我们目前是覆盖拉丁美洲市场,同时又在拓展欧洲和亚太其他地区的市场。我相信我们的智能手机业务现在并不是跟大势完全一致,即使大势持平或有所下跌,我们依然可以获得双位数的增长。原因第一是来自我们具备优势的、持续增长的市场,第二则是欧洲和亚太的新市场,这是我们过去收缩的市场,如今又开始扩张了。
问题4:有关研发投入和费用管理,我注意到在各个公司都紧缩财务支出的情况下,本季度内联想集团继续加大了研发投入。基于目前全球的经济前景,联想是否会继续加大研发的支出?如何实现费用支出和盈利的平衡?
杨元庆:的确,在上个财季面临着非常大的宏观经济挑战的情况下,联想集团继续兑现我们的承诺,也就是加大研发投入。上个季度研发投入年比年增长了10%,研发人员数量年比年增加了29%。这个增长的前提是,我们总的费用和总的费用率跟前年相比没有增长,所以这就意味着我们是用从其他地方省下来的钱来加强研发,继续兑现我们研发费用翻倍、研发人员翻倍的承诺。不仅要有资金的保障,我们也找准了研发投入的方向,继续围绕着“端-边-云-网-智”的新IT架构,加大研发和创新,这个是我们长期的承诺。
关于如何平衡盈利与研发投入之间的关系,我们还是有很强的信心。通过持续投入研发,一方面可以改善业务和产品的毛利率,带动盈利,另一方面就是研发投入可能开辟新的领域,促进增长。比如说,我们现在加大了在边缘计算方面的投入,加强了在元宇宙方面的投入,加强了在混合云方面的投入。这些都是原来联想集团没有的业务,未来它们也会带动我们业务的增长。
当然,对于核心业务的投入,比如PC,我们希望一方面向“深”去做,加强我们高端产品的竞争力;一方面向“宽”去做,拓展更多的智能终端设备的业务。这既能带动增长,也能够去带动我们盈利能力的改善。所以,即使在比较困难的情况下,我们也会从其他地方节省费用来支持创新和研发。
总之,我们相信创新研发一是会给我们带来增长的机会,第二是会帮助我们实现核心产品、核心业务的毛利率的提升,与盈利能力的改善。
问题5:联想在6月份公布收购PCCW(电讯盈科)的股权并成立合资公司。请问这个交易什么时候能完成?以及为什么要在逆势的时候做这样的并购,对联想集团的业务发展有什么样的意义?
黄建恒:首先多谢这个问题。我补充一下我们这次是跟电讯盈科成立合资公司,不是收购PCCW的股权,我们是跟它成立合资公司,针对企业方案集团。
首先,联想的方案服务业务集团SSG去年4月成立,一个大的行业背景是新IT带来的各种的机会,同时从集团来讲这也是一个加速我们以服务为导向的转型,对我们的客户、对集团我们是背负了这样一个重要的责任。在这个运行上,跟PCCW在企业方案集团的合作是非常重要的一步,而且我们也看到了有多重的协同效应,有几点:
第一是人才,通过这样的合资公司,我们可以获得超过4000个非常有经验、有能力的技术人员,特别是在运维的方案,在软件的开发以及对于行业应用场景的一些重要的经验。
第二,合资公司对IT实施在行业场景方面也是有非常多的经验的,特别是在几个垂直行业,比如说通信和媒体、交通、公共部门和金融服务都具有非常好的标杆场景,而且也是能够被复制的。
第三,通过联想广大的客户基础,销售的引擎,我们马上可以把这些能力以及这些解决方案快速地带到联想庞大的客户基础里面,所以我觉得这是一个非常有用而且是一些好的协同生意。那么对于交易时间点,好消息就是我们所有的工作也是按照计划来进行的,我们希望尽快在今年的9月或之前可以真正地完成这个目标。
问题6:最近联想开始招聘一些关于车的研发岗位,包括自动驾驶还有车载计算等等。请问联想集团在汽车领域是一个怎样的规划?是要参与整体的研发还是说未来会计划造车?
杨元庆:我曾经说过,这里再次重复一下,联想集团没有造车的计划,这是非常肯定的,在看得见的未来都不会。但是我们也一直说,我们要把业务从过去只是computer(计算机)要发展到computing(计算力)这一更广的领域里面去。我们围绕新IT架构——端、边、云、网、智都会去加强研发,扩展新的领域。
当然,未来都少不了汽车,所以我们会认真地研究汽车对于计算新的需求,我们怎么适应这种新的需求。
联想研究院会对一些未来的计算的领域进行一些前瞻性的预研。我们相信未来的计算都是更加场景化的计算,比如说工作的场景,娱乐的场景,学习的场景,当然也包括运动或者是汽车的场景,所以我们会围绕着不同的场景来构架computing也就是计算力,让计算力适应到不同场景的需求,这个是我们的研究院持续发力的一些方向。
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