本文将科普BCG波士顿矩阵，并分享BCG excel 模板。
WHAT - 什么是BCG矩阵？
BCG矩阵或增长份额矩阵从本质上讲是一个投资组合管理框架，使公司能够管理其产品线。如果您在中型到大型组织中担任产品/品牌经理，则您的公司很可能有很多产品组合。这些产品根据属性（例如价格定位（受欢迎，高档，豪华），质量感知，功能等）分为各种类别。适用于FMCG或耐用消费品（汽车）等行业的公司，此投资组合可能非常广泛和复杂。作为产品或类别经理，投资组合管理是您面临的最大挑战之一。您如何决定应保留哪些产品/变体，哪些应优先使用，哪些则应完全中止？这是BCG矩阵派上用场的地方。由BCG的创始人布鲁斯·亨德森（Bruce Henderson）于1968年创建，这个有用的可视框架自此获得了全球的赞誉，并成为产品经理战略工具包中的重要工具。
HOW - 如何使用BCG矩阵？
BCG矩阵的基础是产品成功的两个主要决定因素。增长和市场份额。增长是特定市场的增长速度。市场份额是产品相对于竞争的市场份额。在矩阵中，这两个指标沿两个轴表示。然后将产品组合绘制到图表上。现在让我们分解得到的4个象限。
现金牛产品（低增长市场，高市场份额） –这些产品在低增长行业或类别中具有高市场份额。这些产品相关的投资回报率通常很高，因为营销资金通常不投资于增长缓慢或“成熟”的行业。这些产品被“挤奶”以产生尽可能多的收入，然后将产生的现金流投资到增长更快的类别中。
瘦狗产品（低增长市场，低市场份额） –在成熟行业中，这些低份额产品几乎不会产生任何利润。除非这些对公司具有某种战略意义，例如 可见性，建立存在感或侧翼策略最终应停止使用。
明星产品（高市场增长，高市场份额） –这些是具有最大未来潜力的产品。必须不断投资于这些产品，以抗衡竞争并保持市场份额。一旦市场增长放慢，目标就是让它们成为摇钱树。
问题产品（高增长市场，低市场份额） –这些“问号”的明显性质意味着需要仔细分析这些问号。投资这些产品可能使它们变成明星，最终成为明星产品，或者如果它们无法抓住，它们可能会退化为瘦狗产品。
Summary - BCG矩阵：视觉概览
像SWOT或Pestel等其他战略框架一样，BCG矩阵模板的最大优势在于其简单易用。它使您能够可视化地布置复杂的信息。然后可以在团队之间传播这些信息，甚至可以与高级管理层一起作为您投资组合的易于理解的表达来分发。
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