今天企业间的竞争已经不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
——管理学大师彼得·德鲁克
商业模式是企业发展的原点，也是企业最终能够成功的根本，可以说，没有好的商业模式，企业就没有发展前景。无数企业成败的案例不断上演，也在一次又一次的证明着，这种洞见是正确的。
商业模式不仅关乎的是企业的盈利能力，也在于企业战略的学问、竞争门槛和商业逻辑，更在于整个社会的进步。
纵观现代公司的发展历程，无论是国外的伊藤忠、苹果、三星、通用电气，还是国内的平安、华润、中粮、招商局等，亦或是互联网时代诞生的BAT、京东、小米、美团、字节跳动，其战略、资本、技术、渠道投入的起点和最终的落脚点都是商业模式，它们成功的也都无一例外是商业模式的成功。
成为百年老店的关键和秘诀，不在于资本的积累，也不在于短期盈利能力的多寡，更不在于企业创造者财富的多寡，而是在于企业的思想和商业模式的沉淀。中信人经过多年的实践和探索，已经逐渐形成了一系列典型的业务协同模式。
这种模式就是，坚持对内协同与对外协同融合，融融协同与产融协同并举，业务发展与风险防控并重的业务协同模式。
近年来，中信集团通过持续推进协同模式创新，不断推进协同工作的广度和深度，通过协同链条的不断延伸，中信集团价值链变得越来越长，企业所发挥能量的边界也变得越来越大。
中信集团的协同目标，就是要做大内外的协同平台，持续提升整个集团的价值，从而打造出一个由全球化影响力的综合服务品牌。
而这种模式已经在践行国家战略、服务实体经济、助力地方发展等方面作出了卓越贡献。从根本上来说，中信的战略就是“定位+模式”，而商业模式是企业战略、经营、管理思路的结晶。
作为一家产融结合的企业集团，中信集团的探索对于很多行业的发展都具有更加深远的意义。协同战略不仅是中信集团的优势，也是可持续发展的基础。中信集团的协同战略，对于中信银行来说意义非凡，这样的协同既是区别于对手的战略优势，也是驰骋市场的最佳模式，更提升了对公金融成就合作伙伴的能力。
中信银行在集团的引领下，组建了“中信联合舰队”深化“大协同”商业模式，既为全行业务的发展和经营转型提供了强力支撑，也为客户创造出了更大价值和更多的贡献，这是中信银行实现高质量可持续发展的关键所在。
现在，中信银行正在尝试将协调进行战略升级，通过不断探索、总结、提炼协同战略在不同区域内的发展案例和应用模式，加快复制和推广，以期全面展现出协同模式的独特价值。
目前，中信银行合力打造出了政府服务提供商（柯桥模式、晋江发债模式）、产融协同排头兵（兰州撮合模式）、资本市场智囊团（小米撮合模式）、跨境服务先行军（豫资模式）、金融创新探索者（雄安模式）、零售生态架构师（“优享+”模式）等协同服务品牌，已经创造出更大的协同生产力。
面对百年未有之大变局，唯改革者胜，唯协同者远。中信银行全面发挥中信集团的协同优势，把协同作为模式不断开拓创新，扩大协同“朋友圈”，做大产业“生态圈”，构建利益“共同体”。此外，通过整合产融联动、融融协作的各项资源，中信银行也能够和合作伙伴一道，共生共荣、共创新可能。