榆能横山煤电:勇担高质量检修主力军

2021年,在陕西榆林能源集团横山煤电有限公司迈上高质量发展新征程之际,该公司设备维护部经过全面盘点、科学组织、精心策划,充分准备,制定了“项目不减、目标不变、质量全优、整洁有序、创建品牌”的总体要求,紧紧围绕公司“创品牌”发展战略,以1号机组B级检修工作为突破点和创新点,着力打造标准化检修现场和标准化作业流程,不仅提升了生产现场的“颜值”,更彰显了设备维护部勇担高质量检修主力军的“气质”。

人生有千万种选择,总有人逆流而上。为抓好1号机组B级检修工作,该公司专门成立检修工作领导小组,指导检修全面工作,各分管部长协助开展,做到任务明确,职责分明,上下协力,形成齐抓共管的互动氛围。在B修攻坚战中,从检修组织领导、目标任务分解、责任人落实、制定时间节点、检修进度管控、安全环保监督、质量跟进检查、综合考核奖惩等每个细节中都严格把控,保证B修工作紧张安全有序推进,保证保量按时完成检修任务。

01

标准化落地开花

榆能横山煤电公司设备维护部深入推进标准化建设,做到日常管理标准化、现场检修作业标准化、作业文明生产标准化。按照7S管理标准制定实施方案、合理分工、团结协作,牺牲周末、加班加点将班组、实验室、工器具间等区域内物品定点、定位,通过开展整理、整顿、清理、清扫等基本活动,使之成为制度性的清洁,同时清除隐患、排除险情,为以后的工作提供了极大的便利,节约了大量的人力、物力、实现对时间、空间、能源的节省,最终提高了班组成员的素养。通过7S活动,有效提升了部门工作效率和团队合作意识,使检修工序简洁化、人性化、标准化。部门标准化兼职人员,认真学习标准化知识,积极参加标准化培训、集中脱产编写、审核本专业所需要编写的内容,严格按照企业标准化技术管理标准要求如期高质量完成专业规程标准化、检修文件包标准化编写。将技术标准的执行要求贯彻到管理标准、管理标准的落实分解到岗位标准,岗位标准确保技术标准、管理标准有效实施,从而实现技术标准、岗位标准、管理标准的协调发展。

1号机组B修如火如荼的进行中,检修各班组人员坚守阵地,正在科学、标准、流畅的开展工作,让检修标准化在实践中落地开花。标准化的实质就是规范人的安全行为和提高人的安全意识,“一切工作皆有标准”的工作模式。工作前必须进行安全交底和技术交底,做到安全、技术、组织措施准确,人员、备件齐全。工作中严格遵守各项规章制度,规范行为,操作标准,严格过程管控,严把检修关键点关口,以严格的过程控制保证最优的结果,工作后更是工完料净场地清,有序推进现场安全文明标准化。设备管理标准、检修文件包管理标准、孔洞与临边设施标准、危险性作业标准(包含有限空间、起重作业、动火作业、交叉作业、高处作业设施标准)、用电及照明标准(包含检修电源、气源的存放和布置)、安全标识牌标准、劳动防护设施等一系列标准更是在1号机组B修中落地生根。

02

毫不动摇抓安全

为确保B修安全万无一失,榆能横山煤电公司设备维护部负责人部署、督促落实安全工作。组织各专业人员反复研究检修方案、制定作业指导书及安全措施,并抽调各班组兼职安全员全脱产成立安全督查组,针对作业人员、安全设施、个体防护等多个方面严把安全关,确保搭设脚手架、动火作业、受限作业、起重作业等安全有序开展。为提升部门各级人员自主保安全的意识,在签订安全目标责任书时,明确制定了各项重奖重罚考核激励机制。在1号机组B修的过程中,始终将抓安全工作放在第一位,部门各级安全管理人员对B修安全生产标准化、现场7S管理、高风险作业、人员行为规范、作业环境、劳动防护、专项安全活动情况进行深入跟踪、督查、落实、整改。为了从根本上提高部门人员安全意识,每日在群内进行安全环保督查情况通报,内容包括每日考核与奖励情况、当日工作亮点、安全员督查情况、高风险作业项目、安全检查问题及闭环情况、明日重点工作及注意事项。心有所期,必然全力以赴。虽然维护部的检修兄弟们眉间心头刻着疲惫,但大家时刻不敢放松,把使命落在岗位上,尽心尽力完成好各项工作。

03

一丝不苟保质量

在整个B修工作中,榆能横山煤电公司设备维护部把检修质量作为各项工作的重心来抓,不盲目赶进度而忽略了检修质量,专门成立了1号机组B级检修质量督查小组,由部门部长担任组长,各分管部长为成员,由各专业主管牵头,组成检修质量督查小组。“快马何须鞭催,响鼓何须重锤”,部长解永升时常要求下面的管理人员:“抓管理坚决不能手软,没有执行力一切都是空谈,既然公司把我们安排在设备管理岗位,就是对我们的信任,我们绝不能辜负领导对我们的信任和希望,这也是我们的职责所在!”在1号机组B修过程中,各级管理人员带着“挑毛病、找病根”的眼光开展“查检修质量、查重要缺陷、查风险隐患、查文明生产”专题行动,开展现场检修集中巡视,以设备检修质量、作业文明现场、设备缺陷处理情况、安全风险隐患为重点目标,对现场作业的检修项目进行“地毯式”排查。各级质量督查人员每日对检修作业质量、文件包、三措两案执行情况进行汇总并形成质量督查通报,并按照五定原则进行限时整改。通过成立质量督查察组,促使一线员工工作积极性不断增强,一线班组检修管理水平不断提高,保证检修期间安全零失误、零容忍、零事故。

04

千方百计保生产

1号机组B修期间,正值2号机组春节保电时节,时间紧,任务重。为全力保障2号机组安全稳定运行,部门要求班组人员要一刀切为两组,一组管控一号机组检修,一组保障二号机组安全运行,保运行、强检修,“火力全开”互不干扰。设备维护部各级人员牢固树立安全红线意识和底线思维,积极排查安全隐患,强化重点环节风险管控。打铁需要自身硬。部门专业主管修订各项管理制度及标准,开展设备点检、维修保养等各类培训。在实施过程中,紧盯大事要事打攻坚战,紧盯急事难事打歼灭战,紧盯薄弱环节打持久战,定人、定责、定时、定果,一级对一级负责,层层压实责任,深耕管理落实“责任田”,把每个问题的解决落到实处。通过积极努力,使每个人成为设备管理的“热心人”和“明白人”。

为切实调动各专业点检员的积极性,设备维护部通过对点检业绩进行统计并每周出一期点检检查通报,重点对设备巡检工作、定期工作检查、点检发现问题等情况进行统计。点检员按设备技术等级、点检难易程度、设备维护相关内容,制定了相应的点检标准,实现了点检活动参加人员范围广,设备设施全覆盖,建立了完善的检查制度、奖励制度,助推了现场点巡检工作的顺利开展。设备维护部加大违章考核力度,压实专业管理人员在作业过程中的岗位责任,强化专业人员对现场的安全管理,一次次安全隐患的排查,一次次风险管控的强化,让安全远超底线,让风险远离红线,设备维护的各项工作迈上了新的台阶。

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改革创新谋发展

“改革创新”是本次检修最鲜明的特点,以“改革创新”提升部门各项工作质量成了大家津津乐道的话题。针对本次检修,设备维护部在“改”中寻突破,在“变”中谋发展,大力推进“班组兼职安全员全员脱产保安全”“班组之间互帮互保”“党员引领示范”“每日一亮化”“自主保安全”等各项举措。各级管理人员各司其职,并制定了配套管理措施,组织修订《设备维护部管理人员职责分工管理规定》、《设备维护部员工考勤与休假及加班费补充规定》,优化管理机制,解决了互相推诿扯皮问题,更为部门管理提质增效改出了效率。全面体现多劳多得,全面激活了工作活力和激情,设备维护部全体人员通过设立A/B角色,从业务和技术上相互补位,避免了管理漏洞,围绕制度建设、流程优化、部门职责梳理等工作,逐条细化任务措施,逐项确定责任人,逐层落实责任制,确保了各项制度与流程合理、规范、实用和有效。

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修旧利废创效益

榆能横山煤电公司设备维护部牢固树立“省下的就是挣下的”和“节约就是增效”的理念,全力实施“修旧利废”举措,围绕设备成本、消耗成本、采购成本等工作,全员、全过程、全方位挖潜增效,以算账搞检修,将算账意识贯穿到检修工作的全过程,融入到设备管理的各个环节。在公司管理机制激励下,设备维护部把“修旧利废”、“生产技改”作为降本增效的重要抓手,在对设备现有问题进行分析的基础上,积极实施技术改造,应用检修新工艺解决“老问题”,分类分项实施“小改造”,更替、改造老化设备,提升主辅设备安全性、可靠性,为全年机组安全稳定运行打下坚实基础。通过提高员工挖潜提效的积极性,大力开展修旧利废、生产工艺改进、小改小革创新等工作,实现了粗放管理向精细化管理的转变,有力促进了管理水平、工作效率、生产效率大幅提升。设备维护部部长助理李治海在现场给大家举例算了一笔账:“1号机组气动给水泵两套入口滤网长期运行导致破损,需要在本次B级检修项目中处理,如果采购一套新滤网大于需要18000元左右,把拆下来的损坏滤网外送加工厂维修大约需要3500元,维修两套大约能节约14500元。”

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用心关注一线人

做好安全保护和劳动防护宣贯是设备维护部的日常工作。每日早会、班前班后会、检修协调会,各班组多途径、多形式、持续性的宣讲劳动安全防护的重要意义、个人防护方法等各方面知识,最大程度地提升了部门、外委人员的防范能力。榆能横山煤电公司各级领导深入一线慰问现场检修人员,设备维护部安排专人将集控楼三楼的值班休息室进行改造,在里面配置了电脑、打印机、饮水机、咖啡机、沙发等设施,为部门一线人员提供了优质的休息场所。为了更好的体现设备维护部人性化管理,通过现场设置饮水点、吸烟点、协调购买食品、消毒液等微小举动,为大家构筑起温暖的健康保障。

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党员干部全亮剑

榆能横山煤电公司不断加强党建引领、增强党员示范作用,促进党建工作与生产经营的深度融合。为扎实推动公司1号机组B级检修工作的深入开展,充分发挥支部广大党员干部的战斗堡垒作用。组织开展1号机组B级检修“党员干部全员亮剑,人人争当先锋模范”主题实践活动,机关党员全部进入一线参加“油”我先行刷漆活动,设备维护部紧密结合“四有四带头”等活动,在检修现场通过设立党员责任区、党员示范岗,成立了党员突击队、党员技术攻关小组、安全检查突击队、青年突击队,引导党员干部创先争优、攻坚克难,争当技术能手、创新创效模范、安全效益标兵、技术攻关先锋、承诺践诺表率,充分发挥党组织战斗堡垒和党员的先锋模范作用。

检修就是战场,设备就是阵地。榆能横山煤电公司1号机组B级检修已经进入攻坚阶段,在这场“检修战”中,肯吃苦、善战斗、抓安全、保质量是设备维护部全员的奋斗目标,更是他们的精神引领。设备维护部全体人员“不忘初心、牢记使命”,为公司标准化建设、2号机组安全生产保障、1号机组B级检修工作贡献青春力量,圆满完成各项检修任务,为修后机组长周期稳定运行提供坚强的技术支撑,全力为公司创品牌发展战略增光添彩。

作者:赵飞

编辑:王怡然

校对:于彤彤 刘趁