最近，我愁坏了。
互联网行业里的长期问题迟迟未解决，大事又接二连三的发生，这可能预示着：互联网又要变天了。
2016年，“互联网下半场”的概念被抛出来。
曾经喷涌的流量红利肉眼可见的枯竭，所有互联网人都在努力适应，在转折中寻找新机会。
如今，五年过去了，全民上网时代来到，下沉市场触底，消费互联网卷成大波浪。
这已经不是下半场了，这是互联网的“卷王时代”。
甚至大厂们都要抢着去卖菜了，太久看不到新产品，新公司打出的浪花，各个赛场似乎已尘埃落定。
我们又一次骑到了时代的门槛上。
互联网可以说是中国这十年最强劲的经济发展引擎，可下一个五年，互联网该通往何处呢？
个人的机遇在哪里？
创业公司是否还有机会？
大厂又该如何发展？
我愁容满面，坐在阿半的怀里，左手一杯酒，右手一碟花生米，为人类的未来发展操碎了心。
今天我翻到知乎上正在热议的一个问题：
如何看待4月19日腾讯宣布推动SSV战略升级，发力社会价值？
我秃然灵光一现，银瓶乍破水浆迸，搂着阿半破圈发力，输出了一个极富格局的洞察：
未来经济发展的方向都写在政府工作报告里，互联网的发展方向会不会也写在大厂的战略报告中呢？
于是我和阿半挑灯夜战，研究了整整一夜，从满屏的战略里看出了两个字：
风向。
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要想抓住风向，我们必须要得先知道大厂们到底在“革”些什么。
战略稍微有些晦涩，别慌，我带着大家逐字去解读和分析。
18年9月30号，为了打好互联网的下半场，腾讯发起了著名的史上第三次大调整：“930变革”：把原先的七大事业群重组为如今的“新六大”。
在“新六大”的牵引下，腾讯的发展，尤其是2B的产业互联网可以说突飞猛进。
这次的调整是对930变革的一次补充升级：
把腾讯公益平台与企业社会责任部进行升级，在企业发展事业群（英文简称CDG）新设了一个：可持续社会价值事业部。
在理念，模式，架构，投入四个层面大升级，首期投入500亿，去推动基础科学、教育创新、乡村振兴、碳中和、养老科技和公益数字化等领域的探索。
简而言之，就是从“扎根消费互联网，拥抱产业互联网”，再进一步，到“推动可持续社会价值创新”。
翻译成人话该如何去理解呢？难道互联网的未来就是做公益？
我只能说：对，也不对。
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回顾历次变革的方向，腾讯的战略目的其实已经非常清楚了：
扎根消费互联网，拥抱产业互联网，推动可持续社会价值创新。
翻译过来就是：
一手抓流量，一手抓服务，在发展中找机会。
1、扎根消费互联网，是抓住根本。
互联网商业搞了这么多年，还是没逃开一个本质：“流量经济”。
流量仍旧是一切商业的基础，所以必须要做好内容和产品。
留得住用户，流量才会常青。
粗放的流量买卖，早就行不通了：
如今流量太贵了，你必须精耕细作，尽可能去放大流量的价值。
消费互联网是基本盘，衣食住行、吃喝玩乐，日常消费必须要更好的满足。
但如果只停留在消费层面，那就浅了。
2、拥抱产业互联网，是深耕服务。
全民上网时代，增量见顶，下沉触底，整个消费互联网早已不是红海，而是一片血海。
我下班找点乐子，X站，知X，微X，抖X，快X，各种短视频中视频长视频，几十万种大游戏小游戏躺在手机里任我临幸，整得跟皇帝选妃一样。
服务，早就过剩了。
连需求都没有，哪里来的机会？
我们可以想想，整个互联网多久没有现象级产品出现了？
那需求在哪里呢？
在后端，在上游，在广阔的产业界。
有消费，就得有生产；有生产，就需要服务。
经过消费互联网几十年的改造，我连买个情趣内衣都可以“上午买，晚上穿”，211限时达。
迫不及待的话，甚至可以点个外卖，30分钟极速达。
让情趣，无需等待。
可是内衣的生产端，很多还是十年前的样子，甚至停留在作坊时代。
消费的方式早已经天翻地覆，但是生产的方式，亟需升级。
这就是需求。
深耕需求，就是机会。
3、推动可持续社会价值创新，是什么？
我们先看看腾讯做了什么：
科学探索奖：10亿的前期投入，激励青年科学家进行科学探索。
腾讯为村：扎根乡村，通过数字化手段协助乡村治理和扶贫。
明德学校：推进教育改革和人才培养。
腾讯课堂：为教育创新开发平台和工具。
这些不都是烧钱的公益活动吗？哪里来的机会呢？
对，也不对。
公益，也需要辩证的去看。
第一，公益是手段，机会是目的。
花大力气搞科学探索，基础科学研究，这算公益还是商业呢？
当前的投入很难看到短期回报，只出不进，眼下可能算“公益”，但万一成了，就是巨大的商业机会。
很多事，不仅仅是公益，更是机会。
第二，是公益，也是商业。
微软的CSR（企业社会责任）可以说是全球做的最好的企业之一。
微软曾经公开讲，至今还有1.6亿美利坚人民生活在缺乏“wifi自由”的水深火热之中。
所以他们推出了“超级Wi-Fi”公益计划，帮助地广人稀的大农村，有色人种，偏远地区可以更好地使用网络，弥合数字鸿沟。
致力于让三万万美国人民“人人有网上，人人有浪冲”。
这是公益吗？
当然。
不过，这波只是第一层。
用网络，就需要有电脑，有电脑，就需要装系统，装系统就需要买微软。
你看，公益也是商业。
这波，是第二层。
谷歌X实验室推出的“热气球网络计划”也是一样的策略。
只不过他们心更大，谷歌这次要拯救的不仅仅是美国人民，而是让全世界每一个角落都能连接网络。
全球上网人口增加，谷歌的商业价值也会跟着增加。
这就是企业与社会价值创新共生共荣的关系。
腾讯也在做类似的事情，14年腾讯联合中国移动为铜关村建设了贵州第一台入村4G基站，联合中兴给村民捐赠了智能手机。
这个破旧落后的山村能连上网，当时看，只是一件小事。
后来村民们学会了用微信加群，甚至村委工作也线上展开，沟通开会，提交资料，发表意见，评定低保。
谁也没想到，教村民玩儿手机，可以为后续的扶贫工作带来这么大的效率提升。
这就是“腾讯为村”的雏形。
大家先要有事可做，然后才能赚到钱，有钱才会有消费。
国家的扶贫战略，目的也是在此：先“创造”成果，才能“共享”成果。
培育市场，做大蛋糕，本身就是创造机会。
这波，是大气层。
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公益，是否一定就是“捐助”呢？
公益，是否一定就是“烧钱”呢？
以前可能是，但未来不一定。
腾讯在四个升级中提到的“模式升级”讲的很清楚：
用“商业”创新“公益方法”。
企业发展到一定阶段，就不能再一味追求短期效益和经济价值了。
创造更多的利润，这是利己，创造更多的价值，这是利他。
什么样的企业才能长青？
一直被“需要”的企业，创造价值是被需要的前提。
所以在商业之外，更要提供普惠服务，要成为基础设施，要帮扶带拉动发展。
小厂可以等机会，大厂吸纳了这么多社会资源，还想等、靠、要吗？
大厂的社会价值不是消化机会，而是去创造机会，培养机会。
科技是能力，向善是选择，强烈建议所有的互联网大厂都细细品品这句话。
我们分析完整个战略，再回到最初的那个问题：
下半场走入瓶颈，互联网的下一个机会在哪里？
在产业中，在缺口中，那里广阔天地，大有作为。
互联网未来的机会在哪里？
在探索中，在发展中，在正在发育的未来中。