“这个人事任命出乎大多数人意料”
文 | 马可欣
编辑 | 宋玮
《晚点 LatePost》独家获悉，11 月 20 日，美团快驴业务负责人由郭万怀变为原快驴商品部负责人高雨龙。
这是美团上个月组织调整的后续。10 月 27 日，美团把优选、快驴和买菜三块业务交由陈亮统一负责，郭万怀协助陈亮管理。随后，美团优选的各业务负责人转向郭万怀汇报，郭万怀向陈亮汇报。
一位快驴人士说：“这个人事任命出乎大多数人意料。”
高雨龙职业生涯的大部分时间从事的都是财务工作。他 2016 年 8 月加入美团，负责集团财务工作。此前他在英特尔、百度有过 6 年的财务工作经验。
2019 年底，高雨龙调任快驴事业部，担任财务 bp（business partner）。今年年初，他调任快驴商品部，负责商品采购，开始接触核心业务。
一位美团人士说，从集团财务、业务财务、业务商品部到业务总负责人，这个路径确实不常规，业务资历上单薄了些。
美团快驴是面向餐饮商家的生鲜配送平台，这是个长链条、重资产的业务。
担任快驴财务 bp 期间，高雨龙在美团内部分享过一个把快驴分环节、城市和产品的数据化看板。环节的数据化涉及采、仓、配、人工等 UE（单位经济模型）指标，产品的数据化涉及商品 sku、售价和毛利。这相当于在为快驴搭建基础设施。上述员工说，看板的核心是业务数据和财务数据的逻辑设计和落地，可以说已经超出了财务范围，更像是商分主导的工作。
一位快驴人士评价高雨龙 “年轻、稳重，和郭万怀配合得很好”。高雨龙是快驴第三任负责人。2019 年 4 月，快驴首任负责人陈旭东离职后，该业务由郭万怀接管。高雨龙和郭万怀的职业发展路径有相似之处，比如两人都担任过事业部的财务 bp。
让一位财务经验丰富的人接手快驴，或是出于控制规模、改善利润的需要。2021 年第三季度，快驴从扩张转向收缩。
《晚点 LatePost》曾报道，2021 年第一季度，快驴提出 “百城攻坚战” ，计划以比原有的自营模式更轻的平台模式进行扩张。此后开拓了约 70 个城市，以三线城市为主。同期，与快驴业务相同、规模更大的美菜也在全国推广平台模式。但此后业务发展不及预期。8 月，快驴和美菜均关闭了部分城市的仓库。
一位快驴人士说，虽然今年关了一些城市，但快驴对规模的要求没有降低。高雨龙接管快驴可能是在释放一个信号，明年快驴的战略会转向以控制规模和成本为主。
2021 年 9 月，美团战略从 “Food + Platform” 升级为 “零售 + 科技”，此后，组织上的最大变动是成立了负责零售相关业务讨论和决议的 g-team。当下，美团涉及该小组五位成员（王兴、王莆中、陈亮、郭万怀、李树斌）的调整仍在进行中。