221胡润U3创业领袖：
共话创业创新的力量
创业创新是国家赢得未来的基础和关键。双创由“众”而积厚成势，因“创”而破茧成蝶。胡润百富连续第5年发布《221胡润U3中国创业领袖榜》（Hurun China Under 3s To Watch 221），旨在寻找在中国的3岁以下（包含3岁）的创业领袖。今年共有来自十大行业的241位青年才俊荣登榜单，他们平均年龄28岁，企业平均成立了2.4年，这些新一代的创客们在各自领域推动根本性变革，汇聚起一股年轻而富有活力的能量，致力将世界带入更美好的未来。
卢圣臻lulu，音乐网红KOL，瑞茵国际艺术教育创始人，开创国内音乐留学作品集辅导先河，入选《2021胡润 Under30中国创业领袖榜》。英国利兹音乐学院钢琴演奏硕士，2017年曾受邀于香港大会堂参与演出，演出信息被塞浦路斯KIBRIS POSTASI报纸报道。2018曾任上海交大教育集团帕丁顿双语学校钢琴教师、2019曾任北京诺德安达双语学校IB音乐教师，并参与2019维也纳国际青少年钢琴比赛中国区评审工作。
图｜胡润U30中国创业领袖榜颁奖典礼
「Rhythm of a Coin 瑞茵艺术」
总部位于英国伦敦，致力于为海内外艺术学子们提供专业的艺术留学规划、艺术院校申请及作品集评估与辅导。同时为艺术学子们提供就业岗位推荐、并定期签约青年艺术家进行海内外巡演及娱乐行业轻跨界、商演及品牌代言等活动。由公司专业艺术导师团队根据学生相关情况（语言成绩、大学均分、专业水平）进行准确的评估定位,量身定制选校方案、备考方案及作品集曲目,由海内外一线艺术学院毕业的硕博导师为学生进行专业的规划与辅导。
独
家
采
访
是什么契机和初衷促使你走上创业之路，并选择投身到现在这个创业赛道的？
初衷应该是对古典音乐的热爱和情怀吧，因为我大学学的是钢琴演奏专业。2016年4月初我去的英国读研。在从大二开始的留学前期准备的几年里，当时国内还没有成熟的音乐留学和作品集辅导的相关机构，于是自己一步步摸索，也花了好久才找到各方面都非常适合自己并且和我的目标国家和院校匹配的老师来进行专业辅导。在专业选考学曲目的时候，没有人告诉我每所院校考官的评审要求以及侧重点，导致整个备考和申请过程非常艰辛，浪费了很多时间。
在国外学习期间，我的微博总是收到很多私信，每天都有很多我们音乐专业的学弟学妹们过来咨询我关于音乐留学相关问题，随后回国后就和英国的校友们一起在广州创办了一家音乐留学机构，主要做专业咨询和申请的工作。其实在创办RC瑞茵之前，我曾经任职于国内两所国际学校的IB音乐教师，担任过2019年维也纳国际青少年钢琴比赛项目的中国地区办事处负责人之一，也帮美术作品集机构开发和负责音乐部门。所以在三年的工作中，积累了很多我们行业的人脉资源以及工作经验。
在毕业回国后，发现了音乐行业的痛处：海归音乐老师的一身才华无处施展，国内音乐教育大众市场又偏向于低龄化，海归硕士教学零基础少儿又有些屈才，高校门槛又卡在博士学历，从小学音乐的孩子们在就业上感到很迷茫，付出和回报不成正比。于是我们创办了这个机构，为的就是让整个音乐行业的人才能够在教学和演奏上被大众所熟知、认可。我们有着国内最丰富的音乐海归与院校教授资源，在留学申请方面，我们为音乐专业的学生提升学历；在音乐就业方面，我们为青年音乐家导师们提供就业机会与演出机会，让她们的舞台梦想发光。
您觉得企业的亮点和特点，与其他同行相比优势在何处？
从我们的主营业务——音乐留学和作品集辅导方面来介绍的话，亮点在于从创始人到音乐顾问，再到作品集辅导老师，全部都是音乐专业的硕博海归，能够帮助音乐专业的同学们做最专业的咨询与规划，精准地为同学们匹配他们要备考的目标院校毕业的海归老师来进行有针对性的考学曲目定制和专业一对一辅导，并且在价格方面也是非常良心。
在营销方面，我们凭借专业、负责的良好的口碑，没有把经费都花在宣传上，纯靠客户推荐客户，形成了自己的渠道，这也是我们的一大亮点吧。
从毕业回国就业方面来介绍的话，我们还会提供职业规划增值服务。因为我们在国内有特别丰富的音乐人脉与资源，帮助我们的学生免费提供音乐行业的很多就业机会。我们和很多国内的音乐高校，国际学校，音乐厅、剧院等音乐单位都有合作，会不定期的为我们客户进行一些音乐岗位内推。
在创业过程中遇到过最大的困难和挑战是什么？您又是如何解决的？
最大的困难应该就是在不停地碰投资人和合伙人。创办至今有很多投资人和第三方很看好我们行业，想要投资我们。作品集辅导行业内的很多美术机构在进行了多轮融资后，虽然品牌效应和知名度迅速提升，但是同时由于资本化运营后盈利为主要目的会变得更突出，我比较担心融资后企业会改变初心，所以目前比较纠结要不要进行融资。解决方法的话，后期应该会对企业进行增资。
在业务运营方面，有些咨询的学生会把我们当成“黑心中介”，对我们的顾问或者老师们的态度不是非常友好，这点我是比较在意的。因为我们团队所有成员都是高学历高素质的音乐海归精英老师和青年音乐家。我们想要打造的是一个完整的艺术家平台和音乐生态圈。我不喜欢学生们把我们定义成传统的中介。
U30企业在发展的不同阶段，需关注哪些要素，才能保证企业可持续发展？
个人认为，首先企业主营业务的核心竞争力始终需要具备，其次就是需要跳出自己的小圈子，拥有国际化的视野，并且多和各行各业的创业精英们和前辈们进行交流与学习。最后就是要有敏感的嗅觉能力，整个社会的政策、行业内的发展方向等等，根据社会的变化随时进行创新与调整，让我们的产品更好地面向社会。
作为成功的年轻创业领袖，您对年轻人创业有没有什么建议？
从一线教学的教师的身份转型到管理者，转变思维很重要。其实我也是在一直摸索，建议不敢说，但是做企业的经验和经历让我体会到，在企业的经营和管理过程中，魄力，格局，以及真诚是一个创业者始终需要具备的。创业公司首先需要具备一个优秀和努力的团队，其次就是寻找一个相同行业内的对标企业，在对标企业已经形成的成熟的商业运作模式、获客渠道等基础上加上自己企业的亮点进行融合，形成独有的特点，会让创业公司快速成长，少走很多弯路。
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