华润置地有限公司（公司简称：华润置地，股票代码：HK1109）于1994年改组成立，是《财富》“世界500强”华润（集团）有限公司旗下负责城市建设运营的战略业务单元，是最具行业影响力的城市投资开发运营商。
面向“十四五”，华润置地以“城市投资开发运营商”的战略定位为指引，构建了“开发销售型业务、经营性不动产业务、轻资产管理业务”三大主营业务与生态圈要素型业务有机联动、一体化发展的“3+1”业务模式。开发销售型业务包括住宅、可售公建等；经营性不动产业务包括持有购物中心、写字楼、酒店等；轻资产运营业务包括商业运营管理、物业管理业务等；生态圈要素型业务包括代建代运营、城市更新、长租、产业、康养、影业、教育等。
华润置地华北大区作为置地七大区域之一，坚定“城市综合投资开发运营商”的定位，以构建美好城市、创造美好生活为已任，27载覆盖20城，从一线到四线，通过多元化发展路径，赋能城市发展，推动城市生活品质的升级，助力人民美好生活的实现。从华润萬橡府，到海淀幸福里；从获取雄安新区重点项目，打造新区转型创新示范样板，到西单更新场的改造升级成为国家城市更新范本，同时华润置地华北大区布局临空经济区的实力举措，助力的北京大兴国际机场被英国《卫报》列为“新世界七大奇迹”之首，同年建设运营的“华润置地中心”，更是成为中国面向世界的窗口与舞台。华北大区深耕数年，着眼长远协同规划，践行国家发展大计，始终站在时代前沿，在这片蓬勃发展的土地上，与城市共同营建美好生活。
原“西单文化广场”改造升级后地下商业空间更名为“西单更新场”，按照北京市高质量发展要求和首都核心功能区城市定位及城市规划，落实市区传统百货企业“一店一策”改造要求。原西单文化广场地下商业于2015年6月启动了全面升级转型工作，先后共腾退各类商户646家，疏解人口4,000人，经过半年时间于2015年12月31日正式平稳停业。由于项目整体位于地下共计四层，主体结构非常复杂在，在确保长安街沿线项目改造要求的前提下，经过5年4个月改造，于2021年4月27日正式亮相。总建筑面积由原4.2万平米减少到3.5万平米，商业经营面积由2.3万平米减少到6,200平米。改造后经营定位关键词为青年、艺文、潮流，并将地上改造为公园式休闲空间，使城市公园与商业空间相融合，完善了步行空间，提升了西单地区街区整体环境品质。
1、位于传统历史商圈、长安街沿线，区位重要而敏感
延续传统地下商业形式，避免对长安街造成潜在影响。地面结合项目改造为城市公共活动广场，为周边市民提供活动空间。提升地下通道连通性，改造后实现了3处地下商业设施与地铁1号线、4号线换乘通道的连接，极大提升了商场活力和可达性。
2、空间设计兼具创新特色和品质感
差异于传统购物中心，项目以云台楼阁为设计意向，将地下商业空间与地下园林景观融合，打破了自然、商业、艺术的边界，成为了公园式休闲空间。
下沉庭院弱化了商业特征，增加水幕与艺术装置，选用火山岩等材质，使整体外部呈现如同一座博物馆。广场园林植被丰茂，大树成荫，漫步其中有曲径通幽之感。人性化设置公共休息座椅，为市民提供便利。
丰富的垂直交通设计，市民可以通过直梯和步行梯在室内外不同楼层间轻松穿梭。屋顶花园与西单过街天桥实现连通，使得项目与周边各商业体打通连接，为市民在商圈购物提供便利。室外楼梯兼做消防功能。
大面积采光天窗，向一街之隔的贝聿铭大师作品致敬的同时，将阳光引入室内，实现“地下商业地上化”，打破商业空间和城市公共空间的边界，带来全新的空间体验。室内开放式店铺的布局，将经营空间和公共空间的界限模糊处理，打造一系列开放式、可穿越的门店，让空间“可逛性”更强。
3、创新且精准的商业定位和品牌组合，独具消费竞争力
更新场定位为“青年潮流发声/生地”，主要面向青年潮流客群。当代年轻人的消费力、审美视野在不断提高和焕新，因此需要更多符合当代年轻人需求的商业供应，一方面满足他们的喜好，另一方面引领他们的消费。
立足于年轻消费者的需求，更新场引进一系列首店、概念旗舰店，体现出年轻、时尚、活力等特点。
品牌组合贴合商业定位特征，同时形成特色消费产品，独具竞争力可辐射全市消费者。如更新场内引进日本蛋挞品牌BAKE的北京首店，以流心芝士挞为“极致单品”，开业即网红，每天卖出1,500个芝士挞。如国际买手店STUDIOUS大陆首店，引入了多个首进大陆的日本设计师品牌，并定期发布限量款，吸引大量潮流客群。如仓储式美妆店HARMAY話梅，通过创新的空间设计和丰富的品牌组合，月均销售额达1,800万元，成为年轻女性群体的必踩地点。
更新场引进了一系列中国原创品牌，如北京本土潮流集合店DECADES、中国独立设计师集合店AnyShop、依托北京服装学院的原创设计师买手店Ra’s Friends等。一方面与商圈内其他项目的品牌组合形成差异化，另一方面则以自身为平台，为中国设计发声，助力中国原创设计力量走向更大的舞台。
更新场也组合了一系列更具公共性和艺术感的业态和品牌，提升项目的文化艺术价值。例如联合《芭莎艺术》杂志社打造的全国首个芭莎艺术体验空间BBART SPACE，以展览结合轻餐的形式面向青年消费者普及当代艺术。
4、树立城市更新形象，带动区域整体繁荣
更新场位于西单路口东北角，是路口各象限中唯一的商业场所，也是西单商圈的门面区位，对整体地区面貌形象和商业氛围起到很大作用。
从资金投入而言，西单更新场改造后规模较此前降低，只有6,200平方米营业面积；而项目本身投入超过6亿元，平均每平米营业面积成本近10万元。这种投入对于商业运营上来说是难以收回成本的。但是，企业从整体来统筹考虑，在该项目中投入了极高成本、倾注了大量心血。
西单更新场开业后，实现了平均每月近200万人次的客流量，并带动了地区整体商业氛围的进一步与繁荣。这种潜在的综合效益价值，不能够靠单个项目来考虑的，需要从企业整体和全市的发展角度来衡量。对于我市城市更新的推动工作产生了正向的宣传作用，树立了良好的旗帜。