混改，让活力动力充分激发。
国企改革三年行动以来，福建福诺移动通信技术有限公司(现由中国移动福建公司持股51%和诺基亚持股49%，双方共同管理)严格落实改革要求，以治理现代化和激励市场化“双轮驱动”，全面提升混改工作水平，积极支撑与服务母公司福建移动数字化转型战略，取得母公司与子公司相互促进、共同发展的积极成效。如今，“党建引领、治理现代”“协同高效、创新领先”成为促进企业稳健发展的强力引擎和巨大动力，让企业迸发出强大的生命力。
党建统领全局
深化治理推动战略转型
福建福诺牢固把握混改正确方向，全面落实“两个一以贯之”，健全董事会、经理层议事规则等制度，在完善公司治理中全面加强党的领导。
在福建移动的指导下，福建福诺成立党总支，实行“双向进入，交叉任职”的领导体制，固化党总支集体研究决策监督机制。为加快实施战略转型，福建福诺充分发挥党把方向、管大局、促落实作用，在母公司发展转型中找准“省内领先行业信息化综合解决方案提供商”“福建省一流软件骨干企业”的定位，积极推动实现从通信服务提供商、ICT服务提供商向DICT综合服务集成商的转变，成为福建移动落地“数字福建主力军”实践的可靠支撑和有力保障。
福建福诺召开2022年董事会，加快推动公司向DICT综合服务集成商的转型发展。福建移动供图
为促思想建设和党业融合，福建福诺统一思想、转变作风、丰富方法，多措并举促进生产经营。建强基层党支部“四个堡垒”，打造“诺行”党建特色品牌和4支党员突击队，在数字转型、两级支撑、市场拓展和服务提升等方面发挥模范带头作用。践行初心使命，听党指挥，使命必达，面对2021年初的突发疫情，迅速响应，组建团队协助福建移动三天交付一朵“抗疫云”，四天内完成了福建省核酸检测系统的应用和数据迁移，实现日500万人次核酸检测目标。
国企改革三年行动以来，福建福诺狠抓党建“四个坚持”，激发干部员工干事创业热情，实现党建优势带动企业战斗力提升，企业经营业绩稳步增长，销售收入连续3年实现两位数以上增长。
强化使命责任
融入主业发挥协同合力
近年来，福建移动推动与福建福诺打造高质量“管战建协同”实践，通过深化“两给两出”政策持续激发企业科技创新活力，全力锻造平台自研和DICT核心能力，新平台、新产品研发和项目交付能力持续提升，4/5G网络建设服务保持领先，云+网+DICT集成支撑再上新台阶。
作为数字福建建设的重要参与者，福建福诺以“自研+合作”的模式打造了基层治理平台能力底座，有力地支撑福建移动数字乡村、智慧社区、健康养老等新赛道拓展。稳固云+网+DICT运维集成支撑，坚持“高标准、高质量、高效率”，交付医保云工程、政务云扩容、兴业银行机房等大型、重难点项目，2022年以来累计支撑省市两级协同项目24个。
国企改革三年行动期间，福建福诺研发投入累计超过1300万元，较前期提升182%，累计获得软件著作权59个，申请专利17项，中标项目提升200%以上。
建强数智团队
激发人才活力与战斗力
福建福诺坚定不移地践行新发展理念，夯基础、强队伍，不断建强组织聚合力，为企业创造美好未来。
全面完成经理层成员任期制和契约化管理的覆盖，充分发挥混改企业体制机制优势，形成“能上能下、能进能出、能高能低”的氛围。对标行业领先企业实施市场化考核与激励机制，推出包含即时激励、中长期激励、个人激励、团队/项目激励与绩效激励到突出贡献激励等多维度激励方式，将员工的价值实现和企业的创新发展紧紧捆绑在一起，更好吸引和保留领军人才。
推进人才结构转型，致力打造适应数智化转型的组织机制，扩充人才队伍优先布局下一代网络、大数据、数智化服务、IT支撑等战略核心领域，提升核心业务掌控力度。组建一支超百人专业解决方案团队，拥有通信类中高级以上证书637人次，拥有云和DICT类中高级以上证书584人次，形成省市两级支撑体系，有力支撑DICT属地化运营，锻造可持续发展核心能力。
福建福诺组建保障团队，积极支撑保障2022年第五届数字中国峰会。福建移动供图
面对新发展阶段，福建福诺将进一步巩固提升混改工作成效，重点聚焦核心能力提升，加强能力内化与沉淀，促进公司治理能力现代化水平与竞争力不断提升，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。