文|俞燕
编|吴戈
出品|喻观财经
兵贵神速。
9月15日，中国再保险（集团）股份有限公司（下称“中再集团”，1508.HK）总裁和春雷获选董事长（拟任），完成新旧董事长转换。只过了半个月加一个国庆长假，新任总裁的人选也已敲定。
10月9日，中再集团宣布，10月9日，中再集团党委委员、执行董事、副总裁、首席风险官庄乾志获任党委副书记。
根据惯例，下一步庄乾志将出任中再集团总裁。
庄乾志出生于1972年1月，将成为继中国人保财险公司总载于泽、中国人寿股份公司总裁赵鹏、中国出口信用保险公司总裁盛和泰之后，又一位“70后”国有保险公司总裁。
而在国庆长假之前的9月27日，中再党委副书记朱海林获委任为监事长。由此，中再集团仅用了20余天，便完成了董事长、总裁、监事长人选的新旧更迭。
对于保险业来说，庄乾志是一张生面孔。2021年加盟中再集团之前，庄乾志的工作履历主要发生在银行、证券、投资领域。
公开信息显示，庄乾志的职业生涯始于中国建设银行股份有限公司（下称“建行”，601939.SH，0939.HK），在总行国际部、机构业务部任主任科员。后来升任投资银行部副经理、机构业务部高级经理。
2004年9月15 日，建行、中国建银投资有限责任公司（下称“中国建投”）与中央汇金投资有限责任公司（下称“汇金公司”）签署分立协议，建行分立为建行股份公司和中国建银投资有限责任公司两家公司，而分立后的建行由国有独资商业银行改制为国有控股的股份制商业银行。
2008年底，中国建投由原CBRC管理转为中投公司管理，作为成为中投公司在境内做股权投资的平台。从2009年开始，中国建投由原来的金融控股集团转型为以股权投资为主业的综合性投资集团。
截至目前，中国建投旗下控股了建投信托、国泰基金、建投租赁，参股申万宏源证券、上海银行、西南证券、建信人寿等多家金融服务机构，此外还拥有建投投资、建投华文、建投华科、建投控股、中国投资咨询公司、建投书店、中国建投（香港）等一级成员企业，以及建投研究院、建投研修院2家直属机构。
在建行和中国建投分立之后，庄乾志的个人命运也发生变化：加盟中国建投，出任投资银行部副总经理。这也意味着他从银行人彻底转型为投资界人士。
再然后，庄乾志调任西南证券党委委员、董事、副总裁，进入证券业。
对于重庆，庄乾志并不陌生，北大经济学博士出身的他，一直没有停止学习和研究，工作之余，还在西南政法大学民商法博士后站从事研究工作多年，并在2012年1月在此完成研究。
2009年，37岁的庄乾志重返北京，回到中国建投，历任资本市场部、战略部、风险管理部总经理，办公室主任等职，并在五年后升任中国建银科技公司（下称“建投华科”）党委书记、董事长，同时兼任中国建投总裁助理等职。
建投华科始建于1995年，属于中国建投的成员公司，从最初的产业经营公司逐渐转型为股权投资公司，目前主要作为新一代信息技术产业及“互联网+”产业领域开展股权投资与资产管理平台。中再集团纪委委员、纪委书记肖笠，亦曾任建投华科党委书记、董事长。
在银行、投资领域历练近20年后，庄乾志又有了一次新跨界，这一次是进入保险业。2021年1月，他调任中再集团党委委员、执行董事、副总裁、首席风险官。
至此，庄乾志实现了银、证、保、投的多重跨界。
据了解，庄乾志在中再集团主要负责制定集团战略、加强集团管控、推动集团国际化战略布局等工作。
2013年庄乾志曾出版了一本专著《集团治理与管控》，提出了集团治理机制设计的六个原则，就集团的三个核心问题——权力边界、授权安排、跨层管理进行了深入研究和剖析。
在本书中，庄乾志提出，集团总部要尊重成员子公司独立人格、尊重公司治理准则，注意关联交易公平公允；要把握授权原则，对授权进行全程管理；要创新权力配置机制，通过跨层治理解决治理困境等。
对于拥有多家子公司，且涵盖再保和直保两大领域、包罗保险中介和资管等保险产业链的中再集团来说，如何建立科学而合理的集团治理结构和管理机制，亦尤为重要。
此前袁临江执掌中再集团时曾提出，中再集团定位为战略管控集团，“抓两头、放中间”，打造精简高效的集团总部，构建风险可控、确保合规、高效明确的决策和授权体系，全面激发子公司发展活力，有效应对市场竞争。
按中再集团的官方评价，庄乾志加盟中再集团后，在制定集团战略、加强集团管控、推动集团国际化战略布局走深走实等方面，“取得了良多成果”。
在中再集团工作了近一年后，庄乾志对于保险业以及中再集团有了深刻的认识。9月3日，庄乾志在2022中国保险业高质量发展论坛上表示，当前保险行业面临更为复杂的发展环境，需要加快转型发展步伐，特别是要切实转变过度依赖投资收益的传统商业模式，强调承保端的精细化管理，深化成本控制、投资人的价值型配置、强化投资的风险管控。
对于此次庄乾志履新，中再集团认为，他能够充分发挥金融、投资、集团管控方面的专业优势，与管理团队一起形成合力，共同把握和应对经济下行压力下集团改革发展中的机遇与挑战，持续推进中再集团高质量发展迈上新台阶
目前中再集团正处在至暗时刻，跌出世界500强榜单，股价长期沦为“仙股”状态，被踢出MSCI指数名单。今年受计提长城资产管理股份有限公司投资项目减值准备高达5.48亿元的拖累，中报净利润缩水近六成。
和春雷与庄乾志组成的“博士后”搭档，会为中再集团带来什么样的新风？
【庄乾志简介】
1972年1月出生，生于山东省临沂市。1999年7月毕业于北京大学金融学专业，获经济学博士学位。2012年1月，在西南政法大学民商法博士后站完成研究。高级经济师，曾任中央财经大学金融学院兼职教授。
曾任中国建设银行国际部、机构业务部主任科员，投资银行部副经理、机构业务部高级经理。
调任中国建投集团投资银行部副总经理。
调任西南证券党委委员、董事、副总裁。
2009年，调任中国建投资本市场部、战略部、风险管理部总经理、办公室主任。
2014年，升任建投华科投资公司党委书记、董事长，中国建投集团总裁助理等职。
2021年1月，调任中再集团党委委员、执行董事、副总裁、首席风险官。
2022年10月9日，升任中再集团党委副书记、拟任总裁。
出版《银行发展：市场化与国际化》、《股市宏观面分析》、《投资理财方式选择》、《知识经济与企业发展》、《集团治理与管控》（2013年）等专著；译著《大项目融资》曾获得中国投资学会年度课题一等奖、“全国金融系统青年岗位能手”称号。
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